摘要：小红书作为当下热门的内容平台，吸引了众多个体和品牌商家入驻。然而，随着平台规则的日益严格和市场竞争的加剧，个体开店卖货的难度也在增加。本文将探讨为何作者不再推荐个体在小红书上开店卖货，并提供了一些更简单、更高效的赚钱方式，供大家参考。

小红书作为当下热门的内容平台，吸引了众多个体和品牌商家入驻。然而，随着平台规则的日益严格和市场竞争的加剧，个体开店卖货的难度也在增加。本文将探讨为何作者不再推荐个体在小红书上开店卖货，并提供了一些更简单、更高效的赚钱方式，供大家参考。

坦白说，我现在已经不太推荐大家去小红书上开店卖货了！这儿特指的是个体，而非品牌商家。

虽然小红书闭环电商现在有增长红利，且经营逻辑比较简单，但是作为个体去小红书上开店卖货，就不得不面临这些问题：

01.干不完的琐碎小事儿，比如选品、测品、找货源、上下架、客服、打包发货等等。这些琐碎的小事儿极其消耗时间精力，但是又不得不做。

02.在开店卖货的流程里就有一些或许迈不过去的门槛，

比如产品问题，尤其是在找货源上，因为是一件代发，或者订货量不高，所以很难有议价权，没有议价权就没有价格优势。

这还不包括囤货问题，一旦囤货就会有卖货焦虑和资金压力，导致经营动作变形。

比如客服问题，个体时间精力有限，压根就没办法长时间回复客服消息；

回复吧，可能就没什么时间精力去做其他事情了；

不回复吧，可能没办法达成小红书商家自主客服考核，导致处罚；

小红书商家自主客服服务管理规则

链接🔗https://school.xiaohongshu.com/rule/detail/39/1249?jumpFrom=ark

可能导致客户流失，甚至产生差评；

外包吧，预算有限，且新客服还需要花时间精力培训，自己没有承接过客服的话，还不知道怎么培训……

这还不包括售后和退货率问题😂，尤其是像服饰这种售后问题比较多、退货率比较高的品类。

比如打包发货问题，小红书现在已经不允许无货源模式啦，一经发现直接封禁，所以要么自己打包发货，要么联系供应链，接入TA们的ERP系统，让TA们合规发货。

当然，在现在埋头捡钢镚的时代，不论做什么，都一定会遇到问题，只不过我一直以来秉承的赚钱理念就是

可以躺着赚钱，就别站着赚钱；

可以站着赚钱，就别跪着赚钱；

除非钱给得太多了……

所以与其这么麻烦，苦哈哈地赚钱，不如试试更简单的赚钱方式，比如

小红书接广依然是小红书比较主流的赚钱方式，依然吃香、依然简单，门槛也相对比较低。

虽然现在有不少人唱衰小红书接广，但是并不妨碍它赚钱！

因为哪怕品牌商家投放预算在不断缩减，但是耐不住品牌发展问题，依然需要持续砸钱种草。何况直到今天为止，依然有源源不断的新品牌商家入局小红书，砸钱种草。

因为小红书博主也在持续更新迭代，哪怕内容饱和，但是依然有博主缺口，尤其是优质博主。

所以只要品牌商家有需求，广告就少不了！

当然，接广不死，不代表所有人都能赚上这笔钱，品牌投放预算缩减、品牌精明是现实，所以商单门槛也在持续变高，且赚且珍惜吧。

至于小红书接广的逻辑，其实就是批量运营有流量有价值的账号，低价接广。

拒绝老老实实做账号！！！

小红书带货是这2年崛起的，本质上就是笔记或者直播带货。

它是小红书开店卖货的简易版，不需要自己吭哧吭哧地负责后端那些琐碎的小事儿，只需要选好品，做好内容/直播就够了！

这儿所说的“小红书卖货”指的是更广义的卖货，不仅仅只局限于小红书开店卖货，也包括从小红书偷流量到私域卖货。

但是开篇也说了，小红书开店卖货太麻烦，问题太多，所以提供1个解决思路，即尽量降低前期选品成本，尽可能选择不需要打包发货、不需要囤货的品类，比如虚拟资料、定制服务等；

比如基于自己现有的资源出发，看看哪些是有市场需求、后端可以托管，且自己可以落地的；

比如把自己的技能变成服务，🌰：设计、插画、语言、运营等；

比如把自己的经验变成作品、变成SOP，🌰：PPT模版、SOP表格、干货手册等。

最后，选择>努力！

在小红书上再小的需求也可以被看见，所有个体都可以在小红书上探索各种赚钱的可能性，找到属于自己的“小生意”！

来源：人人都是产品经理