摘要：这是计算机历史博物馆（Computer History Museum，简称CHM）对Jim Keller的视频采访，采访者为Douglas Fairbair，Doug是CHM半导体组的负责人。在其 40 多年的硅谷职业生涯中，Doug担任过多个工程和管理职位。

这是计算机历史博物馆（Computer History Museum，简称CHM）对Jim Keller的视频采访，采访者为Douglas Fairbair，Doug是CHM半导体组的负责人。在其 40 多年的硅谷职业生涯中，Doug担任过多个工程和管理职位。1971 年，Doug从斯坦福大学获得电子工程硕士学位后，就职于施乐帕洛阿尔托研究中心。1980 年，Doug协助创立了超大规模集成电路技术公司（VLSI Technology），并在那里担任负责ASIC开发的高级副总裁。1990 年，他创立了Redwood Design Automation并担任首席执行官，该公司于 1994 年被Cadence收购。自 1998 年起，Doug以顾问和董事会成员的身份，为多家公司提供服务。

因为是圈内人，所以Doug对Jim的采访驾轻就熟，双方不需要铺垫基础知识，在这个一个多小时的采访中，Jim完整讲述了自己的职业经历，从一个小时候有阅读障碍，大学一开始也是普通学生的半学渣，到发现自己的职业兴趣并开始努力学习，逐渐在职场崭露头角，Jim的主要工作经历在DEC->AMD->SiByte(Broadcom)->P.A.Semi->苹果->AMD->特斯拉->英特尔，到最后加入创业公司Tenstorrent，Jim的职业生涯经历了美国处理器发展的几个关键节点，例如从32位处理器向64位转变，例如参与苹果处理器的早期研发，例如全力投入RISC-V生态等，在不断升级打怪过程中，Jim自己也成长为处理器设计领域的大神。

以下是各节的视频及简介，感谢CHM对Jim的采访。

第一节

从阅读障碍到大学毕业

第一节：从阅读障碍到大学毕业

Jim Keller是工程师父亲+教师母亲的家庭组合，其父母6个孩子中的老二，从小有阅读障碍，小学二年级还不能阅读，到三四年级才逐渐开窍。

高中毕业考到宾州大学，是因为看到一个心仪的女孩子去了宾大，高中成绩都是B，在大学里一开始也延续这一优良传统，修双学位被哲学系主任给劝退，把精力集中在电子工程上以后，又一次开窍，成绩从全B跃升到全A。IBM当时给宾大捐了一条2寸线，所以Jim在大学里就开始自己制作晶体管了。不过那时候他的电磁场学得好，觉得自己会是一个RF工程师，第一份工作职位是逻辑电路设计工程师，但去了之后做的最多的工作是修电路板，修公司里各种出了问题的电路板，这也让Jim具备了极强的动手能力，以及对高速电路板的深刻理解。

在1982年（加入DEC的时间）以前，他就做了一块40MHz的PCB。虽然一直在修电路板，但是这些技能却也让他误打误撞进入了DEC。

第二节

在DEC开始处理器研发工作

第二节：在DEC开始处理器研发工作

Jim凭借开发电路板的能力进入了DEC。这一节是Jim在DEC的工作回顾，在DEC，他跟对了老板，整个项目组都对这个勤学好问的小老弟有好感，在DEC他既做逻辑设计，又做板级开发，甚至还自己动手写CAD工具。因为CAD不是他的本职工作，所以只好晚上花时间来写CAD。在DEC的各位技术大拿的带领下，Jim成长很快。DEC当时开发的第一代Alpha（EV4）芯片，时钟频率166MHz-200MHz，比市场上其他处理器的速度快三四倍。Jim大概是从第二代Alpha芯片，也即代号EV5的项目，真正有所贡献的。此后又完成了EV6的开发，到EV7流片时，他已经离开了DEC。

