摘要：近期张雪峰在直播镜头前深深鞠躬，泪光闪烁宣布暂停直播两个月，表示“可能是自己最后一次在网上出现”，“动了太多人的蛋糕”。直播间弹幕两极分化——有人心疼其劳累，更多人嘲讽其“卖惨营销”。

一个含泪退场，一个微笑破局，张雪峰和雷军在面临危机时的应对方式，截然不同。

近期张雪峰在直播镜头前深深鞠躬，泪光闪烁宣布暂停直播两个月，表示“可能是自己最后一次在网上出现”，“动了太多人的蛋糕”。直播间弹幕两极分化——有人心疼其劳累，更多人嘲讽其“卖惨营销”。

而此前因为小米SU7事故陷入舆论漩涡的雷军，已经通过迅速的微博发声表态，恢复了往常的“小米式”营销，让大家不再关注此前的事故，而是新车型小米YU7。实际上，张雪峰和雷军两位网红企业家，在面对危机时截然不同的姿态，背后是峰雪蔚来和小米商业基因的本质差异。

1、寒门突围：两种奋斗，两种视野

张雪峰1984年生于黑龙江齐齐哈尔一个贫困家庭，他曾自嘲：“别人说家里穷得叮当响，我家连响声都没有。”2007年开始“北漂”之旅，睡办公室泡沫板，啃冷馒头备课，甚至因拖欠工资被迫讨薪。直到2016年一段《7分钟解读34所985高校》的视频全网爆火，把他推上“考研名师”神坛，妥妥的草根崛起之路。

而雷军虽然同样白手起家，但路径截然不同。1991年雷军从武汉大学计算机系毕业，顶着名校光环的雷军22岁就加入金山软件，从程序员做到CEO，38岁带领金山上市，此后更是打造了覆盖手机、家电、新能源车的小米集团。

张雪峰的商业逻辑始终围绕“信息差变现”：从考研攻略到高考志愿填报，靠接地气的解读吸引3000万粉丝。而雷军在2010年创立小米时，已看到移动互联网的浪潮，提出“软件+硬件+互联网”铁人三项模式。

张雪峰一边宣称“为普通人指路”，一边又反对五险一金，称“应聘者谈待遇是没追求”；一边贩卖教育焦虑，一边说如果女儿学习不好，混一个本科就可以，然后让她进银行，“我两家公司长期存款都是过亿的，我女儿去哪个银行工作，我就把我的钱存在哪个银行。”

可以说张雪峰在存量市场中寻找缝隙，雷军则是在增量市场中构筑生态，两者的格局和战略眼光差距巨大。

2、商业困局：志愿填报的天花板

2021年，张雪峰南下苏州创立峰学蔚来，主攻高考志愿填报。凭借个人IP效应，公司迅速成为行业头部：11999元的“梦想卡”和17999元的“圆梦卡”需要抢购，2024年预估营收在2亿元左右。但是表面风光难掩深层危机，志愿填报行业2023年付费规模仅9.5亿元。

行业的天花板更是肉眼可见，一方面师资参差不齐，峰学蔚来数百名导师多为转行培训上岗，难复刻张雪峰的专业度，另一方面随着网络信息越来越透明，行业信息差逐渐减小，张雪峰虽然称能为用户提供“情绪价值”，但志愿填报行业的护城河早已松动。反观雷军，从手机到AIoT（人工智能物联网），再到造车，不断突破边界，拥抱更为广阔的市场。

雷军曾感叹：“站在风口上，猪都能飞起来。”但是真正的大企业家肯定不甘心做一头“风口上的猪”。张雪峰的峰学蔚来或许能收割焦虑，但永远不能像雷军的小米那样去引领一个时代，教育信息差的生意终将被技术抹平，创造价值的企业才能够活下去。

来源：Hi花轮