摘要：一个是晋江文学城，坐拥亿万少女心，用“霸总爱上我”的模板支撑了国产言情小说半壁江山；另一个是福建晋江市，地处东南沿海，一不小心就把“霸总”这词从纸上拉进了现实。

众所周知，中国有两个“晋江”。

一个是晋江文学城，坐拥亿万少女心，用“霸总爱上我”的模板支撑了国产言情小说半壁江山；另一个是福建晋江市，地处东南沿海，一不小心就把“霸总”这词从纸上拉进了现实。

一个写霸总，一个产霸总。

在晋江文学城里，霸总三分钟决策并购案、随手包下整层写字楼只为女主开咖啡馆；而在福建晋江，平均每七个人就有一个是老板，走在镇上可能拐个弯就撞进一场商业联姻宴。

两者最魔幻的重叠点是：你以为晋江小说写的是梦，结果发现它写的是县志。

这个陆地面积不及北京的4%，常住人口不到300万的县级市，诞生了超过52家上市公司、26位超级富豪。一个镇子可能就产出几百位老板，一年出口几亿把伞、几千万双鞋、几十亿包零食。

今天，我们来聊聊，福建晋江这座不起眼的小城，是怎么悄悄孵化出那么多“中式豪门”的。

要理解晋江的爆发式崛起，得从头说起。

70年代的晋江，还属于一个“靠海吃海”的普通渔村，彼时的中国没有多少消费品牌，更没有全球供应链，能做点小生意、攒点钱，就已经算是村里“能人”。

在这种土壤里出来的第一批晋江老板，都是“野路子”出身。比如安踏创始人丁和木，早年就是摆摊卖鞋的摊贩。他的儿子丁世忠，高中没读完就扛着600双鞋北上“扫楼”推销，成了中国运动鞋最早的“业务员”。

匹克、特步、361°、德尔惠、鸿星尔克……几乎所有我们耳熟能详的国货运动品牌，背后都有一个类似的“家庭作坊”起点。

晋江人不怕苦，但更厉害的是他们把“草根创业”玩成了产业链集群。

晋江有一句话：“一镇一业，一村一品。”制鞋扎堆陈埭镇，服装扎堆英林镇，制伞集中在东石镇，陶瓷靠磁灶镇。

陈埭镇有多密集？你在一个鞋厂下楼，隔壁就是鞋底厂、再走两步是包装厂、鞋带厂……一个镇子就是一个完整的产业闭环。

2023年数据，全国每五双运动鞋就有一双出自晋江；全球每三把伞，就有一把来自东石镇。

做得多，还做得广。晋江老板们不嫌产品“low”，只要赚钱。雨伞、皮鞋、秋衣秋裤、儿童卡通饼干、五毛零食……他们全做。他们信奉一句话：能出口就能致富，能贴牌就能翻身。

你可能听过“7个人里就有一个是老板”这种说法，在晋江，这不是夸张。

根据工商登记，晋江的市场主体多达32万家，相当于每20人拥有一家企业。

在晋江，没有人觉得创业是天才专利，更多人是初中毕业，跟着叔叔表哥进厂干活，攒几年钱，拉上村里亲戚一起“标会”，凑出启动资金，然后自己开小厂，从贴牌代工开始，慢慢做大。

这不是一个人在战斗。

晋江的创业生态，是典型的“熟人经济”：你做鞋面，我做鞋底，他搞包装，大家都是亲戚、老乡、发小，彼此信得过、借得出、拖得起。

厂子边上就是仓库，楼上就是家，老婆是出纳，弟弟管采购，表哥跑市场，连装修都是村里人包的，资本冷冰冰，晋江人靠的是“人情链”。

如果说北上广拼的是学历和融资，那晋江拼的就是信用和互助。

2024年6月，特步董事长的女儿丁佳敏嫁给七匹狼二公子周力源，这桩婚事冲上热搜。

网友惊呼：“18亿礼金、马爹利伴手礼、厦门厅高定婚宴、一对上市公司后代，现实版流星花园无杉菜。”

但这只是晋江“中式豪门联姻”操作的一部分。

从表面看是“郎才女貌”，但背后是两家资本体的业务交叉、品牌协同。

特步和七匹狼此前就已合资设立基金公司，还间接持股一些供应链项目。婚姻让双方合作更稳定，甚至能“在家里聊项目”。

像这样的联姻，还有一大把：

安踏千金嫁入八马茶业，茶企和鞋企就有了互采业务；

七匹狼公子和特步大女儿结婚，两家公司开始合设基金；

九牧王的少爷迎娶安踏高层之女，跨品类男装＋运动领域也开始产生战略联动……

晋江的婚姻，从来不是感情至上，而是讲究门当户对、资产互补、语言文化互通。

想嫁进豪门？至少得会讲闽南语，最好老爸也有厂子。

这是晋江社会的一种“编制内循环”，对他们来说，信得过的合作对象，除了亲戚，就是亲家。

晋江人的全球野心，可不止步于县城，千万别以为他们只会在县城“窝着”。

早在2000年前后，安踏、特步就开始在国际市场上投放广告、赞助赛事；2020年后，安踏更是通过资本手段先后收购了斐乐、始祖鸟、可隆、迪桑特等一众国际品牌。

晋江霸总的第二曲线不是炒房、炒股，而是全球化控股。

他们靠着几十年稳扎稳打的现金流，不融资、不依赖风投，而是从实业赚的钱拿去并购。

晋江人也有“外援：300多万海外晋江华侨遍布东南亚、欧美，他们通过宗亲会、商会支持本地品牌走出去，提供人脉、市场、落地资源，成了“晋江系”扩张全球的另一条战线。

比如菲律宾前首富施至成家族，就是晋江移民后代。

你可以说他们不懂潮流、不爱社交、不打明星牌，但他们擅长赚钱。

他们眼里没有什么“消费降级”，只有“毛利率下降”要马上调整供应链。

他们的焦虑不是“中年危机”，而是“有没有合适的亲家一起搞新业务”。

我们今天习惯用“资本”、“VC”、“风口”来讲述企业崛起。

来源：历史白名单