张为忠让浦发银行“一战封神”

摘要：在董事长仅仅任职一年，行长仅仅任职半年之后，浦发银行就迸发出大反转的神奇力量。根据浦发银行2024年业绩报告，剔除上年同期出售上投摩根股权一次性因素影响后，营业收入同比增长0.92%，这是近四年来首次实现营业收入的止跌反增。同时，净利润达到452.57亿元，同

在董事长仅仅任职一年，行长仅仅任职半年之后，浦发银行就迸发出大反转的神奇力量。根据浦发银行2024年业绩报告，剔除上年同期出售上投摩根股权一次性因素影响后，营业收入同比增长0.92%，这是近四年来首次实现营业收入的止跌反增。同时，净利润达到452.57亿元，同比增长23.31%，在股份制银行中位居前列。此外，不良贷款率降至1.36%，创下过去十年的新低。

2025年一季度，营收和净利润增速再次位居股份行之首，彰显了管理层变动带来的显著成效，也让董事长张为忠一战封神，成为金融圈、财经圈津津乐道的传奇。尤其是张为忠、谢伟两人2024年领到的薪酬，均处于上市银行的尾部，仅仅高出该行职工平均收入1倍，映衬出以张为忠为首的高管团队德业双馨，是职业经理人的楷模。

一举改变浦发银行的颓势

在张为忠、谢伟接手前，浦发银行已经经历了多年的低谷，2024年净利润更是创造了2013年以来的新低。2023年，浦发银行实现归母净利润367亿元，和2022年相比减少超过28%，且是从2020年以来连续4年利润下滑。将时间拉长看，367亿元净利润仅比2012年的337亿元高，一下子回到了10年前。

在经营陷入低谷同时，内部团队也是人心浮动。2024年年初，浦发银行不发年终奖发一封家书的话题冲上微博热搜，引起网友热议。浦发银行员工的不满与失望在网络上迅速发酵，为公众所知。一时间，浦发银行面临内忧外患，形势如同春寒中的料峭。

此时距离张为忠担任浦发银行党委书记，仅仅只有几个月。

然而，面对前所未有的经营压力，张为忠仅用一个季度，就带领浦发银行实现了营业收入和净利润的正增长。在2024年的一季度，浦发银行以10%的归母净利润增速，让外界看到了乾坤扭转的那一幕。此后，浦发银行的净利润增幅越来越高，最终创造了过去十二年间的最高纪录。

而让浦发银行快速实现蜕变，改写命运的正是张为忠力主年推行的“数智战略”。遵循金融发展逻辑、立足金融功能性定位，浦发银行在2024年发布了完整的“数智化”战略体系—— 深耕“五大赛道”，构建“五数”经营新模式，打造“五大体系”，实施“四大策略”，优化“三大保障”。

手术取得成功

其中改变传统经营模式和打法，重塑数智化底层逻辑又是重中之重。

通过推进战略客户生态经营，与生态伙伴之间加强资源链接，开展协同创新，构建“一站式+集成式”服务，焕新发布浦惠来了、手机银行 APP“双芯”平台，聚焦运营流程和客户旅程，提升服务效率和用户体验。强化数字金融发展基座，促进各类系统、功能、内容的无缝对接与整体布局，旨在构建场景、营造生态、增强功能、扩大用户基础。并且借助数据驱动精准挖掘商机并生成风控策略，赋能线上精准触达拓客、产品营销、风险管控、合规运营等业务场景。

在五大赛道中，供应链金融打造“共赢生态链”，在线供应链业务量达到 2670 亿元，是全行新的“千亿增长极”；普惠金融铺设“成长快车道”，服务小微客户超 41 万户，实现小微企业融资与成长服务的全周期覆盖。跨境金融架设“全球联通桥”，业务规模突破 4 万亿元，跨境并购业务展现强大竞争优势，境内外并购融资余额超 2000 亿元。财资金融构建“财富新生态”，服务个人客户 1.57 亿户，AUM 达 3.88 万亿元，浦银理财新增产品规模超 3000 亿元，增幅 30%。

“数智战略”不仅大幅提升浦发银行的经营利润，风控能力也获得显著提升。建立了企业级模型风险管理工具，浦发银行的资产质量持续提高。不良贷款余额连续 5 年下降，不良贷款率为近 10 年来最低水平；风险抵补能力不断增强，拨备覆盖率持续上升，达过去 9 年来最高值；资产质量前瞻性指标表现良好，90 天和 60 天逾欠偏离度始终保持在 100% 以下。例如，华夏银行2024年末不良贷款率降至1.60%，为近九年最低水平，拨备覆盖率上升至161.89%；杭州银行2024年末不良贷款率仅0.76%，拨备覆盖率超540%，均显示出银行业在资产质量管理和风险控制方面的积极进展。