Jim谈到的在DEC的几个趣事：

为了debug EV5，他们几个核心组员在实验室住了1年。

虽然最后量产的芯片性能表现优异。但作为架构师，且参与了从寄存器级到板级开发任务的Jim，还是觉得这颗产品到处有bug，到处有妥协。

在开发EV6时，Jim同事的性能模型代码量有三万多行，但是这个同事说可以把代码压缩到1100行，然后Jim就做了一个1000行代码的性能模型，并且运行得很好。最后那个同事才说，其实他并没有做出1100行的性能模型，但他知道Jim有致命的好胜欲，所以被激将法触动的Jim爆发出了强大的产出能力。

第三节

Jim初进AMD

第二节：Jim初进AMD

这一节主要是讲述Jim在AMD的工作经历。上节说到，Jim Keller追随自己在DEC的上司跳到了AMD，在AMD，Jim参与了K7的开发，并主导了K8项目，Jim认为，他的AMD的主要贡献之一是合作制定了x86-64位规范以及HyperTransport 规范。Jim在AMD待了三年，然后就在互联网泡沫期冲入了初创公司。

他在AMD几个亮点:

Jim认为AMD的286、386和486 basically were mask copies of Intel processors. 到K5才有自己真正的设计。

K7大量借鉴了DEC EV6的设计

那个时代是美国处理器架构百花齐放的时期，Power、PA RISC和Sun等各领风骚

AMD的stand cell methodology 当时就很好了

第四节

SiByte与Broadcom

第四节：SiByte与Broadcom

这一节讲述Jim加入创业公司SiByte，以及SiByte被Broadcom收购以后，在Broadcom工作的经历。在1999年泡沫期，Jim离开AMD，追随他的上司加入创业公司SiByte，该公司主要业务是网路专用处理器（network-oriented processor），用现在的术语那就是NPU，SiByte里面源自于DEC的人很多，他们开发了PCIe PHY等技术。在SiByte，Jim开始接触客户，并享受与客户的交流，通过和客户交流，他能够挖掘出客户的真正需求，以及客户正在做什么产品。这段时间，Jim系统设计的能力得到了大幅提升，也认识到芯片规格制定要多与用户交流，而不能闭门造车。

SiByte很幸运地在泡沫末期卖给了Broadcom（2000年11月），在Broadcom，Jim对Henry Samueli非常折服，Samueli才气横溢，狂傲不羁。

Jim 和Henry一起跑客户，开始产品介绍由Jim来做，但是三天以后Henry忍不了就说我来吧，结果Jim发现Henry讲得比他自己之前讲的好太多。

采访者问了一个有趣的问题，即大公司和小公司对Jim有何影响？Jim认为，即使在DEC和AMD，虽然公司人很多，但他在的项目组人都不多，大概也就100多人。Jim说，在当时他有一个理论，而且有数据佐证，开发一个计算机（芯片）项目，400人需4年，300人需3年，200人需2年，100人需1年半。所以Jim当时的看法是，在基本人员数量之上，芯片开发并不是人越多时间就越少，实际上反而会因为增加人手而降低效率，超过400人，甚至项目（因为内部沟通合作之损耗）都无法完成。

所以，当时英特尔的Itanium项目有800人，而且按时完成了开发任务，曾经让Jim惊叹不已。

当然，随着芯片规模不断加大，合理团队规模还是扩大了，Jim二进宫AMD时，所在CPU团队人数就超过了500人。

这一节其他几个亮点：

Jim刚入行时处理器时钟频率是几十到百兆赫，在博通第一次见到10GHz示波器时非常惊讶：最早做100MHz都很难，到现在10GHz都实现了。回顾这一路走来，Jim认为工程师们创造了太多奇迹， 将很多不可能变成可能。

Jim（2000年-2004年在Broadcom）问Henry Samueli，何时可实现Gbps无线网络，Henry当时就给Jim演算起来，他通盘考虑了工艺进步、晶体管尺寸、封装和所需资金，对Jim说，如果当下就想实现千兆无线网，要花1万亿美元，但如可以等五年，就只要花1000亿美元。Henry预测5G在2018年可以实现，结果预言成真。

