摘要：农业兴，百业旺；农民富，潍坊强。在全面推进乡村振兴、加快农业农村现代化的新征程上，潍坊作为农业大市，始终勇立潮头、敢为人先。从“诸城模式”“潍坊模式”到“寿光模式”，这片热土不断书写着农业高质量发展的新篇章。为展现潍坊三农领域的创新实践和先锋力量，鲁网潍坊联合

强农先锋丨郑培文：打造一流农牧食品企业

编者按：农业兴，百业旺；农民富，潍坊强。在全面推进乡村振兴、加快农业农村现代化的新征程上，潍坊作为农业大市，始终勇立潮头、敢为人先。从“诸城模式”“潍坊模式”到“寿光模式”，这片热土不断书写着农业高质量发展的新篇章。为展现潍坊三农领域的创新实践和先锋力量，鲁网潍坊联合潍坊市农业农村局进行“强农先锋”专题采访，聚焦奋斗在乡村振兴一线的模范人物、先进典型和标杆案例，传播乡村振兴的动人故事，以先锋为镜，向榜样看齐，汇聚农业强市的澎湃动能，为推动农业更强、农村更美、农民更富凝聚力量。

鲁网6月6日讯（记者 王玉龙 张丽华）山东中基食品有限公司二车间流水线上，肉鸡经分切、腌制、初炸、复炸、冷冻、包装，被装上冷藏货柜，一车车发往海外。潍坊中基集团有限公司董事长、总裁郑培文介绍，中基是农业产业化国家级重点龙头企业、中国食品工业优秀龙头企业，也是全国37家有资质向欧盟和英国出口禽肉熟制品的企业之一，并与肯德基、汉堡王、盒马鲜生等知名企业达成深度合作，集团年销售收入过25亿元。

郑培文——这位被授予“全国三十位优秀饲料创业企业家”“潍坊市劳动模范”等多项荣誉称号的强农先锋先进个人，以坚定的信念、创新的思维和不懈的奋斗，历经三十多年，带领企业发展为涵盖农牧食品全产业链的现代化企业集团，为乡村振兴和农业现代化作出了突出贡献。

从基层业务员到企业掌舵人

1968年，郑培文出生于潍坊诸城这片孔孟文化浸润的土地。

职业生涯的起点始于1990年。刚刚大学毕业的郑培文进入潍坊中基饲料公司，成为一名普通的业务员。从最基层做起，他深入市场一线，了解行业动态和客户需求，积累了宝贵的实战经验。1991年，他调入潍坊市出口商品基地建设公司（潍坊中基集团有限公司的前身），开始了更为系统的职业发展。

凭借出色的业务能力和勤奋的工作态度，郑培文在职场中迅速成长。他从一名普通业务员逐步晋升为业务部经理、公司副总经理，1999年出任潍坊中基公司总经理，完成了从执行者到管理者的转变。2005年取得美国依阿华大学MBA学位后，他的管理视野更加开阔，2008年担任潍坊中基集团董事长、总裁，正式成为这个日益壮大的企业集团的掌舵人。

“天道酬勤”是郑培文职业生涯的最佳注脚。回顾他从一名初学者到农牧食品行业的管理专家，从一个普通的业务员到一个企业集团的掌门人的成长历程，每一步都浸透着勤奋的汗水。正如他在接受采访时所说：“从业务员到掌门人，没有捷径可走，唯有脚踏实地、持之以恒地努力。”这种勤奋与坚持的品质，成为他带领企业不断突破发展的内在动力。

郑培文的成长轨迹展现了一位优秀企业家应具备的素质：既有基层工作的扎实经验，又有高层管理的战略视野；既了解中国本土市场特点，又具备国际化管理思维；既深耕专业领域，又不断跨界学习。这种复合型的知识结构和丰富的实践经验，为他日后带领中基集团实现跨越式发展奠定了坚实基础。

创新引领企业发展

在郑培文的领导下，潍坊中基集团有限公司实现了从单一饲料生产企业到全产业链农牧食品集团的华丽转身。集团销售收入突破25亿元，出口创汇4800万美元，拥有员工3000余人，成为农业产业化国家重点龙头企业、中国畜牧行业百强优秀企业、全国饲料三十强企业、中国食品工业优秀龙头企业。一系列辉煌成就的背后，是郑培文卓越的管理智慧和前瞻性的产业布局。

“五统一”集团化运作模式是郑培文管理创新的重要体现。针对企业规模扩大后可能出现的松散化管理问题，他创造性地提出并实施了“文化统一、人事统一、薪酬统一、财务统一、管理统一”的集团化运作机制。这一创新举措彻底改变了原先各子公司各自为政的局面，显著提高了资源整合能力和集团凝聚力。在文化统一方面，郑培文特别强调“为人们提供健康、安全的产品”的企业宗旨，将这一理念贯穿到集团所有经营环节中；在人事和薪酬统一方面，建立了科学的人才评价体系和激励机制；在财务和管理统一方面，实现了资金集中管理和业务流程标准化。

