生产流程的优化与改善-座席指定

摘要：“座席指定”这个概念在生活中其实很常见。比如在一场文艺晚会的会场里，最前排的座位通常会有标牌，这些座位是为特定嘉宾预留的，必须按照标牌入座，这就是“指定席”。而其他观众则没有固定的座位号，他们可以根据排队顺序随意选择座位，这种方式我们可以称之为“自由席”。

在制造业中，生产流程的优化不仅能提升效率，还能降低成本，是企业提升竞争力的关键。

什么是“座席指定”？

“座席指定”这个概念在生活中其实很常见。比如在一场文艺晚会的会场里，最前排的座位通常会有标牌，这些座位是为特定嘉宾预留的，必须按照标牌入座，这就是“指定席”。而其他观众则没有固定的座位号，他们可以根据排队顺序随意选择座位，这种方式我们可以称之为“自由席”。

再举个例子，比如在动车的座位安排中，有些座位是固定的，票面上有明确的座位编号，乘客必须对号入座，这就是“指定席”。而有些票是没有固定座位的，乘客可以自由选择座位，这就是“自由席”。

在生产管理中，“座席指定”也可以被理解为一种生产安排方式。它将产品与生产位置进行固定或灵活的匹配，以达到优化生产流程的目的。

为什么要做“座席指定”？

“座席指定”对于企业来说，有诸多好处：

1. 提升生产效率：通过“座席指定”，企业可以更好地落实车间生产计划，按照既定的节拍进行生产，避免生产过程中的混乱和浪费。在混合生产中，当不同产品的生产数量不相等时，通过均衡化生产，将不同数量的产品组合在一起，形成一个整体的生产周期，从而提高生产效率。

2. 优化生产流程：在换线生产时，按照“指定席”的方式进行生产，可以减少因频繁切换产品而产生的额外时间成本。而“自由席”则可以在生产过程中出现异常情况时，灵活调整生产计划，进行额外的生产或拆单生产。

3. 提升仓库管理水平：在仓库管理中，通过“座席指定”的方式，可以更好地管理物料的存储。对于那些搬运频率高的物料，可以将其放置在靠近仓库门口的位置，方便快速取用；而对于那些搬运频率低的物料，则可以放置在稍远的位置。这样不仅提高了仓库的存储效率，还降低了管理成本。

如何进行“座席指定”？

在进行“座席指定”之前，企业需要先对内部产品进行订单种类与数量的分析，形成需求总量。例如，通过排列图分析，可以将产品按照数量从大到小进行排序。对于数量大的产品，可以设定为“指定席”，确保其生产过程的稳定性和连续性；而对于数量少的产品，则可以设置为“自由席”，以便在生产过程中灵活调整。

在仓库管理中，“座席指定”也有其独特的作用。仓库的储位管理可以分为三种情况：一是物料号固定，储位也固定；二是储位固定，物料号变动；三是储位和物料号都变动。通过制作储位管理板，将仓库划分为不同的区域，并设定存储数量的标准，可以更好地管理物料的存储和出入库。

实际案例分享

1. 烤漆生产线的“座席指定”应用：在某烤漆生产线上，生产ABC三种产品，其生产数量比例为5:3:2。为了实现均衡化生产，将三种产品的生产顺序设定为ABAABACBA。当ABC的生产比例能够预测到变化时，需要调整指定席的划分；而当生产比例临时出现变化时，则可以采用自由席进行调整。例如，在一个生产周期内，原本的生产比例为5:3:2，但由于客户突然要求调整订单，生产比例变为5:4:2。此时，为了避免重新调整整个生产周期的产品系列，可以将增加的产品放在自由席进行生产。自由席的数量一般为指定席的10%左右。

2. 仓库管理的“座席指定”应用：在仓库管理中，通过制作储位管理板，将仓库划分为不同的区域，并设定存储数量的标准。当物料入库时，管理者或仓库管理员可以通过储位管理板进行确认。如果储位卡放在储位管理栏中，表示该储位尚未被占用；如果储位卡不在储位管理栏中，则表示该储位已被占用。通过这种方式，可以更好地管理物料的存储和出入库，提高仓库的存储效率。