摘要：面对这样的问题，如果是二十年前，如果我觉察领导决策有误，定会像古时的直谏老臣般，梗着脖子递上谏言，虽知忠言逆耳，也要尝试修正航向，哪怕碰一鼻子灰也在所不惜——那时的“耿直”，近乎自我感动的悲壮表演。

有网友问：当你发现领导的决策明显错误的时候，作为执行层的你怎么办？

面对这样的问题，如果是二十年前，如果我觉察领导决策有误，定会像古时的直谏老臣般，梗着脖子递上谏言，虽知忠言逆耳，也要尝试修正航向，哪怕碰一鼻子灰也在所不惜——那时的“耿直”，近乎自我感动的悲壮表演。

十年前，我学会了策略圆融，用数据和案例柔化建议边缘，谨慎问一句：“您看从X角度补充考虑，是不是更为周全？”——仿佛在精心包裹一份“质疑”，试图让苦药披上蜜糖外衣。

如今我心态已然迥异：决策正确与否不再是我的战场。我唯一职责，是把那些写在纸上的命令，化为具体轨迹，尽力开出一条能通行的路。

与其辩论方向对错，不如做那根点亮道路的火把——火光下自有答案，燃烧自己才是首要任务。

真相往往藏在领导的信息茧房里，我们看到的可能只是露出的线头。

领导站在更高的山头，手中握着更复杂的地图，视野中还有我们看不到的潜在风暴。他基于某种考量做出决策，而我们却因信息缺失而误判其“错误”。好比在迷雾中行车，领导手中的导航显示前方有断崖，而你的屏幕却只显示一片坦途。

《平凡的荣耀》里，白敬亭饰演的职场新人起初不理解领导为何放弃看似优质的项目。直到后来他才明白，领导掌握了该项目核心团队即将解散的绝密信息。真相在暗处，你以为的“错误”决策，可能只是你视野的盲区。

组织就像一栋参差的高楼，老板在顶层俯瞰全貌时，你的高度只够看清街角风景。

领导的面子如同瓷器，碰碎了，碎片扎伤的往往是自己。

可以很负责任的说，当下属指出领导错误时，领导第一反应绝对不是承认错误，并进行改进，而是先要找回自己的面子。

这不是领导水平不够，而是人性使然。

公开场合质疑领导，就像当众掀翻他的棋盘。即使棋路真错了，恼羞成怒的棋手也可能迁怒于你。成熟的执行者深谙此道：维护领导的尊严，就是守护自己安身立命的本钱。

在职场江湖，给领导递梯子的人，自己永远有路走。护住上级尊严并非懦弱，而是在尊重组织阶梯运作的暗涌：脸面被撕裂的地方，权力威信也将同时溃败。

领导决策失误如同雨天路滑，你若跟着莽撞驾驶，翻车便是双倍损失。

领导犯错自有其承担，但若你盲目跟从，甚至为了表忠心而加倍执行错误指令，那板子最终必会落在自己身上。清醒的打工者，懂得在风暴中系好自己的安全带。

热播剧《理想之城》中，陈主任为讨好上司，明知水泥标号有问题仍签字放行。结果楼塌了，领导被问责，陈主任自己更是锒铛入狱。领导犯错是领导的责任，你跟着犯错，那就是你的“工伤”。

领导翻车是他的事故，你跟着翻车就成了你的故事——事故故事，一字之差，结局天壤。

领导一旦铸错，你的表现便是关键时刻。若此时你显出沉着、周密执行力，这份光芒必被看见。

领导英明神武，从不犯错，你的价值在哪里？当看到领导明显的错误时，暗自准备应对方案，当错误决策形成影响时，你站出来救场，你的价值就会突显。

或者说，领导犯错下台，那不正是给你创造进步的空间吗？

领导决策的偏差，有时恰恰为你提供了施展才华、解决问题的舞台。重点在于：当错误显现，你是否有能力挽狂澜于既倒？能否在领导跌倒的地方，稳稳接住，漂亮转身？

领导的失误是道裂缝，聪明人把它当作光进来的地方，顺势照亮自己的前程。

当领导的错误踩踏原则底线，沉默便是同谋。

无论出于何种压力或“大局”，涉及法律、重大安全、核心道德等原则问题，绝无妥协余地。

想象领导暗示你做假账冲业绩，或对产品安全隐患视而不见。此时“把事情做对”的含义，已悄然改变——它意味着坚守底线，依法合规地提出异议。

甚至保留证据，必要时向上级或合规部门反映。这不是拆台，而是救己救人，更是救组织于危崖。

服从是职场通行证，而原则是唯一的护身符。

职场之路漫长，领导决策的“对”与“错”，常如迷雾中的幻影。真正的高手早已超越非黑即白的评判，在信息迷雾中探寻路径，在尊重规则中保全自身，在他人跌倒处悄然生长。

领导的失误是组织运行的必然代价，而执行者的智慧恰在于让每一次偏航，成为组织系统更强健的免疫反馈。

做组织里的光，把事做对的能力，往往是比说对方向更稀缺的力量。

来源：九乙大叔一点号