摘要：在武威大禹节水有限责任公司的生产车间，总能看到一个忙碌的身影：他时而俯身观察设备运行参数，时而与技术团队讨论技改方案，粗糙的手掌上布满老茧，深蓝色工装上永远沾着淡淡的PVC粉末。他就是武威大禹节水有限责任公司技术质量部经理朱万同，从一线操作工到技术带头人，用1

在武威大禹节水有限责任公司的生产车间，总能看到一个忙碌的身影：他时而俯身观察设备运行参数，时而与技术团队讨论技改方案，粗糙的手掌上布满老茧，深蓝色工装上永远沾着淡淡的PVC粉末。他就是武威大禹节水有限责任公司技术质量部经理朱万同，从一线操作工到技术带头人，用15年光阴诠释着“干一行、爱一行、精一行”的工匠精神。

“公司的事就是自家的事。”这是朱万同的口头禅。车间的轰鸣声里，朱万同的身影永远带着股“刨根问底”的执着。他把生产一线当作创新实验室，口袋里的小本子永远记满待解的问题——混料车间的扬尘数据异常、切割机的震动频率波动、管材成型的温度曲线偏差…… 这些在外人眼中的“正常波动”，在他这里都是必须攻克的技术命题。在生产旺季，他主动驻扎车间连轴转，只为确保订单按时交付。面对急难险重任务，他总是第一个站出来。“朱工的笔记本里，记满了设备的‘脾气’和工人的‘心声’。”武威大禹节水有限责任公司质检主管徐永强说：“他总能把公司的战略落到最实处。”

在安全环保管理中，他主导建立“三级防控体系”，推动车间粉尘浓度下降，设备故障率降低。同事们评价他：“眼里容不得半点隐患，心里装着整个公司的发展。”出身平凡、学历不高的朱万同，却在技改浪潮中屡破壁垒、创造奇迹。他扎根生产线15年，把每一台设备都琢磨得“门儿清”，先后完成23项重大技改项目，累计为公司节约成本超800万元。

PVC切割机改造是他技术攻坚的“成名作”。此前，小口径管材需人工用角磨机倒角，不仅效率低下，还存在尘肺风险。朱万同带领维修人员，对原有切割机公转轴和进刀系统进行测量和设计，拿图纸到加工厂进行配件加工，经过反复修改调试后，现在能满足各类管材切割，极大地降低了操作人员的劳动强度和安全隐患。在模具改进中，他大胆提出“参数动态匹配法”，通过调整Ø160-200模具结构和混料工艺，使生产效率提升42.6%；在配方优化上，他经过200余次试验，成功将PVC管材成本降低184-325元/吨，通过以上一系列的创新和改进为公司每年节约费用60余万元。

在生产车间，朱万同永远是最醒目的标杆。“跟我上”是他的行动准则，“带着大家干”是他的管理哲学。每当技术难题横亘在前，他总把那句掷地有声的“对技术问题，别人不知道的，我必须知道，别人解决不了的，我一定要解决” 挂在嘴边，用实际行动诠释着何为责任担当。

在公司引进首台Ø1000mm口径PVC生产线时，朱万同主动扛起调试重任。从模具安装到升温启动，他像守护新生儿般寸步不离，全程紧盯每个环节。然而，首次试产就遭遇焦料危机——滚烫的物料在模具中凝结，拆卸工作险象环生。面对领导“暂缓处理”的建议，他坚决摇头：“等不得，现在不拆，等物料冷却硬化，不仅拆卸难度翻倍，重新加热耗费的电费就是笔大开支。”就这样，朱万同带领团队展开了一场与时间赛跑的攻坚战。高温灼烤下，模具表面温度接近200℃，他套着浸湿的毛巾，握着撬棍一寸寸撬动部件。最终，经过配方优化和工艺调整，生产线终于吐出合格的管材，而朱万同布满血丝的眼睛里，绽放出胜利的光芒。

这样的故事在他的职业生涯中不胜枚举。从普通技工到技术带头人，朱万同始终扎根一线，用永不熄灭的学习热情拥抱新技术，将创新的种子播撒在每个生产环节。在他身上，平凡的岗位闪耀着不平凡的光芒，每一次技术突破，都是对工匠精神最生动的诠释。

“不学习就会被淘汰，这是生存的硬道理。”为了突破学历局限，朱万同把所有业余时间都变成学习课堂——清晨五点的车间角落，深夜宿舍的台灯下，总能看见他伏案苦读的身影。

靠着这股“蚂蚁啃骨头” 的劲头，他不仅自学完成“企业管理”“机械制造与自动化”双大专课程，更将理论知识转化为创新实践。在他的笔记本里，密密麻麻记录着一组组实验数据，手绘的技改草图叠起来足有半米高。正是这些日积月累的沉淀，让他在PVC切割机改造、模具参数优化等项目中屡屡突破，把书本上的公式变成了车间里的效益。

这些扎根一线的创新实践，让荣誉纷至沓来：从“武威市五一劳动奖章” 到“甘肃省劳动模范”，沉甸甸的奖牌见证着他的奋斗历程。但朱万同总是把奖章锁进抽屉，转身又扎进生产线。“这份荣誉于我而言，是激励更是责任。未来，我会继续扎根岗位，把劳模精神化作前行的动力，不断提升自己的专业技能，在创新的道路上勇敢探索，为行业发展贡献更多智慧与力量。我也愿以自身为榜样，带动身边的同事，一起在各自岗位发光发热，用劳动创造更美好的生活。” 在他看来，真正的勋章，永远镌刻在每一次技改突破、每一组优化数据、每一台高效运转的设备上。

新武威记者王瑾 赵东晓

来源：武威融媒一点号