1980年代，摩尔定律还未人所皆知。但优秀人才通过优化各种因素，可用0.5微米工艺实现200MHz的处理器

第五节

P.A.Semi

第五节：P.A.Semi

这一节讲的是Jim从Broadcom出来加入创业公司P.A.Semi的经历。2004年，Jim加入P.A.Semi任工程副总裁，P.A.Semi在某种程度上来说，是SiByte人员的二次创业，SiByte的三位核心人员Dan Dobberpuhl, Amarjit Gill和Leo Joseph创立了P.A.Semi，Jim和另外五个人算是联创。

P.A.Semi开发了一款处理器，采用乱序执行的 PowerPC 内核，在架构设计上更为激进，能实现数据的流畅传输。为了让性能得以发挥，数据必须从 10 千兆端口流入，进入片上缓存或内存，无需再访问主存就能完成处理，然后进行一些关键操作，再将其发送出去。所以，从架构角度来看，这是一款更具突破性的产品。在设计的某些方面，它划分出了处理器区域、前端模块、内存控制器、PCI Express 以及通用的网络模块，此外还有网络加速模块。我们打造的这款产品，有两种投产方式。一种是作为面向思科等企业的网络处理器，另一种是将其作为独立产品，它本可以成为苹果个人电脑的组件。

在这款产品流片之后，Jim就加入了苹果（2008年），不过他在苹果的一次机会，促成了苹果收购P.A.Semi。那时候三星在与苹果合作开发一款1GHz运行频率的Arm核处理器，当时的工程师搞不定，就来请教Jim，Jim说我已经在苹果工作了，这个问题你可以请教P.A.Semi的Dan，Dan能够帮你解决，Jim让苹果工程师去请教Dan是为了给P.A.Semi找个大客户。Dan弄清楚了情况之后，就直接给乔布斯打了个电话，说服乔布斯收购了P.A.Semi

第六节

苹果处理器与乔布斯

第六节：苹果处理器与乔布斯

这一节，是Jim在苹果工作的经历。又是他在DEC的老同事拉他进入苹果。在这一节有苹果芯片早期开发的趣事。苹果第一代芯片的架构师，就像IP使用者，给大家的文档就是一份IP清单，这份清单通过后交给三星，由三星集成开发生产出来，居然也能工作。不过，内存延迟严重，性能也弱，软件几乎难以运行，但软件团队的人很厉害，他们把 OSX 系统大力精简后，让其能在这款芯片上运行。通过对软件进行优化并尽可能压缩，软件人员功力大增，后来他们得到更快的芯片时，软件就能真正发挥了。Jim认同：iOS 和安卓最大区别在于，安卓被移植到芯片上时，手机芯片已经相当不错，所以它从未像 iOS 那样进行深度精简。

Jim参与了 H2 项目，任H3项目的共同架构师，此后在H4、H5与H6的开发中也担重任。当时的苹果，在创新上非常激进，率先采用 64 位技术，率先实现高分辨率显示屏。在 H4 芯片中，其集成的 GPU 规模是其他竞品GPU 的五倍。这其中部分理念源自乔布斯和Mike Culbert。乔布斯认为，要打造最出色的技术，就得用最好的组件；要做出最棒的产品，就要最先进的技术和最优质的组件。后来，苹果团队在涉足触摸屏和视觉应用程序领域时，便大力投入到高分辨率、强大图形处理性能等方面。

苹果公司在芯片设计上的独创性，在Jim看来，团队新反而是好事。随着苹果设计团队不断壮大，成员来自五湖四海 ：英伟达、英特尔、AMD以及一些小公司。他们在研究设计方法学时，并没有因循守旧地沿用资深工程师过去一直在用的设计方法，而是思考 “从每个人所采用的不同设计方法中，能提炼出哪些最佳特性？” Jim一度觉得，苹果公司或许拥有行业内最出色的设计方法，因为团队成员背景各异，想法层出不穷，有一种“混合优势”。

