摘要：但事实上谷歌公司≠搜索引擎google，谷歌经过了近30年的高速发展，2024年营业额约为2500亿美元，市值2.46万亿美元，排名世界第三。谷歌的业务范围包含广告、云计算、软件、硬件、网络服务、智能驾驶、量子计算、Ai等诸多领域，是一个标准的巨无霸型企业。

2010年谷歌作出了一个震动科技界的决定——全面退出中国搜索市场，这让很多人误以为这家硅谷巨头已与中国一别两宽，再无瓜葛。

2025年2月4日下午，中国国家市场监督管理总局在官方微信公众号“市说新语”发布重磅消息：因谷歌涉嫌违反《中国反垄断法》，该局依法对谷歌开展立案调查。

网络上一片迷茫，大家的疑惑点集中在：谷歌都退出中国这么久了，它能垄断啥？

但事实上谷歌公司≠搜索引擎google，谷歌经过了近30年的高速发展，2024年营业额约为2500亿美元，市值2.46万亿美元，排名世界第三。谷歌的业务范围包含广告、云计算、软件、硬件、网络服务、智能驾驶、量子计算、Ai等诸多领域，是一个标准的巨无霸型企业。

搜索业务退出中国后，谷歌的在华身影从台前转向了幕后，以一种更加隐秘的姿态潜伏在互联网中。从跨境电商平台的Pixel手机到企业出海广告投放，从TensorFlow开源社区到AI实验室的论文署名，这家公司正用颠覆传统认知的方式，在中国市场继续构建着“无搜索业务的生存法则”。

我们现在就来盘点一下谷歌在华还有哪些业务：

在深圳科兴科学园的某层办公楼里，谷歌广告团队正在为中国游戏公司制定东南亚推广方案。通过在香港设立的亚太总部，谷歌构建了完整的“广告代理-支付结算-数据监测”链条。这种模式巧妙规避了ICP许可证的限制，使中国企业在Google Play、YouTube等平台年均投放超50亿美元广告。

跨境电商成为关键载体。Anker、SHEIN等品牌通过Google Ads实现全球化跃升，仅2022年就有超过3万家中国企业使用Google Ads进行海外营销。这种“在中国做生意，但不做中国生意”的策略，让谷歌广告业务保持着年均15%的增长。

北京中关村创业大街的咖啡馆里，年轻开发者们正在Google Developers官网下载最新版Android Studio。这个未被屏蔽的开发者门户，日均访问量超10万人次。

到2024年，中国有大概940万名程序员在从事安卓软件开发工作。这其中大部分人都要用到Android Studio。

谷歌通过技术文档本地化、GDG（Google开发者社区）线下活动，维持着对中国移动开发生态的影响力。

更隐秘的是Google Mobile Services（GMS）授权体系。虽然国内手机厂商使用定制化安卓系统，但出海机型仍需获得GMS认证。互联网上的公开信息显示，谷歌向中国企业收取的专利费用标准为每台设备2.50至40美元不等。

如果按照每台设备20美元的平均费用计算，中国每年出产的智能手机数量大约为8亿台，那么谷歌每年从中国收取的专利费用大约在160亿美元左右‌。

这种“安卓费”成为谷歌在中国的重要收入来源。

2014年谷歌资本（CapitalG）投资滴滴出行2.4亿美元，这笔交易揭开了其中国投资版图的冰山一角。通过设立在开曼群岛的离岸基金，谷歌已参投超过30家中国科技企业：

- 人工智能领域：出门问问（Mobvoi）获得D轮融资，深度整合Google Assistant；

- 云计算赛道：青云科技（QingCloud）获投1亿美元布局混合云；

- 硬科技投资：晶泰科技（XtalPi）量子计算项目获B轮领投。

这些投资不追求控股，而是通过技术授权获取长期收益。如被投企业使用Google Cloud API接口，需支付相应技术服务费，形成独特的“资本+技术”盈利模式。

深圳华强北的档口老板熟练地给Google Pixel手机刷入本地化ROM，这些通过香港转运的“水货”，年销量超20万台。更值得关注的是谷歌智能家居产品线：Nest恒温器在跨境电商平台月销千台，Google Home通过技术论坛完成固件汉化。

这种“非官方存在”反而形成了独特的产品文化圈。B站上Pixel手机摄影教程播放量破百万，知乎“谷歌硬件”话题讨论超10万条。自发形成的用户社群，为谷歌保持着珍贵的市场存在感。

清华大学李兆基科技大楼里，谷歌北京AI实验室的科研人员正在测试多模态大模型。这个200人规模的团队，近年来在NeurIPS等顶会发表论文超百篇。通过“技术研究本地化，成果归属全球化”的策略，谷歌既规避政策风险，又获取中国AI人才红利。

更关键的是TensorFlow生态的渗透。百度飞桨、华为MindSpore等国产框架的API设计都能看到其影子。在GitHub的中国区贡献者中，35%参与过谷歌开源项目，这种技术标准的软性影响比直接商业竞争更具穿透力。

“谷歌学者”项目已资助中国高校300多个科研项目，这种“学术赞助”收获的不仅是论文署名权。在清华-谷歌联合机器学习课程中，表现优异者直接获得硅谷offer。过去五年，谷歌中国招聘的AI工程师中，65%有参与其学术项目的经历。

这种“教育投资-人才收割”的闭环，使得谷歌在人才争夺战中占据先机。上海谷歌开发者创业加速器已孵化40多个项目，其中7家初创团队被整体收购至美国总部。

当亚马逊AWS、微软Azure大张旗鼓建设中国数据中心时，谷歌云选择了更迂回的方式。与腾讯云签署战略合作，通过接口转接提供GCP服务；与阿里云合作开发混合云解决方案，这种“云服务二传手”模式虽损失部分利润，却绕开了数据主权争议。

在游戏行业，谷歌云凭借全球节点优势，为米哈游《原神》等出海游戏提供服务器托管。这种细分领域突破，使其在中国IaaS市场保持1.2%的份额，虽不显眼但利润可观。

谷歌在中国的存在，像是一幅用马赛克拼贴的隐形版图。每个业务板块都经过精密的风险切割：广告业务依托香港离岸架构、开发者生态保持技术中立、投资通过离岸基金完成、硬件销售依赖民间渠道。这种“去中心化”的生存策略，恰恰体现了跨国科技公司在数字地缘政治中的进化智慧。

随着AI技术革命的到来，谷歌正通过开源社区、学术合作、标准制定等更隐秘的方式参与中国市场竞争。这种“非典型存在”或许预示着未来十年跨国科技公司的新生存范式——没有旗帜鲜明的市场占领，却在技术底层构建无处不在的影响力。

国家市场监管总局并未详细说明谷歌涉案的细节，但大概率是和安卓系统有关。经由华为这个“盘古”的竭力追赶，“鸿蒙”已渐清晰。

此背景下，我们来“卡一卡”安卓的脖子，不是正当其时吗？

来源：漫历史