摘要：1月22日上午10时，我们走进位于长沙天心区芙蓉南路的长沙爱尔眼科医院，只见偌大的就诊区熙熙攘攘，视光师在耐心地引导小朋友验光，医生在仔细地询问患者病况，手术室里有条不紊地做着手术，检验、麻醉、医学影像等科室，也是一派繁忙的景象……

黄利飞 廖 宁

1月22日上午10时，我们走进位于长沙天心区芙蓉南路的长沙爱尔眼科医院，只见偌大的就诊区熙熙攘攘，视光师在耐心地引导小朋友验光，医生在仔细地询问患者病况，手术室里有条不紊地做着手术，检验、麻醉、医学影像等科室，也是一派繁忙的景象……

在2025年湖南省两会期间，“新质生产力”“大健康”等新词热词频现，指向一个共同的主题——高质量发展。

今年是“十四五”规划收官之年和“十五五”规划谋划之年。如何把总书记关心的全民健康进一步落到实处，如何在新的历史起点上让高水平医疗持续发力？

龙头舞动，虎虎生风。作为全球规模最大的眼科连锁医疗集团，爱尔眼科怎样以高质量发展实绩推动大健康产业向新向上？

长沙爱尔眼科医院

“新”为先，以数智应新局

2025刚开年，湖南省科学技术厅“2024年创新联合体建设试点企业名单”公布，由爱尔眼科牵头的“湖南省眼健康产业创新联合体”成功获批，成为眼科领域首家创新联合体。

爱尔眼科表示，创新联合体的建设，将进一步促进资源统筹、技术研发、成果转化、场景应用，带动上下游串珠成链，形成新的创新活力。

这是“创新驱动，科技爱尔”战略驱动下，爱尔眼科又一创新项目的落地。在爱尔眼科董事长陈邦看来，领先需要冒险精神，需要守正创新。

长沙爱尔眼科医院就诊患者。

回看爱尔走过的20余年，自诞生以来的每一次重大转折，都伴随着创新和开拓。如从长沙一隅走向全球，从单体医院到分级连锁，从首批叩开创业板大门到二十周年再创业……

创立之初，面对传统医疗体制难以解决医疗资源分配不均匀的问题，爱尔眼科通过分级连锁模式，打造“横向成片、纵向成网”的立体化网络，成功破解“看病难”的老痛点。

十年之前，面对眼科人才培养的周期长、难度大的瓶颈，爱尔眼科先后与中南大学、武汉大学、暨南大学等高校强强联合展开深入合作；同时接连推出光子计划、博才计划、博士后培养等一系列精英人才培养项目，打通从本科到博士后的全链条人才培养孵化体系。

着眼当下，当AI浪潮席卷全球，爱尔眼科以患者为中心，以需求为导向，以赋能为目的开展数字化转型——

持续完善平台，成立爱尔数字眼科研究所，通过依托丰富的产业经验和临床资源、庞大的数据资源，形成的创新资源聚集、产学研协同、数字化赋能的新型科技创新平台，不断推动医疗健康服务创新。

成果不断涌现，发布数字人“爱科（Eyecho）”，研发“小青葵”近视预防镜片，推出智能可穿戴设备“云夹”……系列产品和服务依托先进的云平台、大数据，赋能眼病患者的防控治疗，助力眼科医学前沿研究。

第十九届世界近视眼大会现场。

“敢”为要，以全球为舞台

两会期间，企业如何走出去？代表委员们献计献策。

一个极其复杂的问题，爱尔眼科作出的答卷里，有着层次丰富的答案。

2015年，爱尔眼科收购香港亚洲医疗集团，近距离地深入了解西方医疗行业的运行模式；2017年，先后收购美国一流的Wang Vision眼科中心、欧洲最大的眼科连锁机构Clínica Baviera，一举成为全球最大的连锁眼科医疗机构；2019年，收购新加坡上市公司、东南亚知名连锁眼科医疗服务机构ISEC Healthcare Ltd.。2024年，爱尔眼科欧洲分部收购英国Optimax集团，进一步扩大重要国家布局、巩固全球优势地位。

