摘要：深入贯彻中央八项规定精神学习教育启动以来，国家电投集团党组把高质量开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育作为重要政治任务，从“严”字着手，向“实”字发力，确保学有质量、查有力度、改有成效。系统各单位坚持把开门教育作为推动学习教育走深走实的有效途径，畅通职工反映意
深入贯彻中央八项规定精神学习教育启动以来，国家电投集团党组把高质量开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育作为重要政治任务，从“严”字着手，向“实”字发力，确保学有质量、查有力度、改有成效。系统各单位坚持把开门教育作为推动学习教育走深走实的有效途径，畅通职工反映意见建议渠道，通过实地走访调研、组织职工座谈等方式深入基层一线，倾听民意、回应关切、解决问题，让职工真切感受学习教育带来的新成效、新变化。
上海核工院
▲上海核工院依托合理化建议线上平台，组织开展专项意见征集。图为上海核工院员工在合理化建议线上平台浏览建议和评论信息。
上海核工院党委坚持开门教育，注重群众参与，围绕实地调研“深入一线”、电话访谈“突出重点”、网络平台“覆盖全面”的工作思路，打好“组合拳”，广泛征求违反中央八项规定及其实施细则精神、隐形变异的作风问题、群众急难愁盼问题、基层亟待解决的突出问题等方面的意见建议。
领导班子聚焦查摆问题和征集意见，领题调研10项选题，赴研发设计、工程建设一线，立足“小切口”推动解决“大问题”。工作专班识别敏感领域、关键岗位，针对性开展电话访谈。
依托合理化建议线上平台，组织开展专项意见征集活动，截至目前累计1275人参与，征集有效合理化建议70条，逐条分析研判，纳入集中整治台账，明确责任部门、责任人及完成时间，扎扎实实推动基层关切问题解决。
国核示范
国核示范主要领导开展学习教育调研，倾听一线员工代表意见建议。
为扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，一体推进学查改，推动全面从严治党向纵深发展，国核示范党委坚持开门教育，通过真开门、敢开门、善开门，深化作风建设。
深入一线察实情、听真音。7名班子成员深入一线调研，面对面了解基层作风建设的真实状况，广泛听取干部员工对公司落实中央八项规定精神的意见建议；建立班子成员开放日机制，由党委每月指定一名班子成员担任接待人，于当月某一天集中接待员工，打破身份壁垒，创造公平、开放、鼓励真话的沟通平台。
匿名问诊听真言、求实效。组织开展覆盖全公司及直管承包商的两轮匿名意见建议征集活动，目前已完成对第一轮33条意见建议的研判，就适用意见制定提升措施31项，并进行公示，接受全体员工监督。第二轮收集意见16条，目前正在组织各相关处室进行评判、答复。
畅通渠道集众智、纳良策。组织开展专项合理化建议征集，将合理化建议纳入年度合理化建议评选并给予表彰和激励，力求调动全员积极性，最广泛、最真实地汇集问题。
铝电公司
铝电公司山西铝业党支部书记与技术骨干、班长分析生产指标，核算查找降本空间。
让广大干部职工在工作与生活中切实感受到“安全感、幸福感和获得感”，是铝电公司党委2025年的核心工作之一。学习教育开展以来，铝电公司党委坚持开门教育，践行“四下基层”密切联系群众，加强调查研究，征求职工意见，将解决群众急难愁盼问题作为深入贯彻中央八项规定精神学习教育的重要实践，让职工看到了变化，得到了实惠。