Jim在苹果公司工作时，与乔布斯直接交流的机会并不多，但Jim显然也受到了乔布斯“超现实引力场”的影响，他十分细致地观察乔布斯的做事方法，Jim说乔布斯不会告诉员工具体怎么做。他会说 “这是我想要的，你们能做到什么程度？” 以及 “告诉我你们能做到什么，然后咱们看看基于此能做出什么成果。” 苹果的公司文化，和Jim之前待过的DEC、AMD和SiByte都不一样，那些公司的文化都如出一辙：“我们是优秀的工程师，知道如何制造电脑” 工程师文化。苹果更像是秉持 “我想做这件事，然后我们要不遗余力地去实现它” 的产品经理理念。

第七节

AMD二进宫

第七节：AMD二进宫

这一节Jim讲述了二进宫AMD的经历。这次还是离不开老同事的帮助，Jim在P.A.Semi的前同事Mark Papermaster后来也在苹果与Jim共事，但Mark因“天线门” 被乔布斯解雇，之后就去了AMD。在Jim萌生去意时找了Mark，Mark便将Jim介绍给时任AMD CEO Rory Read，Jim很欣赏Rory，就二次加入AMD，Rory对Jim说：“我负责业务，你负责技术。我会确保公司资金不断，但你得设计出好芯片。”Jim在AMD最开始的职位是汇报给Mark。

据Rory给Jim分享，AMD 的服务器业务，从Opteron处理器起步，市场份额从 0 增长到 35%，然后又跌回了 4% 左右，他问Jim为什么会这样，Jim直言当时AMD产品不行，所以没人买。

如第三节所讲，Jim在第一段AMD工作时，和同事一起为AMD打造了K6、K7及K8等优秀的处理器。Jim离开之后，AMD的研发人员想更进一步提高频率，且又引入了大量定制设计，并采用了有问题的架构特性。结果后续的产品既没有达成频率目标，架构特性也不如人意。与此同时，AMD 在晶圆制造方面也困难重重，最终将这部分业务剥离出去，成立了Global Foundries。Jim说AMD“只能依靠二流的代工厂和二流的架构。所以，我被招来担任 ‘Zen’ 架构的设计师，负责重建架构。”

在Jim看来，AMD当时的产品设计方法糟糕、团队组织混乱、芯片架构也差劲。团队还反馈给Jim说无法与英特尔竞争是因为工艺制程跟不上英特尔。Jim则回应，现在AMD芯片的IPC只有英特尔的一半，如果能在IPC上赶上英特尔，我就能让AMD的工艺也和英特尔相当，如果IPC没搞好，就别抱怨工艺不好。

在真正开展工作时，Jim告诉Rory准备停掉当时所有的项目，Rory支持了Jim的计划，对Jim说你想怎么做就怎么做，不过他问Jim走上正轨要多久，Jim说要四年，Rory说我可能没有那么多时间，最终董事会对Rory失去耐心，Rory不得不离开AMD。

Jim在Rory支持下，对AMD产品线做了大刀阔斧的改变，他对指标要求严格，例如定指标时会提出芯片面积 10 平方毫米、功耗 5 W、频率 3.5 GHz，但团队成员会来求宽松，比如他们会说面积能做到 10 平方毫米，但频率只能达到 3 吉赫兹。Jim对这种协商一般都是回答“没门儿”。在Jim的推动下，新的芯片架构路线图发展很不错，不过他自己在不想离开却不得不离开（或许因为强硬的个性）AMD了。

Jim和Lisa Su共事约3年，Jim二进宫AMD时，Lisa Su恰好从飞思卡尔加盟AMD，并于2014年10月任AMD CEO，取代Rory，Jim在2015年9月离开AMD

第八节

特斯拉与马斯克

第八节：特斯拉与马斯克

这一节，Jim讲述了自己在特斯拉的经历。如上节所述，Jim最后在AMD的日子不是很开心，在他心生离意之后，之前在苹果合作过的Doug Field等几个前同事都怂恿他去特斯拉，在2015年前后，智驾概念还不像现在这么普及，所以Jim刚听到汽车会是一种计算平台的观点觉得很新奇，经过调研，他感觉智驾这条路线有潜力，而且当时Elon Musk也“小有名气”，于是Jim在前同事安排下，参加了马斯克亲自出马的面试。面试地点在SpaceX办公室，Jim父亲是某卫星项目总工程师，他小时候对火箭和卫星也很感兴趣，有了这个基础，两人相谈甚欢。Jim告诉马斯克，他能在 18 个月内打造出一款用于汽车的大芯片，马斯克貌似敷衍地回了句：“行。”在后来，Jim发现为什么马斯克这样回答，因为他对芯片几乎可以说是一窍不通。Jim原话这么评价马斯克在芯片方面的认知：对于很多芯片相关的内容，我需要向Elon解释，他会很感兴趣，但在这方面并没有太多自己的想法。

