摘要：近日，南方电网云南玉溪供电局供应链服务中心深挖业务难点、痛点，着眼具体业务，以创新工作室为平台，以解决业务难点、挖掘数据潜力、节约人力成本为导向，2023年以来，完成研发“项目出库物资自动比对机器人”“属地化小散杂采购平台”“云景平台项目物资出库、退库监控”等

近日，南方电网云南玉溪供电局供应链服务中心深挖业务难点、痛点，着眼具体业务，以创新工作室为平台，以解决业务难点、挖掘数据潜力、节约人力成本为导向，2023年以来，完成研发“项目出库物资自动比对机器人”“属地化小散杂采购平台”“云景平台项目物资出库、退库监控”等多项创新成果，依托电网管理平台供应链丰富的数字资源，采用信息化、数字化手段，以物资为引线，从业务办理、基础提升、指标管控、物资保障等维度，达到穿透式管控，最终实现横向协同、纵向贯通。

首家推送出库物资比对机器人

玉溪供电局创新开发的出库物资自动比对机器人，成功实现了单项工程材料清册与出库物资的精准高效匹配。作为云南省首创项目，该机器人已面向全省各单位开放下载使用，标志着玉溪供电局在数字化转型道路上迈出了坚实的一步。该机器人能够实时进行比对，为玉溪供电局供应链服务中心和项目管理部门提供关键差异数据。通过这些数据，供应链服务中心能更好地掌握项目出库总数据，推断施工进度，对比物资到货与合约签订数量，确保物资及时出库。同时，项目部门能准确了解仍缺物资，指导需求申报。这一对比数据为供应链把控项目部门出库提供了坚实的数据支撑，有助于严格审核，显著降低项目物资剩余率。相较于传统人工比对方式，该机器人每次核查数据仅需2分钟，大大节省了审核时间，提升了工作效率。

小散杂采购平台实现工作高效管理

2023年年底，玉溪供电局作为试点单位，成功研发并上线了属地化小散杂项目数字化采购平台。该平台有效解决了采购项目过程资料保存难、流程追溯难、信息传播效率低及廉洁风险管控难等问题。通过线上评审与公开询价，实现了流程的规范化和高效化，大幅提升了采购效率，降低了廉洁风险。文件传递、审批签字等环节均在系统中快速完成，为玉溪供电局及其他单位的物资采购管理提供了有力支持。

据玉溪供电局供应链服务中心周兴伟副经理介绍：“采购平台将项目采购全流程时间从线下的20天缩短至6天左右，显著降低了人力成本。此创新举措已在云南全省推广试用，为其他地区供电局的采购管理提供了高效经验，有力推动了物资采购管理的现代化进程。”

云景平台强化物资监管提升管理效率与质量

玉溪供电局供应链服务中心针对历年审计巡查问题，依托云景平台开发可视化应用，实时监控项目出库金额与投资比例，并介入项目退库管控，确保及时退库。这一应用减轻了供应链与项目管理人员的线下数据统计负担，避免了人为数据错误，实现了信息实时准确显示。更重要的是，它从事后管控转变为事前预防，强化了过程管理，对项目物资的规范化、精益化管理起到了重要作用，有效提升了管理效率与质量。

玉溪供电局通过优化管理，项目退库滞后率大幅下降，从2023年的75.3%降至2024年的26.8%。2023年项目剩余物资金额达2875万元，截至今年三季度仅为354.92万元。这反映出项目各环节均有显著提升，减少了资金占用，降低了对需求补仓和平衡利库的影响，对优化库存结构、合理循环补仓具有重要意义。

下一步，玉溪供电局供应链服务中心将以创新工作室为主要阵地，不断深挖业务数字化需求，从电网管理平台优化、数字化平台搭建、RPA机器人开发、职工技术创新几个方面，强化业务与数字化有机融合，充分利用供应链专业数据丰富的先天优势，把数据分析和管理要求结合起来，把一系列的管控措施用数据分析结果指引和纠偏，不断夯实和提升供应链基础管理，加快数字化绿色化系统转型。

云南日报-云新闻通讯员：李玉涛 黄茂屹 记者：段晓瑞

责编：张耀龙

审核：黄芳

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