中卫新能源依托香山、沙洼2个职工小家创建经验，拓展建家思路、创新建家模式，深入挖掘和开发“家”的多元功能，为红墩子电站30多名职工打造了温馨“小家”。山西铝业聚焦职工改善宿舍环境的需求，科学制定方案，重点对C栋宿舍楼内部环境与配套设施实施全面改造，让300余名职工真切感受到“家”的温馨。青铜峡分公司聚焦职工技能提升方面的需求，将淘汰液压站改造为“技能实训平台”，为青年职工打造了实战练兵场，目前已开展4次培训，覆盖125人次。宁东分公司聚焦职工关心的通勤车问题，通过多次调研，了解员工乘坐需求和路线，规划了多条线路，在铝电公司的帮助下，正式开通覆盖职工主要居住区域的通勤车，解决了通勤困扰。
一张张“问题清单”转化为一份份“实事答卷”，铝电公司通过开门教育，靶向攻坚、精准出击，不断给职工群众带来可感可及的变化，真正用事实说话，以作风建设成效赢得群众认可。
五凌电力
五凌电力召开专题会议，研究深入贯彻中央八项规定精神学习教育专项合理化建议。
五凌电力党委采用“线上+线下”“调研+监督”打造学习教育意见征集“直通车”，将开展学习教育转化为改作风、促发展的实效举措，确保深查、真改、见效。
为丰富意见建议征求方式，线下设立意见箱，线上依托SPIC-家园合理化建议通道，开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育专项合理化建议征集活动，就改进工作作风、提升管理效能、优化服务质量3个方面，累计征集意见建议27项，并结合实际制定了《关于五凌电力有限公司贯彻落实中央八项规定精神进一步加强作风建设若干规定》，同时将其纳入学习教育学查改全过程。
为确保意见建议办理质效，五凌电力党委班子成员结合分管领域主动认领问题，并深入基层一线调研，面对面了解职工需求及改进建议，及时回应职工群众关切。自学习教育开展以来，党委班子成员共赴基层调研29次，收集基层班子与职工个人意见建议累计52项，现场督办解决立行立改问题41项，将“监督检查频繁”“年度考核指标过细、考核事项较多”等11项需长期整改的问题，纳入党委会、班子碰头会讨论重点，研究措施限期解决。
为实现全过程从严监督管理，五凌电力官网首页开通监督举报渠道，增设“码上纠风”二维码，建立“专人受理—分类交办—整改整治—公示反馈”工作机制。
广西公司
▲广西公司所属长洲水电公司结合家属开放日活动，呼吁家属以“身边人”视角提出合理化意见建议，家企合力改进工作作风。
广西公司党委坚持问题导向，主动迈开步子、扑下身子，通过“三走近”，面对面征求党员职工意见建议，掌握第一手鲜活资料，精准定位难点堵点，推动工作取得实效。
走近在建项目。制定“四不两直”现场走访计划，党群、安环、工程、纪委等跨部门联合，到桂北区域盐沙坪等5个在建项目，围绕文明施工、现场安全管理等，现场交流访谈。通过实地征集意见建议，深入了解承包商管理方面存在的问题，寻求解决对策，截至目前，共实地发现问题29项，提出建议26条。
走进班组一线。聚焦基层班组急难愁盼，立足“小切口”解决“大问题”，通过研究分析，确定改进工作作风、班组管理、提质增效等调研主题，走进2个项目部、3个区域维检中心和10多个班组，综合运用座谈交流、谈心谈话、合理化建议征集等方式收集职工群众意见建议。围绕精文减会、精简合并班组建设检查等内容，研究制定为基层减负工作清单，明确责任部门、整改时限，切实将群众“呼声”转化为解决问题的“实招”，打通服务群众“最后一公里”。
走近职工家属。结合家属开放日活动，呼吁家属以“身边人”视角提出合理化意见建议，共收到班组减负等家属建议8条，家企合力改进工作作风、改善职工体验。组织签订家庭助廉承诺书，呼吁家属当好“廉内助”，做好“监督员”。
广东公司
▲广东公司横琴热电第一党支部牵头协调各部门征集工作、生活中遇到的问题，以“清单销项”机制解决问题，服务员工。