10年远足，爱尔眼科的医疗网络覆盖亚、美、欧三大洲。截至目前，爱尔眼科品牌机构在全球范围内超过900家。

只在收购，远远不够。在爱尔眼科管理层看来，只有与国际最好的眼科医院深度合作，打造全球性的国际品牌来带动企业发展，爱尔才能进一步成为行业的引领者；“出海”要把好的技术、管理经验带到中国来，给企业带来盈利增量，同时也要向海外分享中国眼科智慧。

据了解，欧洲Clínica Baviera2017年被爱尔眼科收购后，截至2023年年底，其已实现营业收入超过15%、净利润超过25%的年复合增长率，显著超过收购之前的增速。

从2015年开启“海外之旅”以来，爱尔眼科就逐步建立起全球眼科医生和医学科学家的共享平台，从医疗技术、教育培训、科学研究等多维度推动国际前沿技术在中国的普及和应用。

2024年，随着第18届世界眼科医院协会年会和第19届世界近视眼大会这两项全球眼科医疗盛事在长沙举办，爱尔眼科的“国际化”增添了更多民族品牌自强的色彩。

陈邦说，要打出中国眼科在国际的影响力，在世界上争取地位，赢取认可，这并不是件容易的事。

爱尔眼科白内障防治技术国际培训班。

“实”为本，走好每一步

眼科医疗，坡长雪厚。尽管近年来行业持续承压，但强者恒强，“排头兵”爱尔眼科稳中有进，呈现韧性增长态势：2024年前三季度，爱尔眼科实现营业收入163.02亿元；实现归母净利润34.52亿元，两项经营数据均超2023年同期。

相对于发达国家和地区，中国眼科医疗服务的渗透率还很低，至少从当前看来，更好、更大、更强、更优，是各家眼科医疗机构都要努力实现的目标。

如何做到“更大更稳健”？爱尔眼科放出的大招是“1+8+N”战略，即打造1家世界级眼科医学中心（长沙爱尔）、8家国家及区域眼科医学中心（北京、上海、广州、深圳、成都、重庆、武汉、沈阳）、带动其余N家眼科医院高质量发展，让公司分级连锁优势和规模效应持续显现。

2024年，以“爱尔眼科长沙医学中心”的成立为标志，爱尔眼科拉开了全力建设世界级眼科医学中心的帷幕，9家龙头医院陆续建成并投入运营。与此同时，爱尔眼科进一步加速下沉，从近年来收购的医院来看，绝大多数位于地级市或基层县域。

水平升上去、脚步走下来！从微观层面看，能够夯实提高医院的综合竞争力；从宏观层面看，则是推动“健康中国”战略前进的涓涓细流。

山南爱尔眼科医院义诊医生为加查县洛林乡达热村的藏民义诊。

“责”为重，以社会为归依

“使所有人，无论贫穷富裕，都享有眼健康权利”，是爱尔眼科掷地有声的承诺。在西藏山南，有家“全球海拔最高的眼科医院”——山南爱尔眼科医院，建院3年多来，爱尔眼科投入资金超2500万元，打造了一支“带不走的医疗队”，累计接诊藏区患者4万余人次，完成4000多台手术。

日前，全国工商联发布了《中国民营企业社会责任优秀案例（2024）》，爱尔眼科榜上有名。

数字呈现力度。截至2023年底，爱尔眼科已累计实施公益救助约150万例，眼健康义诊和科普宣教覆盖近2亿人次，向100余个乡镇卫生院和村卫生室配备眼科诊疗设备，培训乡村医生超过6000人，公益足迹遍及内地31个省份，蝉联三届“中华慈善奖”。

行动尽显温度。“光明工程·白内障复明”“红十字爱眼护眼工程”“万人眼健康·乡村振兴光明行”等精准救助项目走万村、行万里，不断满足低收入人群的眼健康需求。

据爱尔眼科相关负责人介绍，公司自上市第一年起，连续十五年主动发布企业社会责任报告，“虽然社会责任报告并非强制性要求，但我们认为，通过自愿公开披露，接受的监督越多，收获的信任越多，获得的支持也就越多。”以患者为中心，追求高质量发展，源自百折不挠的干事创业，源自孜孜矻矻的躬身耕耘，源自初心使命的襟怀坦荡。干字当头、行稳致远，爱尔眼科正劈波斩浪、一往无前！

来源：新湖南