当然，在系统集成上马斯克有天才的直觉，Jim也对马斯克的第一性原理推崇备至，他认为，马斯克对第一性原理的理解远超世人。

说回Jim在特斯拉的工作，他主持开发了特斯拉Hardware 3硬件平台的核心芯片，只花了18个月。当然，这离不开他从AMD拉来的几位老同事的鼎力支持，Jim签了35个IP授权协议， 用了14 个月时间完成芯片流片，制造时间花了4个月，再用2个月在样片上跑软件，这款芯片上车一共只花了20个月的时间。Jim对这款芯片非常自豪，他认为这款芯片在其产品销售的生命周期，即从2018年到2023年9月，都是全球最出色的智驾芯片。

在谈及第二段在AMD工作经历时，Jim就自认为脾气不大好，马斯克又是强势的人，因此两个人在蜜月期之后的合作，自然免不了磕绊，这在Hardware 3开发阶段就有端倪：马斯克管理风格造成的特斯拉较高的人员流动率，给Jim的管理带来了一定的麻烦。但Jim心生去意还是在Hardware 3量产后的空档期，在Jim看来，第一代产品量产出货了，就要准备第二代产品迭代，但马斯克倾向于 “迈一大步，充分利用这次投入的成果，然后再迈一大步”的风格，所以从Hardware 3 到Hardware 4，在马斯克的规划中，是四五年才升级，这就相当于这四五年里，Jim工作量不大，而到下一代准备要时，又要拼命冲刺。说实话，马斯克的做法不太符合芯片规律，而Jim习惯的小步快跑、平稳迭代更适合芯片开发，于是Jim就又有了新下家。

第九节

英特尔

第九节：英特尔

Jim讲述了在英特尔的经历。他从技术人员视角，道出英特尔衰落的一个因素：因循守旧——当然这是所有行业老大都可能会犯的错误。

回到Jim的讲述。英特尔邀请他担任高级副总裁，负责芯片工程团队，Jim觉得很棒，因为英特尔拥有最出色的工艺，还有一大堆先进技术。

内心充满希望的Jim本想带人着手研发下一代高端服务器，但几乎什么都没干成，他在英特尔的岁月，都陷在内耗中了。之前，Jim所在团队最大规模也就2500人，而在英特尔，Jim那个业务组有 1 万人。但后来Jim逐渐发现，英特尔当时技术虽领先，但也受困于老旧的CAD和过时的设计流程。Jim的任务似乎从开发新技术变成了 “要如何对这么大的一个组织进行重新规划，使其正确定位？”

英特尔也发现了问题，也尝试调整。比如当时，其客户端产品CPU 团队、内存控制器团队、PCIe团队都归同一个人领导，大家协同工作，打造同一款产品。后来，时任执行副总裁Murthy Renduchintala（从高通过来）说 “我们要成立 IP 团队、SoC 团队和 CPU 团队”，就把原来团队拆了。但并没有重构好。比如，IP 团队算不上真正的 IP 团队，更个设计小组，把设计成果交给 SoC 团队，再由 SoC 团队测试。所以，英特尔的转型大都处于这种半吊子状态。

Jim面临的挑战是 “如何重新规划并解决 CAD 问题？”有一次 Jim接到Aart de Geus（时任新思科技CEO）的电话，他问：“（你们）以色列团队正在使用我们的新 CAD ，你们还在搞毛？” 我说：“太多争论了。”可见Jim在英特尔推行新设计方法学困难重重，他原话如下：那些人都很厉害。他们打造出了全球最出色的设计流程，并沿用了 25 年。但世界已经向前发展，变革即将到来， 有人会说 “我们已经准备好了”，但也有些人对此反应很大。要知道，工程师可是花了一辈子心血打造这些流程。

