摘要：为扭转这一不利局面，奥康近年来尝试了诸多新举措。例如，自2015年起，奥康开始担任斯凯奇的内地代理商；2019年，效仿南极人出售商标开展贴牌业务；甚至在前段时间，高调宣布计划跨界收购无锡的一家芯片公司，谋求向科技企业转型。连皮鞋行业的领军品牌奥康都面临如此困境

在时尚潮流的更迭中，高跟鞋逐渐被女性所摒弃，男性也不再对皮鞋情有独钟。试问，你已有多久未曾穿过皮鞋？

曾经，皮鞋不仅是男士展现成熟稳重气质的标识，更是商务场合中必不可少的着装单品，与手表、领带共同构成了成功男士的标准配置。

正如电视剧《繁花》中爷叔对阿宝说：“宁可衣服蹩脚，皮鞋无论如何要讲究。”

时代的发展趋势不可阻挡，皮鞋在不经意间失宠。现今打开鞋柜，恐怕鲜有年轻人持有皮鞋，即便偶有出现，往往也只是作为数年才穿一次的装饰品。

在此背景下，曾经以男士皮鞋为主营业务的国内品牌，处境皆颇为艰难。其中，有“中国鞋王”之称的奥康皮鞋便是典型案例，其已连续三年亏损。

面对惨淡的业绩，创始人王振滔无奈感慨：“现在的年轻人还有几个会穿皮鞋？”

为扭转这一不利局面，奥康近年来尝试了诸多新举措。例如，自2015年起，奥康开始担任斯凯奇的内地代理商；2019年，效仿南极人出售商标开展贴牌业务；甚至在前段时间，高调宣布计划跨界收购无锡的一家芯片公司，谋求向科技企业转型。连皮鞋行业的领军品牌奥康都面临如此困境，更遑论其他二三线品牌。

本文让我们一同回顾奥康这一“皮鞋之王”的品牌发展历程，深入探讨皮鞋为何会被时代所淘汰。

浙江温州的皮革产业极为发达，素有“鞋都”之称，那个携小姨子跑路的黄鹤老板便是温州人。奥康作为国内皮鞋品牌的佼佼者，同样源自温州，其创始人王振涛是地道的温州人。少年时期，王振滔辍学后，先是在武汉从事了三年木匠工作，但收入微薄，随后又转行做了几年阀门推销员。

有一回，他在前往武汉开展业务的途中，于南昌作了短暂的停留。当时，南昌八一广场正在举行一场规模宏大的皮鞋展览会，王振滔被熙攘的人群吸引，饶有兴致地步入展馆进行参观。未曾料想，此次经历竟为他的鞋业生涯拉开了序幕。

在展馆内，他邂逅了几位温州同乡，同乡们向他透露，当下皮鞋的销售态势极为良好，每双皮鞋售价十几二十元，每日能够售出数百双，并且均为现金交易，这远比售卖阀门采用货到汇款的方式要优越得多。

王振滔听闻后大为震惊，回到家便找到那几位同乡年轻人，拜师学艺。半年之后，王振滔成功转型为一名鞋商。他在武汉一家国营商场租下一个柜台，专门售卖温州皮鞋。由于其皮鞋价格低廉、供应稳定，生意很快便有了起色。没过多久，他一个柜台的销售额就超过了旁边好几个同行。然而，仅仅过了一年，一场意外致使他的皮鞋滞销。

1987年，杭州武林广场发生了一起轰动全国的“火烧温州皮鞋”事件。浙江省工商局一把火烧毁了从全国各地查处的5000多双劣质温州皮鞋。这起事件的起因是当时温州的皮鞋产业发展迅猛，全国各地的商家纷纷前往温州进货，一些黑心商家为谋取暴利，故意生产劣质皮鞋，导致温州皮鞋的口碑急剧下降。

“火烧事件”后，温州皮鞋遭受重创，市面上许多店铺直接挂出“本店不卖温州鞋”的条幅。王振滔售卖的鞋子虽非伪劣产品，但也受到了牵连。他的柜台被当地工商局查封，价值20多万的皮鞋也被没收。更让王振滔痛心的是，这种对温州鞋的不信任情绪不断蔓延，后来甚至演变成对温州商人的人身攻击。

在行业危机之下，有人劝他赶紧改行，但他非但没有退缩，反而萌生了一个大胆的想法：他要自己创办鞋厂，洗刷假冒伪劣给温州鞋和温州人带来的耻辱。

1988年，23岁的王振滔东拼西凑，借了3万块钱创办了永嘉奥林鞋厂。为重塑温州鞋的声誉，他亲自跑市场，广泛听取客户建议，严格把控鞋子的材料和款式，并投资引进了一套先进的生产流水线。

两年后，王振滔注册了奥康商标，带着自己生产的鞋子重新进军武汉、鄂州等地的皮鞋市场。他毫不避讳自己的鞋子产自温州，反而醒目地标出“产地：温州”。

然而，温州鞋的不良名声依旧很大，王振滔连续几个月都未能卖出一双鞋。后来实在无奈，他推出了“坏一赔二”的宣传策略，这才打消了不少客户的疑虑。结果，积压的4000双鞋子在10天内全部售罄，奥康逐渐在武汉打开了市场。

次年，王振滔找来投资人，扩大生产规模，并将在武汉的成功经验推广至全国各地的商场。最终，奥康皮鞋凭借过硬的质量和时尚的款式，成为全国知名品牌，畅销大江南北。到1998年，奥康皮鞋的销量跃居全国第一，王振滔也被授予“中国真皮鞋王”的称号。

