蛇年新启：喜达屋华丽回归

摘要：Barry Sternlicht掌控的酒店管理公司SH Hotels & Resorts将在2月回归喜达屋之名。已过花甲之年的他，壮志豪情丝毫不减，规划在2028年前新开22家酒店，欲重现昔日辉煌。支撑他这份雄心的，是资产超1,150亿美元的喜达屋资本集团。

在蛇年的喜庆氛围渐浓之际，酒店业迎来一则重磅消息：“喜达屋之父” Barry Sternlicht宣布，喜达屋品牌即将重启。

资本传奇：品牌重生根基

Barry Sternlicht掌控的酒店管理公司SH Hotels & Resorts将在2月回归喜达屋之名。已过花甲之年的他，壮志豪情丝毫不减，规划在2028年前新开22家酒店，欲重现昔日辉煌。支撑他这份雄心的，是资产超1,150亿美元的喜达屋资本集团。

将拼搏精神深植血脉的Sternlicht，学生时代便展现商业天赋，后在哈佛商学院取得MBA学位。1991年，借美国储蓄贷款危机的东风，成立喜达屋资本，以6000万美元抄底公寓项目，短期获利丰厚。

此后，集团收购重组动作频频，在打造出喜达屋酒店集团雏形后，又豪掷重金拿下多个知名酒店品牌，改造出行业标杆W酒店，一路高歌猛进。直至2004年，Sternlicht身兼数职推动集团发展后虽回归资本管理，却始终心系酒店业务。

理念传承：过往情怀延续

2015年出售喜达屋曾让Sternlicht满心遗憾，如今的喜达屋2.0承载着他过去未竟的心愿。对他而言，重拾喜达屋之名，不仅是对过往岁月的致敬，更是开启未来的钥匙。在Sternlicht眼中，这不仅是简单的品牌回归，更是关乎重塑公司形象、广纳行业贤才的关键。

在万豪收购前，喜达屋旗下威斯汀、W、喜来登等酒店品牌风靡全球。Sternlicht对细节的执着追求堪称极致，“天梦之床”便是他的神来之笔，不顾高额成本投入，为威斯汀酒店的每一张床换上全新床垫，这一大胆尝试让品牌声名大噪，引得同行竞相模仿。

从客房布置的细微之处到品牌风格的整体塑造，Sternlicht的创新理念渗透在酒店运营的方方面面，其打造的SPG忠诚度计划更是革新了宾客体验，是首个在市场上推出积分兑换和套房升级等创新权益的酒店品牌。

全新起航：喜达屋2.0布局

如今，喜达屋2.0迎来全新蜕变，规模虽较之前精简不少，却聚焦数个特色鲜明的品牌，目前已开业14家，更多筹备中的酒店正蓄势待发，共计40家，每一个品牌都独具魅力，瞄准不同客群。

1 Hotels创立于2015年，主打自然灵感与可持续发展，将环保融入奢华，为宾客编织与自然相融的梦境；Baccarat Hotels携手法国顶级水晶品牌，把250年水晶艺术融入酒店骨髓，塑造极致奢华的品牌辨识度；Treehouse则是瞄准Z世代与亲子客群，从树屋中汲取灵感，将酒店打造成梦幻的游乐场。

不仅如此，SH Hotels & Resorts首席执行官Raul Leal透露，以1 Hotels为首，集团有望达成多笔新交易。随着4月英国曼彻斯特和美国加州硅谷的Treehouse酒店开业，该品牌的影响力将显著提升。2025年，东京、墨尔本等国际都市都将迎来喜达屋新成员的入驻，同时还可能推出全新品牌，续写喜达屋传奇篇章。