广东公司党委坚持开门抓教育，以专题调研、线上线下征集、合理化建议三个“抓手”，自上而下逐级征求基层单位和职工群众意见建议33条，梳理形成班子集中整治问题清单21项，分解为47项整改措施。
专题调研听心声。结合巡视整改和为基层减负，班子成员带队深入基层一线、下沉指导，统筹开展学习教育、产业工人队伍建设、联系点工作等不同主题调研，与年轻干部、一线员工、团员青年、困难职工等各类群体座谈交流，近距离了解职工所思所想。
线上线下开言路。通过党委读书班、“三会一课”、我为群众办实事，以及意见直通车、问卷调查等线上线下方式，动态跟进意见建议征集及办理情况，主动接受职工群众监督，已陆续解决横琴热电职工子女入学、大泽项目生产值班餐厅投用、广州新能源职工集中办公等多项职工急难愁盼问题。
合理化建议纳良策。聚焦职工反映强烈的突出问题、制约高质量发展的瓶颈问题，采用合理化建议、一对一面谈、专题研讨等方式，汇聚众智、重点攻坚。其中，针对气电脱困的难题，制定专项行动方案深化“一分钱”提质增效专项行动，截至5月底，创效超过1亿元。
黑龙江公司
黑龙江公司齐齐哈尔新能源线下公示问题整改情况并开展群众满意度调研。
黑龙江公司党委将群众满意度作为检验学习教育整改实效的“硬标尺”，通过构建“问题靶向—多维评估—双线反馈”闭环机制，确保“措施实、过程实、成效实”，有力推动作风建设成果转化为群众可感可知的实际成效，实现群众监督与整改实效深度融合。
问题导向，靶向发力精准整改。全面梳理78项问题，建立“红黄绿灯”预警机制，“红灯”督办超期事项，“黄灯”警示7天内到期任务，“绿灯”公示完成情况。通过电投壹平台公示整改3期，并对第一批整改问题的“整改措施、整改成效、满意度”等开展调研，直击痛点、务求实效，确保整改扎实落地。
多维覆盖，立体评估消除盲区。建立领导班子、中层干部、管理人员、职工群众四维评估体系。聚焦班子示范引领，突出中层责任落实与闭环管理效能，考察管理人员作风转变，以整改实效衡量群众关切核心指标。四维互补，全方位、无死角真实反映整改工作全貌。
双线触达，高效汇聚民声。“线上+线下”双轨测评，线上依托电投壹“扫码即评”，提升参与覆盖面。线下通过公示栏公告、实体意见箱及同步访谈，确保基层一线声音毫无保留、全面充分地表达，坚决打通信息“最后一公里”，保障一线诉求被听见、意见被重视，实现群众监督与整改实效深度融合。
中央研究院
中央研究院组织班子成员到基层党支部开展学习教育专题调研。
中央研究院党委坚持开门教育，建立“广泛听意见、深入听诉求、重点听建议”和“即知即改、限期整改、长效整改”的“三听三改”工作机制，聚焦群众意见建议征集，创新工作方法，推动学习教育走深走实。
畅通渠道，让群众意见“浮上来”。通过员工合理化建议平台、在办公区设置实体意见箱、党委委员深入科研机构开展专题调研等形式，广开言路、深度参与，专项工作组定期汇总梳理，找出员工反映最强烈、最突出的问题及时向党委汇报研究，让员工的真实想法直达党委。
压实责任，让整改工作“动起来”。建立“问题清单+整改台账+效果评估”的完整工作链条，每项整改任务明确责任部门和责任人，对问题清单进行动态更新，对整改落实情况进行跟踪反馈，做到“事事有回音、件件有着落”。
分类施策，让整改措施“实起来”。对各问题台账进行横向对比，分级分类，对于管理中涉及人员范围广、出现问题频次多的内容形成专项提示清单，提升管理效益，对程序性、服务性问题立行立改；对需要协调解决的问题限期整改；对管理中的深层次问题，建立长效机制。把为群众办实事、解难题作为衡量学习教育成果的重要标准，推动从“解决一件事”变为“解决一类事”。
来源：国家电投
