温氏组织架构再升级，激发主营业务竞争活力，提升中华土鸡产业竞争力

摘要：此次改革破解统一管理模式与区域差异化需求间的矛盾，通过精细化分工优化管理效率，同时依托技术创新和文化赋能双轮驱动，重塑中华土鸡产业优势。作为国内肉鸡养殖龙头，温氏未来将通过区域深耕与品牌建设，进一步巩固行业领先地位并弘扬中华土鸡文化。

5月14日，温氏股份调整组织架构，旨在减少组织层级，缩短管理链条，提升管理效率，促进内部良性竞争。

此次改革破解统一管理模式与区域差异化需求间的矛盾，通过精细化分工优化管理效率，同时依托技术创新和文化赋能双轮驱动，重塑中华土鸡产业优势。作为国内肉鸡养殖龙头，温氏未来将通过区域深耕与品牌建设，进一步巩固行业领先地位并弘扬中华土鸡文化。

温氏组织架构变阵

聚焦效率促进内部良性竞争

5月14日，温氏股份发布关于调整公司组织架构的公告，将广东筠诚和瑞环境科技集团有限公司（以下简称“筠诚和瑞”）、海南温氏食品有限公司（以下简称“海南温氏”）、广东温氏南方家禽育种有限公司（以下简称“育种公司”）三大子公司定位为公司独立经营单元。

此外，温氏股份开展深化改革，调整组织职能业务运作，成立禽业运营管理部和禽业生产技术部作为总部职能部门，新成立鸡业一部、鸡业二部和鸡业三部等三大事业部，并撤销原有的养禽事业部。

此次组织架构调整，被外界视为温氏在实现千亿营收后开启的再次“变革”，或将对温氏股份未来养鸡业务的长远发展产生深远影响。

四十余年深耕蓄势

架构革新创区域竞争新优势

温氏股份的养鸡业务最早可以追溯到1983年，以7户8股成立了新兴县簕竹畜牧联营公司，即温氏股份前身。经过40余年的发展，温氏股份现以养鸡、养猪为主导产业，其中肉鸡养殖业务已占据全国肉鸡出栏总量的8.41%，成为温氏股份的第二大主业，在整个集团业务中占据重要地位。

此时，原有的养禽事业部在面对庞大的业务规模和复杂的区域市场差异时，统一管理模式难以满足区域化发展的需求。因此，温氏股份对养鸡业务组织架构进行升级，不仅是对传统管理模式的革新，更是对其主营业务竞争活力的全面激发。

在独立经营单元定位方面，筠诚和瑞、海南温氏、育种公司三大子公司独立经营，分别在环保业务、优化养殖品种与规模、育种研发三大领域实现专业化发展，拥有更大的自主权和决策权，使温氏股份实现更为精细的管理，进而提升综合竞争力；在总部职能部门方面，新成立的禽业运营管理部统筹整个禽业板块从市场调研、生产规划到销售渠道拓展的全流程运营，为生产规划提供数据支撑，有效保障市场供需平衡。而禽业生产技术部则聚焦技术创新与应用，通过引入先进的养殖技术提升生产效率与产品质量，进而降低养殖成本，在禽业发展上减少组织层级，优化管理跨度与业务规模匹配度，促进团队和干部能够更加匹配。

此外，新成立鸡业一部、鸡业二部和鸡业三部分别负责广东和福建区域的肉鸡养殖-屠宰-食品加工业务、华东区域肉鸡养殖业务与广西/湖南/湖北和西南等区域肉鸡养殖业务，三大事业部可利用不同的区域优势和饮食习惯，因地制宜的布局养殖业务，满足区域市场差异化需求。在有利于内部管理的同时，提升公司整体竞争力和发展实力。

温氏股份创新驱动与文化赋能

双轮重塑中华土鸡产业竞争力

近年，受“活禽管制”、白羽肉鸡冲击、市场需求变化等多方面因素的影响，中华土鸡在我国鸡肉产量中的占比下降。

为重新找回中华土鸡的市场竞争力，温氏股份多管齐下，不仅于组织管理工作中持续探索创新路径，同时在技术革新与文化推广层面亦大力开展创新行动。技术上，温氏股份一方面加强品种选育、提升鸡群健康度，另一方面研发玉米、豆粕减量替代等技术。近年来，温氏股份已经在中华土鸡养殖中实现零豆粕，极大降低了饲料成本。自主培育的新兴矮脚黄鸡、新兴黄鸡2号、新兴竹丝鸡3号、新兴麻鸡4号、天露黑鸡、天露黄鸡、温氏青脚麻鸡2号、天露黄鸡2号、温氏麻黄鸡3号等9个中华土鸡家禽品种配套系，获得国家畜禽新品种证书。

温氏股份还通过品牌建设和推广使中华土鸡“走出去”。近年，温氏股份联合同行成立了中华土鸡美食文化推广中心，通过各种形式宣传土鸡文化，让消费者了解中华土鸡品牌。2025年4月，中华土鸡高铁冠名列车从上海虹桥站首发，高铁列车连接广州、上海、北京三大都市圈，覆盖核心产销区，不仅让优质土鸡快速抵达消费者餐桌，更让中华土鸡文化随着高铁的轨迹传播到全国各地，进一步传播了中华土鸡美食文化。

近日，浙江湖州温氏天露农场揭幕开园。温氏天露农场通过“中华土鸡生态散养+文旅休闲体验”模式，重现传统生态养殖场景、展示高标准养殖智慧、溯源千年土鸡文化，让中华土鸡回归餐桌C位；以透明化养殖流程，让消费者见证土鸡生长的每个环节，消除对食材的疑虑；借助 “养殖+文旅+新零售”生态闭环，打造具有强大影响力的品牌。