摘要：分配不合理任务：给你安排过多、过难或与你专业技能、岗位职责不匹配的任务，超出正常工作负荷和能力范围，让你难以完成，从而可能影响工作绩效和职业形象。比如，让一个文案策划人员去做大量复杂的数据分析工作，且要求短时间内完成。安排边缘性工作：只给你分配一些无关紧要、没

领导给员工穿小鞋可能体现在工作安排、评价反馈、资源分配、沟通互动等多个方面，以下是一些常见的表现：

工作安排方面

分配不合理任务：给你安排过多、过难或与你专业技能、岗位职责不匹配的任务，超出正常工作负荷和能力范围，让你难以完成，从而可能影响工作绩效和职业形象。比如，让一个文案策划人员去做大量复杂的数据分析工作，且要求短时间内完成。

安排边缘性工作：只给你分配一些无关紧要、没有技术含量或很难做出成绩的边缘性工作，使你无法接触到核心业务和重要项目，难以获得成长和晋升机会。例如，总是让你负责整理文件、打扫会议室等琐碎事务，而将有价值的工作任务分配给其他同事。

频繁变更任务要求：在你执行任务的过程中，频繁地、不合理地变更任务的要求、标准或期限，导致你不得不反复修改工作成果，增加工作难度和压力，甚至可能最终无法按时按质完成任务。

评价反馈方面

负面评价过度：在工作评价中，对你的工作成果总是给予过度负面的评价，忽视你的努力和成绩，甚至将一些小问题放大化，而对其他同事类似的问题却视而不见或轻描淡写。

缺乏正面反馈：无论你工作表现多么出色，都很少给予肯定和表扬，没有正面的激励，使你感觉自己的工作没有得到应有的认可，缺乏工作动力。

恶意传播负面评价：在其他同事或上级面前，故意传播关于你的负面评价和不实信息，损害你的声誉和形象，影响你在团队中的人际关系和职业发展。

资源分配方面

限制资源获取：在资源分配上对你进行限制，如不给你提供完成工作所需的设备、工具、资料、资金等资源，或者分配给你的资源质量较差、数量不足，导致你在工作中面临诸多困难，影响工作效率和质量。

剥夺培训机会：有培训、学习、进修等提升能力的机会时，总是不考虑你，而将机会优先给其他同事，使你在知识和技能更新方面落后于他人，影响个人职业发展。

沟通互动方面

刻意忽视：在工作场合中，对你的意见和建议总是不予理会，不与你进行必要的沟通和交流，即使你的想法对工作有积极意义，也不给予回应和重视，让你感觉自己在团队中没有存在感和价值。

态度冷漠：与你交流时态度冷漠、生硬，甚至带有攻击性或嘲讽意味，让你在工作中感到压抑和不舒服，影响工作情绪和积极性。

孤立你：在团队中故意孤立你，不安排你参与团队活动或重要的工作讨论，使你与团队成员之间的关系逐渐疏远，无法融入团队，影响工作的开展和个人的职业发展。

来源：85后眼里的世界