摘要：近年来，潮玩产业在中国的发展非常迅速，不仅在内地市场表现强劲，而且在海外市场也取得成功，预计至2026年，中国的潮玩产业将达到1000亿元人民币的规模，成为千亿级产业。
要问2025的开年“顶流明星”是谁，Labubu肯定算一个。
近年来，潮玩产业在中国的发展非常迅速，不仅在内地市场表现强劲，而且在海外市场也取得成功，预计至2026年，中国的潮玩产业将达到1000亿元人民币的规模，成为千亿级产业。
对考公人来说，Labubu何尝不是一个行走的公考素材：其创新营销模式可以关联消费话题；自主研发潮玩IP和出海战略彰显着我们的文化自信；泡泡玛特的品牌打造和市场策略，符合近年来申论常考的企业成功经验探索。
▲ 人民日报曾多次报道中国潮玩品牌“出海”
相关申论关键词测试
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盲盒概念最初源于日本“福袋”理念（福袋是一种统一定价，但内容物不确定的商品，消费者在购买后才会知晓自己买到了什么），之后衍生出扭蛋、食玩、抽赏等多种形式，核心理念是：制造商会推出一套共6款（或更多）同IP商品，消费者花固定价格购买，购买后才会得知自己得到的是哪一款，而如果想要收集全套商品，就需要多次购买。此外，盲盒经常会设置“隐藏款”彩蛋，如果单抽幸运，或是直接购买全套（俗称“端盒”），就可以获得，算是一种变相激励购买的形式。
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盲盒经济
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在泡泡玛特等制造商售卖的盲盒中，取消了“端盒保配”模式，简单来说就是即便购买全套商品也无法一定获得隐藏款商品，大大增加了集齐全套商品的难度，也让购买盲盒的博弈性大大增强。
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产品模式创新
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在法国，以LABUBU变身为卢浮宫名画主角设计的冰箱贴，仅在位于卢浮宫旁商场中的泡泡玛特店售卖，不少游客直接“端盒”，一次买走6枚；在新加坡，鱼尾狮LABUBU成了游客必买的伴手礼。
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打造地方特色限定产品
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商务部研究院副研究员洪勇对本报记者表示：“社交平台上的用户互动和分享，形成了一种强大的社交影响力，促进了潮玩文化的传播和普及。通过社交平台，中国潮玩品牌能够与消费者建立直接的联系，及时了解市场反馈，调整策略，这种互动性和即时性极大地助推了中国潮玩在全球市场的走红。”
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善用社交平台传播力
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记者从菜鸟获悉，多家中国头部潮玩品牌已入驻菜鸟美国、欧洲、东南亚等地的海外仓，享受菜鸟海外仓门店配送、电商一件代发、多平台送仓、逆向物流等供应链服务。海外消费者线上下单后，菜鸟海外仓发货平均72小时内即可送达。针对海外线下门店，菜鸟海外仓的店配服务能够根据门店的不同区域和出货量，系统自动智能规划路线，每日高频次为门店补货，帮助品牌在海外实现线上线下全场景的分销渠道派送和库存调拨管理。
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成熟海外物流系统赋能
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通过快闪店、社交媒体和电商平台的反馈，公司得以策略性地评估新市场，并采取“先轻后重”的方式逐步布局市场。
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用户驱动、数据驱动
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“我第一次知道泡泡玛特是在社交平台上看到了它旗下的IP‘CRYBABY(哭娃)’，看到的第一眼就被触动了。我觉得CRYBABY就好像是我的影子，能够映射出我的内心。每当我难过的时候看着它，我不仅不会一起哭泣，反而想要微笑着去安慰它。”
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情绪价值、情绪消费
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海外物流系统保障
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多年前，一款国外IP产品曾占到泡泡玛特门店销售额的30%。产品热卖的同时，高额版权费、IP使用费，都被国外公司赚去了。近年来，泡泡玛特加大研发投入，设计开发自己的IP产品。迄今，公司已有4个IP产品年营收能力超过10亿元，13个IP产品年营收能力过亿元。
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打造自主IP
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以往各类IP大多源自海外，中国工厂承担的是制造业务，然而Labubu的全球火爆向世界证明了中国设计师的国际化创造力，原创设计和文化认同给了Labubu很高的产品溢价。
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从“中国制造”到“中国智造”
金句积累
中国玩具制造业拥有比较优势，已形成完整的产业链与产业生态，强大的制造能力为潮玩“出海”提供了坚实的底气。
中国潮玩产品兼具文化自信和全球化视野，创新性的设计赋予了潮玩产品更多艺术、潮流属性，高文化附加值形成了产品出口的竞争力。
未来，IP“出海”将由“单点爆款”走向“体系化运营”，通过IP矩阵构建长线生态；由“文化输出”转向“文化对话”，通过开放性叙事让全球用户参与创作、共建内容。
“谷子”虽小，影响却大，它一端连着IP衍生这一新兴文化产业，一端连着实体零售的新业态，同时与年轻一代的文化消费、文化生活息息相关。
多方协同，完善全产业链，优化发展环境，培育出更多优质“谷子”，既能让产业发展和消费市场结出硕果，又能丰富年轻消费者的精神食粮。
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来源：淑颖教育分享
