摘要：很多数字化教练/顾问挺累的，既要给老板和员工描述一个绚烂的数字化未来，又要陷入各种旧习惯、部门墙、家族利益的泥潭;

原创 羊小羊plus 你今天数字化了吗 2025年01月20日 17:03广东

我们比以往任何时候都需要大实话，

Hello，大家好，我是羊小羊，

数字化者，企业之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也~

但是，

察于自省很困难

很多数字化教练/顾问挺累的，既要给老板和员工描述一个绚烂的数字化未来，又要陷入各种旧习惯、部门墙、家族利益的泥潭;

很多老板也是很累的，每天在外面陪客户，回来还哪哪不满意。每月一到点，还得按时给大家发工资、发社保、付供应商尾款！

您说，求订单+监工+担惊受怕 VS 剖析己身+试错+学以致用，哪个更痛苦？

遇到危险会躲避，是人的本能；遇到痛苦要逃避，也是人的天性。

上面的问题其实有标准答案：人生最大的敌人是自己。

剖析自己和剖析自己的企业其实是非常痛苦的，特别是对于一个五六十岁、曾经成功过、享有生杀大权的人来说。

这个时候要他向内自省，有可能动摇的不只是他的面子，而是一路以来他所笃定的经验、学识、利益。

甚至还有：信仰。

不要对老板说教

自省之难，难在要撕开自我认可的舒适感，直面那些被虚荣与惯性层层包裹、不愿示人的缺陷与不足。

能自省和不能自省的人，注定是截然不同的命运。

深入剖析了企业的每一个环节，从产品研发、生产制造到市场营销、客户服务，寻找那些隐藏在暗处的低效与不足的老板，数字化转型不可能没有效果的；

热衷于购买健身器材而不练、着力于表面装潢而不实的数字化转型，看看点个赞也就罢了。

没有必要对老板们说教，

一个人的行为，足以说明他的态度；

一个人的行动，已经充分表明了他的利益。

那些不自省的，就远离他、放弃他、随他去吧~

自省是一种习惯

真正的自省，其实不是顿悟，而是习惯使然。

没有一个人，能靠顿悟成就。释迦牟尼大彻大悟之前还经历了六年苦修、在菩提树下坐了七七四十九天呢！

没有一个企业，能靠顿悟生存，都是干出来的，一点一滴，积流成河。

这与数字化转型的奥义是共鸣的，

俗话说，数字化转型并非一蹴而就的变革，而是一个持续迭代、不断优化的过程。

这么说吧，一个企业里面可能被自省关注到的分类与项目，简直多到令人发指！

大家一讲数字化就是从战略到管理到组织到部门到流程到IT基础设施......

但是这之下还有业务差异还有知识还有个人能力还有考核激励还有财务算账......

在这些之上还有时代趋势产业周期企业定位资源禀赋资本融资政府关系......

在这之外还有竞争者新科技新技术新范式颠覆者......

在这上下左右都看不见的地方，全是每个词背后的惊人的知识量和认知深度......

开玩笑！上面哪项对于老板来说不重要？在现在这个时代，哪一项不需要再重新审视一遍？

所以，还是想想教员说的吧：

“可上九天揽月，可下五洋捉鳖，谈笑凯歌还。

世上无难事，只要肯登攀。”

自省而已，有啥难的~

老板要懂网络效应，可以超越数字化

老板不学习，就做不好数字化

老板不懂沟通，就做不好数字化

拆拆拆：“深坑”中的可行与不可行

解构之：消灭一切“买数字化转型”的妄想

6、放松一下~

来源：你今天数字化了吗