摘要：两个意思，一方面不计其数的资本涌入，机会非常多；另一方面，大量的初创企业会在这一批泡沫中诞生，然后消失。

星空君有句话：现在的AI就是1999年的互联网。

两个意思，一方面不计其数的资本涌入，机会非常多；另一方面，大量的初创企业会在这一批泡沫中诞生，然后消失。

尤其是Agent的快速普及，对传统软件行业的冲击非常大。原来要写成千上万的if语句的项目，现在接入大模型，只需要几行prompt就可以实现了。

我们能看到SAP、用友、金蝶等传统巨头都在疯狂转型，甚至第一时间发布了自己的智能体平台。

然而星空君认为都是徒劳的。

原因很简单，做大模型你不如DeepSeek、阿里这种通用平台，做Agent你又不如初创企业甚至Dify这种开源平台。不放开MCP会被其他软件替代，放开MCP会被Agent替代......

怎么做都不会赚钱。

所有软件行业的生态都会基于大模型重塑，这就是所谓的ALLINAI。

那么问题来了，为什么王自如会高调宣布进入AI领域？随后一周，当当李国庆宣布离婚成功，同时进入AI领域。

事实上，AI和AI不一样。

混乱意味着机会。

一、从《电脑软件》到AI评测榜

2022年4月27日，创办于1980年的中国第一大老牌IT刊物《计算机世界》宣布停刊。

同时，曾经辉煌的《电脑爱好者》、《电脑报》等期刊杂志都逐渐没落，虽然还在勉强维持经营，但早就没了当年的人气。

忆往昔，这些期刊杂志靠什么火爆起来的？

评测。

在软件、游戏需要去中关村科技市场购买的年代，电脑类的杂志期刊成为最早的“种草”平台。

很多杂志都有光盘版，通常会赠送软件和游戏的部分功能（如游戏的几个关卡），并有详尽的评测文章来吸引电脑爱好者购买使用。

这种玩法至少流行了30年，经过改头换面，成为现在的小红书等平台的koc种草模式。

随着纸媒的衰败，“中关村在线”、“威锋论坛”等线上平台开始发力，软硬件的评测成为网友津津乐道的话题。

2010年前后，中国的网络条件更上一层楼，视频评测开始增多。

2009年毕业的王自如发现了这个机会，他在2010年情人节发布了第一个评测视频，是iMac开箱视频，正式开始了自己的测评事业。

王自如的第一个视频是实名、露脸出镜。他在远景和威锋论坛上发布了帖子，并开始自己推广。结果视频反响不错，24小时内就达到了1000的浏览量，在百度和谷歌搜索相关关键词时，他的帖子也排在第一位。

之后，进入中国的手机产业爆发期，整个评测行业红红火火。

王自如不是第一个做视频评测的，但他是把握这个行业的机会并借机做大做强的。

当王自如宣布进入AI领域的时候，星空君立马明白了，他要做AI评测。

AI大模型、Agent的风起云涌，几乎和当年数码、手机市场群雄并起如出一辙，自然会有巨大的机会。

比如高考结束后，各个国产大模型迅速打榜，按照高考成绩排名，元宝、豆包分别排名文理科第一。

星空君表示笑而不语，毕竟高考标准答案还没出，怎么排的名？

每个大模型发布（升级）的时候，都会发布评测报告，谁评测的？

大模型厂家自己评测肯定不行，通常是公认比较公允的第三方。

对于AI评测机构来说，这里面就蕴藏着巨大的商机。

现在中国甚至没有很成体系的评测机构，主要在国外一些相对客观（也不那么客观）的评测平台上跑分。

王自如表示：这些我都熟。

二、王自如的格力生涯：做的是直播还是砍刀？

有人说，王自如在格力是去做直播的，但失败了。

真相如何？

王自如在回归后发布的视频显示，他去了负责的压根不是直播，而是“重塑了从仓储、物流到售后的整个销售体系”。

星空君到格力的年报中查找，发现这是格力近几年来的销售渠道改革的一部分。

格力为了提高经营质量，向经销商举起了大刀。

董明珠是销售出身，和各经销商之间的关系错综复杂，有时候不方便挥刀。

据报道，王自如在格力期间，主推了新网批系统、终端管理系统以及派工4.0系统，这和他自称的“重塑了整个销售体系”是对的上号的。

这些工作在王自如到来之前就在开展，本质上是格力为了自身发展的需要，改革渠道，向经销商要利润。

还是借来的刀比较好用。

王自如背着“不懂制造业”的锅化身为一把大砍刀，完成了格力大刀阔斧的渠道优化工作，然后走人。

和直播没有半毛钱关系！

星空君研究了王自如用极短的时间在格力搞的几个系统，其实含金量非常高，而且只有“外人”才有这个能力去下重手。

三、AI大模型新时代

星空君也在从事AI领域的研究和创业，做了大量的调研和实操，给出的建议是：去工厂，下车间。

用互联网的方式在AI领域赚钱，你的对手是王自如这样的老手，会被打的找不到北。但当私有化部署深入人心，错过了工业互联网的工厂车间将面临新时代的AI化改造。

更难得的是，Agent可以用极低的成本，替代原来ERP等专业软件才能实现的功能。

也许有人问了，价格低了怎么赚钱？

星空君的答复是，这个市场空间比你想象的大的多。

绝大多数工业企业的利润率不高，买不起ERP，或者只买得起基本组件，很多业务流程还在线下跑，用Agent可以轻松的串起来。原来ERP时代，一家企业卖100万，但买得起的只有100家；现在Agent时代，一家企业卖1万，买得起的有10万家。

来源：诗与星空一点号