摘要：今天在电脑上翻看过往的文件，发现了工作计划这个文件夹，打开来便是数播科技的过往文件，现在再看觉得有些可笑，但当时就是那么笃定能实现出来，不知道这些盲目的自信来自于哪里，毕竟我们当时只有十万元的启动资金。

今天在电脑上翻看过往的文件，发现了工作计划这个文件夹，打开来便是数播科技的过往文件，现在再看觉得有些可笑，但当时就是那么笃定能实现出来，不知道这些盲目的自信来自于哪里，毕竟我们当时只有十万元的启动资金。

现在是2025年1月6日，我每周工作时间基本在太原，瑞斌已经彻底回到太原，时尚资本的林总应该还在投资领域，还在和之前的渠道合作。

现在回头想，我们做数播只有理想化的目标，没有团队，没有成熟的地方政府资源，更没有充足的资金和可以背书的大厂资源。这样的前提去启动一个资金密集型项目，真的是天真单纯愚蠢。但在当时，我就是真的拿着真金白银去投入运营，把自己陷入更深的困境，现在数播已经更换股东，彻底转型为定制化白酒业务，已经与我没有太大的关联啦！

我记录这个系列，是为自省。

先从数播公司运营启动前雄伟的经营计划开始。

山西数播2021年经营计划规划

一、全年经营目标

1、直播常态化，且形成有核心竞争力的产品和服务；

2、全年GMV过亿，最终成交金额在8000万以上。

二、时间节点和核心任务

1、6月份直播：5场；合作商家达到五家，可以合作主播基数达到10个人（号）；专注在抖音平台；

2、7月份直播：8场；合作商家达到十家，可以合作主播基数达到20个人（号）；开始视频号直播活动；跟商务厅建立良好沟通体系；

3、8月份直播：10场；合作商家三十家，可以合作主播基数达到50个人（号）；自主商业模式成立！当月盈亏平衡。

4、9月份直播：10场；跟全国头部和腰部主播合作开始；GMV达到500万；

5、10月份直播：10场；GMV过1500万；

6、11月份直播：10场；GMV过3000万；

7、12月份直播：10场；GMV过5000万。

来源：哔哥综艺片场