采访者直接问Jim，你是因为要管理一万名员工感到疲惫不堪而离开？Jim回答不是。他认为英特尔需要进行的调整，比CEO所设想的要大得多。Jim其实挺欣赏时任CEO Bob Swan，他说：“我们曾是同事，但对于需要做的事情，我俩愿景天差地别，但我没有感到疲惫不堪。”

其实真正让他离开的还是与CEO在关键决策上的不一致。Jim说他意识到得与公司的最高决策一致，不能在开会的时候不能在开会时说 “我们需要这么做”，结果别人回应 “CEO说的恰恰相反”，Jim回忆起在AMD时Rory对他言听计从的美好往事还唏嘘不已。

第十节

Tenstorrent

第十节：英特尔

Tenstorrent 这一节就是Jim创业的经历了。在特斯拉失意之后，Jim对自己职业生涯的规划，放在了去初创公司或者自己创业上，最终他加入自己投资的Tenstorrent，做CTO，但之后又成为该公司的CEO，终于补上了创业经历。

本节的几个亮点：

Jim认为，很多创业公司都有可能有不错的技术或产品构思，但创业公司要想真正成长起来，只有技术与创意是不够的，需要极强的工程化能力，确保交付的产品能够为客户搜需要。这也是Jim带给Tenstorrent的价值。

本市场焦点都被英伟达等巨鳄所在千亿美元市场所吸引，但但实际上，到处都有数十亿美元规模的业务。英伟达对一个年采购额100万美元的新客户不会投入精力，但Jim会，Jim认为，找到10个百万美元采购额的客户，就组成了实打实的千万美元销售额，

Jim在SiByte 设计芯片的时候，他们公司一度有 上百个设计方案，后来SiByte被Broadcom收购，其中一些芯片成为Broadcom相当重要的产品线，但一开始根本看不出哪些设计会脱颖而出。

把自己的软件开源为Tenstrorrent开辟了一个极佳的招聘渠道，很多人在开源社区看到Tenstorrent的代码，拿过来用，这些研究过Tenstorrent代码的人，有些就跑过来应聘。Jim说：“我们不是行业巨头，不搞专有技术，秉持开放的态度，所以能接触到巨头们接触不到的各类人才。”

采访者问Jim对员工灵活办公的看法，Jim也真实表达了一个老板该有的看法

第十一节

个人与家庭

这是本次采访的最后一段，有关Jim的个人与家庭。Jim结婚很晚，在40岁生日宴上遇到了自己朋友的妹妹，两人一见钟情，于是结婚，很快生下两个孩子，一个大二，一个2024年秋季入大学。

Jim喜欢举重和滑雪，不再跑步是因为他的膝盖坏掉了。在膝盖坏掉之前，Jim也是跑者，他跟采访者开了一个玩笑，说有一次认识了两个老年跑者，Jim就问这两个人打算跑到什么时候，其中一个说我要早点退跑，我准备80岁以后就不跑了。从这个笑话来看，Jim对他的膝盖还是有点意难平。

Jim是喜欢读书的，不忙的时候一周可以看好几本书。采访者问Jim有没有从之前共事过的CEO那里习得管理经验，Jim又说了个笑话，他说在AMD时他问过周边的高管，读过几本管理方面的书籍，20多个人的回答，平均值接近0。而那时候Jim已经看了20多本管理类的书，以一己之力拉高了平均数。

不过Jim还是点了几个他认为很优秀的管理者，Doug Fields，管理方式受人喜欢，也照顾自己的组员；Bob Mansfield，极其聪明，下属很难糊弄他；Elon Musk，但Jim认为Elon的管理天分是天授的，很难习得。

注：准备这篇文章才知道，一篇公众号文章，最多只能插入10个视频号视频的链接，奇怪的知识又增加了。所以不是最后一个视频我们忘记加了，而是系统限制我们加不了。

来源：王树一