摘要：大家摇身一变都成了老板，手底下少的有三四个，多的有十几二十多个员工。

大约在十五、二十年前吧，社会上流行全民创业。

大家摇身一变都成了老板，手底下少的有三四个，多的有十几二十多个员工。

很多人都是第一次当老板，不知道这公司该怎么管理。

咋办呢？学呗。

当时老板圈子里流行成功学，就是于东来总念叨的那一套：

钱散人聚，钱聚人散，老板要舍得给员工们分钱；当你不想钱的时候，钱就自然来了。

这就是所谓的企业管理。

后来老板们把管理又进化迭代了。

社会开始风靡狼性文化，老板们就照搬到自家公司。

很多公司都有文化墙，什么企业文化、企业口号啥的都印在了墙上。

老板们妄想用“文化”，来打造一支忠诚于自己的队伍。

现在回想起来，当时真的太扯淡了。

大家伙都忙着赚快钱，谁还顾得上什么文化啊。

就是这种错觉，在各行各业都传染开来，包括后来的足球商业化市场化也深受其害。

过去的三十年，很多投身足球的巨头都想借助足球，去挣足球之外的快钱，他们不断的植入企业文化而非地域文化。

事实上中国足球是没有文化的，或者说中国是没有足球文化的。

一旦快钱赚不着了，这些所谓的“职业俱乐部”也就顷刻坍塌了。
像昔日的广州恒大、河南建业，尤其是“昨天夺冠今天就解散”的江苏苏宁，就是最好的例子。

中国足球翻来覆去的折腾，直到今天大家突然意识到一个事实：

企业可能倒闭，但城市可是永远都存在的。
在阿斗怎么扶，都扶不起来的时候，江苏省十三个城市的省内足球联赛开始了。

苏超的搞法就是文旅喊了好几年的“破圈”，很多人以为看球是看明星看教练看技术，却忽略了最重要的情绪价值。

苏超利用地域黑“江苏十三太保”，来吸引不同城市的人。

情绪值逐渐拉满，流量有了，网红闻着味儿也就跟上了。

各种现场打卡、玩梗，网络传播的螺旋迅速叠加，再然后就一发不可收拾的火爆全网。

仔细一想，好像英超也是这个套路。

整个英吉利大家谁都不服谁：伦敦看利物浦人，都是扛沙包的；曼彻斯特看伦敦人，都是娘娘腔。

这还不算完，一个伦敦城就有七八支球队，打完外战接着打内战大家都杀红了眼。

咱们局外人看来，这就是“现代足球”的样子，其实英超就是地域黑的驱动迅速成长起来的。

所以我觉得与其成天提心吊胆某个企业倒闭，导致职业队突然解散，不如依托“永不消逝的地方文化”进行民间业余赛事的深耕。
既然中国足球存在“没有文化”的顽疾，那不如干脆以地方文化为基础，将足球打造为纯粹输出地方文化的工具载体。

然后由此开始裂变，以苏超为例，先成为省内联赛的固定平台。然后是各县队、镇队、村队包括校队全部涌现。

最终完成我们喊了几十年的梦想：

扩大基层足球人口。

我们国家地大物博，有14亿人口，但现如今的中超中甲仅仅十几支球队，主要原因就是职业球员太少了。

事儿就是这么个事儿。

苏超能不能复制不好说，江苏这些城市的经济体量比较平均，每个市的GDP都在4000亿左右。

有钱有闲是必要因素，其他省份想拷贝确实存在难度。

散装的河北可能复制不了散装的苏超，因为河北打客场的话大巴得办进京证，挺麻烦的。

河南也不行，就一个单核城市郑州。有个洛阳吧，他心里最恨的是西安，省内其他城市大家斗不起来。

山东应该能行，济南和青岛、海边的和山里的，打起来的话还是很有想象空间的。

来源：王土吉爱梦呓