郑培文对产业结构进行了战略性调整，带领中基集团构建了集标准种植、饲料生产、健康养殖、果蔬加工、禽肉加工、动物保健、国际贸易于一体化产业链条。这种“从田间到餐桌”的全产业链模式，不仅提高了整体抗风险能力，降低了运作成本，更确保了产品质量的可追溯性。以肉鸡产业为例，中基集团形成了从饲料生产、标准化养殖到屠宰加工、熟食生产的产业链，实现了全程可控。

技术创新被郑培文提升到战略层面。他直接领导创新机制建设，设立专项基金促进技术研发。在他的推动下，中基集团及下属企业取得了多项专利技术，如“一种蛋鸡复合预混料的制备方法”发明专利和“一种料仓排放警报设备”等实用新型专利。这些技术创新不仅提高了生产效率，也为产品质量提供了坚实保障。2023年至2024年间，仅潍坊中基饲料有限公司就新增了4项实用新型专利授权和1项发明专利授权，展现了强劲的创新活力。

面对国际市场，郑培文展现出敏锐的商业嗅觉。他带领企业积极开拓海外市场，使公司成为全国最早35家对日出口禽肉熟制品注册企业之一和全国9家对欧盟出口注册企业之一。目前，中基集团拥有出口专项12项，产品远销多个国家和地区，年出口创汇达4800万美元，为地方外向型经济发展作出了重要贡献。

郑培文的管理智慧还体现在品牌建设上。在他的带领下，中基集团饲料产品被认定为山东省名牌产品和山东省著名商标，公司拥有山东省著名商标2项。品牌价值的提升不仅增强了市场竞争力，也为企业赢得了更多发展机遇。

通过一系列管理创新和产业布局，郑培文成功将中基集团打造成为农牧食品行业的标杆企业。2024年，他作为山东中基食品有限公司董事长，被山东省委省政府通报表扬为“2023年度全省食品产业高质量发展表现突出的个人”，这是对他卓越领导能力和产业贡献的充分肯定。

质量为本 责任为先

在郑培文的企业经营哲学中，“质量”和“责任”是两个核心关键词。他常说：“不管市场如何变化，不管市场行情多么差，中基公司运营的每一环节都按照规范程序运作，中基公司的产品质量不能动。”对产品质量的执着追求，成为中基集团在激烈市场竞争中稳步前行的根本保障。

标准化管理是郑培文确保产品质量的重要手段。在企业的日常经营中，他要求所有部门、所有运作环节必须实现标准化、程序化、规范化。从原料采购到生产加工，从仓储物流到销售服务，中基集团建立了一整套严格的质量控制体系。特别是对于饲料产品，郑培文早在 1999 年就提出中基饲料的产品“不含任何违禁物品”，对饲喂中基饲料的畜禽所生产的畜产品，符合出口日本、欧盟的标准。这一严苛要求使中基饲料在行业内赢得了良好口碑。农业部授予中基公司“饲料质量安全管理示范企业”称号，对其质量管理工作充分肯定。

食品安全是郑培文最为关注的领域。他明确提出：“为社会提供绿色安全的产品，是我们企业最根本的社会责任，也是我们的本分！”在这一理念指导下，中基集团建立了从源头到终端的全程食品安全管控体系。在养殖环节，推行标准化健康养殖模式；在加工环节，采用国际先进设备和工艺；在检测环节，配备精密仪器和专业团队。全方位的食品安全保障措施，使中基产品获得了对日、对欧盟等高标准的出口资格。

郑培文先后担任过中国饲料工业协会理事会常务理事、山东省畜牧协会副会长、潍坊市饲料协会会长等职务，积极参与行业规划的制定和实施，引导潍坊市乃至山东省饲料行业健康发展，将中基集团的先进经验无私分享给同行企业，推动整个行业的质量提升和转型升级。

乡村振兴方面，中基集团充分发挥农业产业化国家重点龙头企业的带动作用，通过“公司+基地+农户”的模式，带动周边农户发展标准化养殖和种植，实现增收致富。以肉鸡养殖为例，集团为合作农户提供种苗、饲料、技术指导和保底回收等全方位服务，降低了农户的市场风险，提高了养殖效益。

郑培文对社会责任有着深刻的理解。他认为：“企业的发展，是基于履行社会责任的前提下的可持续发展。”秉持“来源于社会，奉献于社会”的理念，他将公益慈善作为企业回馈社会的重要方式。在这一理念指引下，他带领中基集团带头参加抗震救灾、助寡扶贫等社会公益活动，帮助贫困学子完成学业……对于郑培文和他带领的中基集团来说，公益“不仅是爱心之举，更是一种义不容辞、责无旁贷的责任和使命”。

郑培文的社会担当得到了广泛认可，他先后获得“潍坊外经贸系统先进工作者”“潍坊市优秀共产党员”“潍坊市劳动模范”等荣誉称号。这些荣誉，不仅是对他个人贡献的肯定，也是对整个中基集团履行社会责任的高度评价。

站在新的历史起点上，郑培文以战略家的眼光谋划中基集团未来发展蓝图。“深刻把握国家乡村振兴战略和农业现代化发展方向，带领企业积极布局食品精深加工领域，加快新旧动能转换和产业升级步伐，致力于将中基集团打造成为有责任、持续发展的一流农牧食品企业。”郑培文表示。

来源：小乾胡说