摘要：如今，正是我国银发经济发展如火如荼的时候。民政部数据显示，截至2024年，我国60岁及以上老年人口达到3.1亿，占总人口的22%。到2035年左右将突破4亿，占比将超30%，社会进入重度老龄化阶段。

如今，正是我国银发经济发展如火如荼的时候。民政部数据显示，截至2024年，我国60岁及以上老年人口达到3.1亿，占总人口的22%。到2035年左右将突破4亿，占比将超30%，社会进入重度老龄化阶段。

但在银发市场深耕已久的足力健老人鞋，却仿佛错过了时代红利。

近日，有一位广告策划人金枪大叔在自媒体平台上表示，有一家老人鞋品牌欠了内容供应商900万元的短视频咨询与代运营费用，欠款的品牌正是足力健。

区区900万元的欠款，足力健还了两年才还了5%左右，公司的还款规划要到2026年才能还完。这900万元对体量不大的供应商影响巨大，公司因此优化了100多人的团队，老板还卖了一套房才能正常给员工发工资。

而据该供应商表述，如此被足力健带崩的小公司，不是个例。

足力健可不是什么名不见经传的小角色，在老人鞋这个赛道，公司做到了破圈。

创立第三年，足力健营收就从前一年的6000万元飙升到18亿元。随后，足力健加大广告投放、自建工厂和开直营门店，曾经投资60亿元兴建“足力健老人鞋幸福小镇产业园”。

2019年，足力健的营收达到40亿元，全国门店约5000家。

因为2019年末开始的公共卫生事件，足力健吃到了扩张过于激进的苦果，疫情期间月均1亿元的工资支出与4-5亿元库存积压，直接导致现金流断裂。随后公司迅速亏损，债务也加速积累。截至2024年，其全国门店已缩减至3000余家，部分转为折扣清仓店。

这两年，足力健基本处于赚钱还债的努力中，公司创始人张京康计划两年内把债还清，也显示了公司的资金确实紧张。天眼查数据显示，足力健关联公司涉98起司法案件，累计被执行金额1.01亿元，创始人张京康个人被执行总额超5亿元。

此前，河南省商丘市睢县税务局第二税务分局公布的欠税公告也显示，足力健品牌背后制造公司睢县足力健鞋业有限公司欠税15.42万元。

在足力健深陷债务压力的同时，品控能力的失守也逐渐暴露出来。"防滑鞋不防滑"的魔幻现实，正在摧毁足力健的产品根基。

上海市市场监管局2024年12月通报显示，足力健轻便夏凉鞋因"鞋底过度磨损变形、防滑性能欠佳"被判定不合格，这已是2019年以来第3次登上质量黑榜。

小红书、黑猫投诉等平台针对"开胶断底""鞋头翘起致摔伤"的投诉也不在少数。

比如近日就有消费者表示，其于2025年4月30日在抖音“足力健老人鞋官方旗舰店”购买38码米色鞋一双，5月2日收到货后，仅试穿，质量问题磨脚。于5月11日顺丰上门取件退回。5月13日商家以弄脏鞋底为由，拒绝收件，但买方清洁无误才退货的。

退货与返修问题也是一样，足力健的投诉解决率一直不高，各平台上都有不少涉及退换货受阻、维修拖延问题，公司的"冷处理"策略正反复激化消费者情绪。信任危机在销售终端显性化，足力健的门店流量逐步变小，曾经引以为傲的"孝心营销"正在反噬。

品控的漏洞还助长了假货的泛滥，形成恶性循环。2023年，上海警方就曾破获涉案150万元的足力健制假案，查获2万余双假冒产品，而品牌方打假乏力进一步加剧市场混乱。

2024年7月实施的《老人鞋》国家标准（GB/T 43587-2023），成为压垮传统玩家的最后一根稻草。该标准明确要求防滑系数优等品需达0.4以上，抗菌率≥90%，新的标准让足力健的旧产品显得无所适从。反而是红蜻蜓、奥康等传统品牌与斯凯奇、New Balance等国际玩家在适老化改造下，对本来就细分的赛道形成夹击，沙利文报告预测2028年中国老人鞋市场规模将达1121.3亿元，但足力健市场份额已从巅峰期萎缩至不足5%。

显然，足力健的坠落绝非偶然。足力健早年的火爆完全是依靠的硬性营销策略，依靠张凯丽代言的洗脑广告，通过简单重复强行占领消费者心智。2019年，在央视《对话》节目上，张京康还带着足力健产品走上台，半跪着为嘉宾换鞋，赚足了话题。

但这样的营销所驱动的增长是存在幻觉的。足力健真的懂老人鞋市场吗？或者说足力健真的懂老人和未来的老人吗？很难说。

一是买足力健产品的可能不是老人自己，子女往往有自己的审美，二是不少正在老去的大龄中年群体相比他们的长辈有更高的需求。老人虽然追求方便，但想要的是体面而不是施舍，足力健诸如“猪肝红宽鞋楦”“闰月鞋”等相对保守与老气的设计与概念，明显对银发经济的认知存在错配。

老年消费已进入竞争更充分、标准更透明的专业时代，不能把品控做出精度、服务做出温度、技术创新做出深度的企业，必然会被时代淘汰。

来源：海闻财经一点号