摘要：其实，华为全球20多万员工中，30岁以下的年轻力量占比仅30%，而30至50岁的中坚力量，却占比高达68%（截至2023年底数据）！

在当下，大环境对中年人极不友好的形势下，有些事尤能搅动大众情绪。

在网络上，有一种偏见认为，优化老员工的“3540现象”源头是华为。

当然，也确实有些企业打着学华为的名号，搞末位淘汰、优化老员工。

其实，华为这是背了一口弥天大黑锅。

“华为35岁裁员？纯属无稽之谈！”一位在华为十多年的HR老将，斩钉截铁地表示。

其实，华为全球20多万员工中，30岁以下的年轻力量占比仅30%，而30至50岁的中坚力量，却占比高达68%（截至2023年底数据）！

那么，华为又怎么就被黑成了“3540现象”的“带头大哥”呢？

作为长期观察华为的编外人士，就来追根溯源一下。

01

人力总想出极端“妙计”，任正非澄清并严惩

2017至2019年，华为国内某部门因业务调整，面临人员优化的难题。

期间，一位自作聪明的HRD和部门部长，就想出了一个极端的“妙计”：对35岁以上且未获得A级绩效的老员工，实行“二选一”政策——要么主动离职，要么背井离乡远赴海外，面对未知的挑战。

有员工在华为心声社区匿名发帖：自称听到了主管谈话，主管表示华为中国区将会清退34岁以上的技术维护人员和40岁以上的研发人员。

该贴一度在华为内部乃至整个互联网上，掀起了一场关于“华为裁员老员工”、“华为35+员工遭遇困境”的舆论风波。

或许是因为“让员工说说公司坏话天不会塌下来”的开放大气，华为并没有第一时间着急辟谣，而是“让子弹先飞一会儿”。

一个月后，华为轮值CEO徐直军在年报发布会现场澄清称：华为清退34岁以上员工是假消息，丧失奋斗热情，才是被淘汰的真正原因。

而针对那位HRD和某部门部长的“灵机妙想”所带来的严重后果，任正非也在相关场合出面予以澄清，并处理了相关涉事人员，给予了降级、降绩效的严惩。

至此，风波得以逐渐平息。

但互联网碎片化、快餐式的信息传播，却让有些不明真相的键盘侠，自以为站在了道德制高点上，偏听偏信就对华为妄加指责，这也导致互联网上有关华为辞退35岁以上老员工的谣言不断。

02

被误解误传的华为老员工大辞职

有关华为“3540现象”谣言不止的第二个原因，或许跟华为早年的7000老员工大辞职运动有关（以下案例来源于吴春波《华为没有秘密2》）。

2007年10月，为激活沉淀让分配机制的激励作用回归正轨，也为打破工号制度，遏制论资排辈风气，华为内部宣布，要求内部包括任正非在内的所有工作年满8年的老员工，都必须在2008年元旦前，办理“主动辞职”手续，先辞职再竞岗，与公司重新签订1-3年的劳动合同。

因符合条件的老员工接近7000人（具体为6687名），故华为内部也称之为“7000人大辞职”运动。

但同时，“8年以上老员工”“7千人”等高敏感词，也让华为一度成为社会关注热点，并也因此成为后续某些不良企业生拉硬套的模仿学习对象。

但事实上，华为的老员工大辞职，并非社会上所认为的将老员工扫地出门。

真实情况是：

这次运动中，工作满8年以上，包括任正非在内的各级高、中级干部和员工，总计6687名，符合条件的6581名员工全部在当月底前完成了定岗定薪和薪酬调整；另有38名员工自愿选择退休或病休，52名员工因个人原因自愿离开公司寻求其他发展，16名员工因绩效或岗位能力胜任原因离开华为。

原工号制度自此被废除，员工工号被重新排序（任正非工号由001变成了6位数）；

10亿补偿金发放到位（另有一说为20亿左右）。2008年初，华为基地私家车和高档轿车数量明显增加，无疑与此有关。

此后，8年老员工的工龄清零在华为成为延续至今的机制。

2017年，华为继续集体大辞职，继续补偿，继续竞聘上岗，但外界已无关注。

华为分配机制重回“奋斗者为本”而非“股东为本”。

华为过去30多年的劳动者收益（工资奖金福利等）与股东分红的年收益比为3:1。

所以，有人说，无论是自愿降薪还是自愿辞职，除了华为，国内没有哪一家企业能学得会。

03

任正非：为什么不能干到六十、七十岁呢？
只要力气按得动键盘就行了

华为没有职场上的“3540现象”。

2020年，任正非在华为新员工座谈会上，也再次澄清了社会上有关企业“35、42一刀切”的传闻：我们的岗位没有对年龄的限制！

任正非表示：“你适合这个岗位就安安心心做下去，为什么要换个年轻的呢？为什么不能干到六十、七十岁呢？都是用纤纤细手去敲键盘，又不是拼刺刀，只要力气按得动键盘就行了。”

但如果一定要将华为人以年龄来划分的话，华为的“3540现象”，其实是这样的：

1、35岁前，在华为HR的定义里，多是体力劳动者的天下。

在华为外，35岁之前的“职场牛马”，拼的就是体力，区别只是拿的不是锄头或扳手而已。

在华为，35岁之前的华为员工有两种，一是劳动者，二是奋斗者。但华为的薪资激励是大幅倾向于劳动收益（工资奖金加福利）。

有华为90后说，只要肯吃苦，华为是可以让你30岁之前实现百万年薪的公司。所以，明白华为8年工龄清零、提高工资和奖金比例、降低股票分红比例的意义了吧。

但是，无论是华为内还是华为外，也无论是技术线还是业务线，到35岁大多也就到了职业的天花板。

只不过，在华为有两条破局之路：向专家或管理者方向转型。

2、35岁到45岁之间，靠经验吃饭的黄金阶段。

在华为，35岁到45岁年龄之间的，基本已是技术线的专家或管理线的管理者，凭借着深厚的行业经验和卓越的领导才能，在关键时刻做出精准决策，带领项目组攻克一个又一个难关，为公司创造巨大的价值，也为个人积累更高的物质和精神收益（更高职级、更高薪酬、更多持股和分红）。

3、45岁以上，是华为内部被称为干部的核心领导层。

他们是任正非口中“真正意义上的自己人”，譬如我们熟知的余承东、何庭波等。

4、走出去的前华为人

当然，华为的职场之路并非一帆风顺。

虽然任正非说“其实C也是公司的优秀员工”，但如果连续拿到绩效C，那就意味着升职加薪无望，未来发展蒙尘，这种情况下就有许多员工不堪压力，最终选择了离开华为（记住，这和辞退两码事）。

当然，还有另外一种离开华为的，持续多年奋斗，累了，也挣得够了，就从华为退休走出去了（出去之后，或者创业，或者享受生活，又或者去讲讲课）。

华为有一项允许老员工提前退休的特殊规定：工龄8年以上，年龄45岁以上，达到一定的职位要求，必须（2020年以前为“可以”）申请提前退休。

当然，华为的退休，是保留部分华为虚拟受限股，每年可以拿到公司分红的退休。

所以，这才是华为“3540现象”的真相！

只不过，社会上很多企业学不会，或者是故意往歪了学。

参考资料：

田涛、吴春波合著《下一个倒下的会不会是华为》；
田涛著《华为访谈录》《理念·制度·人》《我们为什么要做企业家》《在悖论中前进》；
吴春波著《华为没有秘密》1/2/3；
黄卫伟《价值为纲》《以客户为中心》《以奋斗者为本》；
蓝血研究 李佳蔓 《华为“35岁”真相》。

来源：风起堂主人