摘要：晚清名臣曾国藩，年轻时资质平平，后来却成为朝廷重臣，被授予一等侯爵的荣耀，去世后获得"文正"的至高评价。

晚清名臣曾国藩，年轻时资质平平，后来却成为朝廷重臣，被授予一等侯爵的荣耀，去世后获得"文正"的至高评价。

他的人生经历证明，人与人之间最大的差别，不是钱财多少，也不是官位高低，关键在于两个方面：一是见识，二是格局。

这两样东西，决定了一个人能走多远，能站多高。

见识是什么？简单说就是看问题的深度和广度。

见识不够的人，往往只能看到眼皮底下的小事；

见识深远的人，却能透过眼前的现象，看到几年甚至十几年后的光景。

曾国藩特别看重见识。

他常对下属说："办大事的人，见识比本事更重要。"

他自己带兵打仗的经历就很能说明问题。

早年他本是读书人，从没学过军事。

太平天国起义闹得天下大乱时，他站出来组建湘军。

刚开始吃了很多败仗，但他有个长处，善于从历史中找方法。

别人只想着怎么杀敌，他却想到更深一层：要平定乱局，光靠武力不够，更得把人心拉回来。

于是他写了告示到处张贴，呼吁读书人一起保护祖宗传下来的文化规矩。

这一步棋走对了，后来不少有见识的人都来帮他的忙。

生活中我们也常遇到这两种人。

一种是遇事只顾眼前：孩子选专业只看哪个挣钱快，不看长远发展；投资只看短期回报，不想以后的风险。

还有一种是谋定而后动：给孩子选学校时考虑的不只是名气，更看重是否真能学到本事；家里做决定会顾及未来十年的安排。

曾国藩有句话点透了本质："多数人只看得到眼前三步的事，我看的是十步之外。"

真正的见识不是天生的，靠的是多思考，从书本和经历中慢慢积累。

如果说见识是看得远，格局就是装得下。

格局小的人，事事斤斤计较，和邻居争一寸地，和同事争一句对错；

格局大的人，眼光放在更重要的地方，眼前的小利益小矛盾都放得下。

曾国藩做官时很不容易。被上司打压过，被同僚排挤过，甚至有段日子被降职成了下属的下属。

换作常人早忍不住翻脸了，可他沉得住气。

他说过："三种人不必争：不和君子争名，不和小人争利，不和天争巧。"

正因如此，他才能专注于真正要紧的大事。

后来他平定太平天国立了大功，手握重兵之际，没想着扩充个人势力，反而主动裁撤军队，把功劳归给朝廷。

这一下堵住了朝堂上的闲话，保全了自己也护住了家族。

平时过日子也能看出格局高低。

有人家里为分家闹得老死不相往来，兄弟姐妹反目成仇；

有人遇到子女婚姻纠纷时，宁愿自己吃点亏也要维护两家人情分。

格局的本质其实很简单：该紧守的原则寸步不让，能宽容的小事绝不计较。

就像曾国藩总结的："愿意分享钱财才能聚人心，懂得克制自己才能服众人。"

见识和格局其实分不开，好比人的两条腿走路，缺了哪根都走不稳。

有格局没见识，容易犯糊涂。

再大的心胸也得配上清醒的头脑。单位里曾有这样的领导：胸怀很广，对手下处处包容，却不识人。结果被别有用心的人钻了空子，把部门搞得乌烟瘴气。

曾国藩也遇到过类似危机。处理湖南地方事务时，因对当地实情缺乏了解，推行政策处处受阻。

后来他花几个月时间走遍乡下田头，终于明白治民重在顺应民生。

他后来写在日记里："下基层前，我觉得那些条文句句有理；和百姓聊过才知道，纸上文章害人不浅。"

有见识没格局，终究难成事。

看事透彻但心胸狭窄的人，现实中常常吃亏。

企业里常有这样的骨干：业务能力极强，方案做得滴水不漏，却因处处压同事一头，团队谁都与他合不来。

曾国藩在官场上看得透彻："有些官员办事极精明，只缺一分厚道。算计太深的人，最后常把自己算进去了。"

最典型的例子是他与左宗棠的交往。两人政见常起冲突，左宗棠还到处说曾国藩的不是。

但当朝廷需要用人时，曾国藩仍极力推荐左宗棠带兵出征，因为他清楚对方有这个能力。

国学大师钱穆老先生，被人誉为“一代宗师”，学术界流传着这样一则关于他的哲理故事。

有一次，他去一座古刹游览，刚进庙门，就看到一个小和尚在一棵合抱之粗的古松树旁边，种植一种叫“风信子”的观赏作物。

钱穆老先生见此感叹道："当年种树的人心里装着千年，如今种花的人只想到明年。"

人能达到什么高度，就看把眼光放在多远的地方。

曾国藩说：“明有二端：人见其近，吾见其远，曰高明；人见其粗，吾见其细，曰精明”。

这里的意思是，"明'分两种：有人只看见眼前一步叫普通，看见十步之外的叫高明；有人只看个大概叫粗糙，看清细微处的才叫精明。"

真正高明的人想得长远，顾全大局；真正精明的人看得透彻，深究根本。

曾国藩用自己的一生证明：决定人这一生成就大小的，不是官帽多重钱财多少，而是心里的天地有多宽广，眼里的光能照到多远的未来。

当你学会在风雨中把准方向，在琐碎里守住本心，人生这艘船便有了压舱石，再大的风浪也翻不了。

来源：一品姑苏城