摘要：大材研究，主笔分析师：邓超明，泛家居老板经营内参，经理人每日读物，一线人员的生意参谋，打造有影响力的大家居建装研究机构、专业评价与传播中心。

大材研究，主笔分析师：邓超明，泛家居老板经营内参，经理人每日读物，一线人员的生意参谋，打造有影响力的大家居建装研究机构、专业评价与传播中心。

一种高阶经营打法，正席卷泛家居行业。欧派要招千人、金牌家居轮值CEO竞聘等做法，是比较典型的案例。

先说欧派家居，近年来，这家公司每有重要动作，往往会通过公开渠道发布文章，进而引发一波关注，掀起不小的波澜。

放到行业里对比，欧派的重要动作是比较多的，所表现出的攻势与力度相对较强，一定程度上反映出泛家居行业的走向。

例如，欧派的组织变革、某些高管的离职、大家居战略的推行、创始人的演讲等，总能一石入水，激起浪花。

而最近，欧派又有一起公开信息引发行业瞩目，该公司宣布启动“增肌肉型人才”招聘计划，逆周期扩招超千人。

欧派家居董事长姚良松解释，招的是增肌肉型人才，不是简单地补人，要精准匹配大家居业务升级需求。大家居的转型需要更多数字化、AIGC、全链路服务等综合型且“能打硬仗”的人才。

“增肌肉型人才”的定义，在姚良松看来是“既懂市场规律，又能快速适配业务场景的特战精兵”。

为推动此次千人扩招，欧派表示，要设立专门的组织机构，推行军官式培训模式，打造覆盖产品研发、智能制造、终端服务等全链条人才孵化体系。

新入职者将在“总部集训+区域轮岗+门店实战”三重熔炼中脱胎换骨，通过“先清零，再长肉”的内部业务市场化改革，确保“学以致用、用即见效”，给全国7000多家门店输送人才。

姚良松表示，我们要的是每一个欧派战士都是特战精兵，不能容忍任何一个搭便船者。

大材研究认为，这种做法可以概括为：广招人才，并进行训练、筛选，再配置到适合的岗位上。招募并且训练出一批能打硬仗的精英，弥补某些环节的人才短板，以强大的人才军团赢得竞争，并拓展业务。

这种做法，是非常恰当的，尤其是适合于大中型企业，适合那些体量较大、业务构成较为多元，并且追求全国甚至全球布局的企业。

目前，在汽车、家电、互联网、硬科技等行业里，大规模选才已是经营标配。每年总有各类校招、社招落地，力图发掘到最能创造价值的人才。

泛家居行业正在拥抱人才升级的经营战略，一方面，保持适当的招聘节奏，从社会与学校里选才，弥补岗位空白，寻找更优秀的精英。。

另一方面，通过猎头或者目标人才发掘，企业主动去挖一些中高管，以便快速推动某些业务的成长。

其三，非常重要的是，通过机制的完善、激励措施的实现、培训方式的有效等，跑出一批能打胜仗的骨干人才。

我们也能看到，近年里，泛家居行业里的中高管跳槽现象频发，也是人才流动、淘汰、筛选的一大表现。

据乐居财经不完全统计，2025年初截至6月，已有103位高管出现变动，其中辞任/调任的有58人，被聘任/提名/选举的企业高管有45人。

有些经营战绩出色的经理人，往往能够通过跳槽获得更好的收入，也可能拿到更广阔的施展机会。而有些经理人，可能越跳越差，到新的公司里，做得并不好。

局势明朗的是，从人才入手提升企业竞争优势、增强企业战斗力的策略，是一种相对高阶的打法，正深刻影响家居厂商的强弱变化。

大材研究在梳理2024年泛家居行业上市公司报告时，注意到一种标配化的经营措施是，绝大多数企业都安排了人力资源升级的相关工作。

其做法可概括为，从招聘、培训、管理、激励、竞争等角度入手，找到一批能做事、能把事做好的人才；想着培养一批有实力的人才，能够从竞争中抢占先机；千方百计激励每一个人的创造力与战斗力。

毕竟事情都得靠人来做，不同的人，做相同的事情，结果都会不一样。不同的团队，做相同的事情，结果也可能不一样。

这就考验企业的招聘、培训、机制等整套体系，究竟能不能把合适的精英人才招进来，能不能以适配的机制把团队的战斗力激发出来。

还有一个值得关注的案例是，金牌家居的轮值组合竞聘与选举，将CEO、执行总裁、执行副总裁的职位拿出竞聘，形成轮值制度，一种比较高阶的竞争与比赛机制。

据公开资料，金牌家居在2024年9月时举办了轮值组合竞聘与选举工作，推动由“创始人治企”到“高层团队治企”的转型，形成“创始人+职业经理人治理”的结构。

经过公开演讲与辩论等，新一届轮值组合产生，包括轮值CEO王永辉、轮值执行总裁陈建波、轮值执行副总裁陈少华。随后的2025年年度会议上，董事长温建怀、总裁潘孝贞为“第五届轮值组合”成员授旗。

据了解，为健全“董事会-监事会-总裁办”治理结构，强化总裁办运行机制，2021年，金牌家居2030愿景的第一年就实施轮值执行总裁制度。今年在原先轮值执行制度的基础上，决出第一届轮值CEO。

按计划，本次选举旨在确定未来2-3年的轮值领导，带领企业走向更大辉煌。在轮值班子的未来规划上，董事会将对日常工作进行充分授权。

轮值班子以三年为目标，战略聚焦，有取有舍，更深层次地探索极致成本、业绩增长、出海战略，在国内外市场上取得突破。

据介绍，新一届轮值班子的带领下，金牌家居将践行“以客为先、品质第一、爱拼敢赢、学习创新”核心价值观，以创新驱动，以消费者为导向，坚持“多品类（单聚焦）、多渠道、多品牌、国际化”业务战略布局，探索持续增长之路。

金牌官微资料对三位负责人的职业经历做了大概介绍，轮值CEO王永辉先后任职于香港八分钟洗涤集团、双辽市人民政府办公室、北京科宝博洛尼集团、金牌家居。现任金牌家居副总裁、精装事业中心总经理等。

轮值执行总裁陈建波先后任职于江西省送变电建设公司、厦门灿坤实业股份有限公司、明达(厦门)塑胶有限公司、升汇集团、金牌家居。现任金牌家居副总裁兼董事会秘书等。

轮值执行副总裁陈少华先后任职于金牌家居厨柜华南大区、营销中心销售副总等，现任家装业务中心总经理。

大材研究邓超明认为，向市场要人才，广招人才，向机制要精英人才，并向人才要竞争力、要战斗力、要市场份额，将成为更多企业的战略选择。

当然，面向未来的人才军团是否能够建立，依赖于招聘、培训、管理机制、激励措施、岗位适配，以及现有各级管理者的能力。

来源：大材研究一点号