但与此同时，市场上又涌现出一批伪劣温州皮鞋，甚至还出现了盗版的奥康皮鞋，这让王振滔无法容忍。于是，他做出了一件极大地提升奥康以及温州皮鞋声誉的壮举：他主动出击，在全国各地搜罗了几千双假冒奥康鞋，然后运至杭州，同样在武林广场亲自点火，将这些假鞋全部烧毁。

时任温州市长对此评价道：“这把火可以载入温州的历史，它改变了温州鞋，也改变了温州民企。”

当然，在媒体的广泛报道下，这把火也让奥康皮鞋声名远扬，品牌形象深入人心。

此后，奥康的发展一路顺遂。2008年至2012年，其营收从10.79亿元大幅增长至34.55亿元。2012年，奥康国际成功在 A 股上市，成为“男鞋第一股”，一时风光无限。

在巅峰时期，王振滔曾豪言：“在奥康的字典里，没有不可能这三个字。”

然而，王振滔很快就遭遇了现实的打击，公司未能摆脱“上市即巅峰”的命运，此后无论是业绩还是门店数量，都呈现出明显的下滑趋势。

究其原因，一是皮鞋市场需求萎缩，年轻人对皮鞋的兴趣日益淡薄；二是电商的冲击，使得传统销售渠道面临严峻挑战。

其实，王振滔早已预见到皮鞋行业的未来发展趋势，也曾试图转型，押注休闲鞋领域。

例如，2015年和2017年，奥康分别拿下了斯凯奇和彪马的代理权，期望在运动鞋业务上开拓新的发展路径。但这两个品牌在国内的市场表现并不理想，奥康并未从中获得可观的收益。截至去年年底，斯凯奇和彪马在国内的门店数量分别仅为138家和77家。

此外，奥康旗下还有自营的康龙休闲鞋品牌，但影响力有限，到去年底门店数量仅剩下63家。转行失败后，2019年奥康效仿南极人，开展贴牌业务以维持运营。但奥康的贴牌业务成效不佳，去年上半年，该业务的规模仅为1000来万元。

除此之外，奥康还小规模涉足了一些非鞋类业务，如投资兰亭集势和康华生物，但均未取得显著成功。

在如此困境之下，王振滔做出了不当之举，偷偷将上市公司的资金转入自己独立控制的鞋服店，还要求经销商将货款汇入其个人账户，实际造成非法经营性占用资金超过10亿元。

事发后，王振滔被证监会立案调查。去年10月，奥康国际及相关责任人受到行政处罚，部分高管被警告或辞职，王振滔本人也选择辞去奥康董事长一职，离开了自己一手打造的皮鞋帝国。

再后来，便是奥康的孤注一掷，计划收购无锡联和存储，进军芯片产业。遗憾的是，这场收购在宣布两周后便宣告终止。坊间传闻，终止的原因是股东之间未能达成一致意见。

谈及皮鞋衰败的原因，可以列举出许多，如必须搭配正装、穿着不舒适、不适合日常穿着等原因。但归根结底，其本质原因在于皮鞋难以实现创新，无法适应时代的发展。

皮鞋的制造历史已有数百年，从传统小作坊到现代化工业化流水线，历经了多次工艺变革。但无论工艺如何改进，皮鞋的许多元素始终固定不变。

在面料方面，始终保持着亮面搭配正装、翻毛搭配休闲的传统模式，牛羊猪皮是常见的选择，即便采用羊驼皮、鳄鱼皮、鸵鸟皮等作为新尝试，也因价格昂贵且受众小众，难以对市场产生实质性影响；而采用蟒蛇皮制作皮鞋更是极为罕见，即便有也改变不了行业整体格局。

在版型方面，同样墨守成规。孟克鞋的两条横向搭带必须配有镀金扣环，且横跨脚面；布洛克鞋必定带有打孔雕花；牛津鞋的系带部分一定严丝合缝；乐福鞋鞋面必有皮流苏；马衔扣乐福鞋脚背必有金属扣；便士乐福鞋鞋面一定开有小缝。

皮鞋的鞋底样式也寥寥无几，高档鞋采用皮底加软木的固特异底，低档鞋则是一块炭黑大橡胶。这些要素是一代又一代皮鞋生产者坚守的传统，因为这正是皮鞋消费者所追求的原汁原味。

设计师若进行大胆创新，很容易被指责为离经叛道，其产品可能更难被市场接受。试想一下，一双粉色的切尔西靴，或者一双织物鞋面的孟克鞋，厂家固然能够生产出来，但这样的皮鞋往往会失去其原有的灵魂，更不会有消费者愿意购买。总之，这些固定要素限制了皮鞋的发展。

相比之下，运动鞋在产品创新方面可谓日新月异，不断推陈出新，而皮鞋却几乎一成不变，创新空间极为有限。

创新受限带来的最直接影响便是消费者体验不佳，压脚背、挤脚趾、磨脚踝、卡脚跟等问题一直是皮鞋长期以来难以解决的痼疾。老一辈消费者为了保持形象，或许还能勉强忍受，但如今的年轻人又有几个愿意忍受这些不适呢？

况且，如今可供选择的鞋类众多，皮鞋的可替代性极强。甚至连皮鞋曾经的主要应用场景——职场，如今也逐渐被其他鞋类所取代。除了一些特殊行业，职场中90%的群体已不再需要穿着正装皮鞋，大家更倾向于选择舒适的鞋子。

当消费者纷纷离去，皮鞋的生产和销售自然难以维持良好态势。

来源：翼峰说历史