摘要：1992年，29岁的转业军官张振高站在深圳湾荒滩上，手中握着华侨城首份主题公园规划图。"当时美国迪士尼代表嘲笑我们'用竹竿搭过山车'"，他在央视《对话》栏目中回忆道。正是这种刺激，催生了中国首个自主知识产权主题公园——锦绣中华。

一、创业历程：从军旅硬汉到商业棋手

1992年，29岁的转业军官张振高站在深圳湾荒滩上，手中握着华侨城首份主题公园规划图。"当时美国迪士尼代表嘲笑我们'用竹竿搭过山车'"，他在央视《对话》栏目中回忆道。正是这种刺激，催生了中国首个自主知识产权主题公园——锦绣中华。

2005年临危受命接任华侨城地产总经理时，企业正陷入"主题公园+地产"模式争议。他力排众议押注欢乐谷连锁化，仅用18个月让上海欢乐谷实现首年客流破300万人次。2014年升任集团总经理后，主导完成康佳集团混改，推动华侨城A（股票代码：000069）市值从200亿跃升至千亿级。

二、技术革新：数字化重构文旅基因

2020年国庆节前夜，华侨城指挥中心大屏突然警报：预约系统每秒承受10万次点击。张振高当即启动"文旅云"应急方案，300台服务器瞬间扩容，保障了假期680万游客无卡顿入园。这套自主研发的智慧管理系统，现已接入全国32个景区数据，使运营效率提升40%。

更具颠覆性的是"元宇宙文旅实验室"。2023年推出的"数字敦煌"项目，通过3D激光扫描+区块链技术，让莫高窟第45窟在深圳再现，参观者用AR眼镜就能与飞天壁画互动。该项目获联合国教科文组织"世界遗产数字化创新奖"。

三、危机应对：疫情中的教科书级转型

2020年2月，华侨城旗下景区全面关闭，日损失超2000万元。张振高连夜召集高管会议，做出三项决断：关闭20%低效项目、上线"云游华侨城"小程序、将景区餐饮团队转为社区保供。

最惊险的是武汉欢乐谷重启战。他亲自设计"分时预约+空气成像"方案，在演艺舞台安装医用级等离子空气净化系统。2020年5月1日开园当天，央视直播镜头里，游客戴着特制手环保持安全距离观看全息演出。这一年，华侨城成为全球少数盈利的文旅集团。

四、社会责任：让文旅赋能乡村振兴

在贵州三穗县，华侨城打造的"非遗扶贫工坊"让苗绣手艺人月收入从800元增至4500元。更令人触动的是"乡村CEO计划"：选拔50名返乡青年赴深培训，90后侗族姑娘吴芳芳学成后，带领家乡发展民宿集群，使村集体年收入突破300万元。

2024年，张振高发起"城市记忆工程"，承诺投入5亿元保护改造100处工业遗址。首期项目——广州红专厂创意园改造中，保留的锈蚀锅炉房与全息投影技术结合，成为Z世代打卡新地标。

结语：

这位习惯凌晨四点批阅文件的掌舵者，办公室挂着"无界创新"的书法作品。当被问及华侨城的边界时，他笑着说："文旅产业的未来，在于打破所有想象力的天花板。"（文章来源-华夏董事长俱乐部）

来源：正在观察