摘要：在当下的互联网环境下，C端市场短期内很难再出现比较大的产品和公司，在没有新的技术变革出现之前，C端可以挖掘和占领的市场领域基本上都已经饱和难以为继了，但B端市场还有。

哪个能干的更久？

先上结论：运营经理的职业寿命会更长一些。

1.C端市场难以为继，B端市场岗位有限

在当下的互联网环境下，C端市场短期内很难再出现比较大的产品和公司，在没有新的技术变革出现之前，C端可以挖掘和占领的市场领域基本上都已经饱和难以为继了，但B端市场还有。

之前看过美团王兴的一篇内部讲话，内容是他对供应链的理解。其中有个重要的观点就是：中国互联网如果想回暖的话，下一波的方向可能是供应链方向的创新。

而供应链领域更加注重的是整个产业链上下游的协同，更加注重的是效率，相反对于产品的用户体验关注度就不是太高，C端顾客对于美团买菜和B端门店对于美团快驴进货，他们的容忍度和包容度是不一样的。

B端市场的规模和容量虽然很大，但可参与其中的玩家或者用户就少了很多。再有就是很多产品会更倾向于利用现有的体系或者标准的CRM，ERP和TMS等SaaS系统和产品来实现整体的业务流程，而不是所有系统和功能都亲力亲为，自己从0-1去打造。

基于以上2点，产品经理的岗位数量大幅度缩减了。

2.人工智能AIGC场景有限 存量市场维稳为主

虽说最近几年人工智能AIGC的概念很火，但是可落地的场景相对有限，有些行业有些产品都缺乏可靠的稳定的落地场景，很多都是在摸着石头过河，都在小范围论证这件事，AIGC的真正爆火还需要一些积累和发酵。

细心的网友应该能发现，最近这几年特别是YQ之后整个互联网领域的投融资变少了很多，反而在硬件芯片新能源一些比较重的行业多了许多的投融资，而这些行业虽然也需要产品经理，但相对于纯互联网领域的产品经理岗位少了很多。

再有就是当前的互联网公司，基本很少会去开辟或者尝试一些创新业务和新兴业务，都是在保持基本盘或者现有的业务不衰减或者衰减的缓慢些，这也就意味着互联网岗位又少了很多。

综合以上3点，产品经理的岗位数量又大幅度缩减了。

3.人工智能AIGC场景有限 存量市场维稳为主

在上述种种原因的加持之下，如何做大做强做稳现有产品，如何做好现有客户的运营，如何做好现有客户的精细化运营，已经成了现在很多公司的关注重点。

相信很多人最近都听到过降本增效这个名词，怎么降本，降低哪方面的成本，降到什么程度算合适？通过哪些维度去降本？这些都涉及到了运营经理的职责范围内。

比如如何降低获客成本，通过自然流量获客还是抖快小红书投放获客，如何提高投放页面的转化率降低流失率，如何增加这些客户的效能，将他们的价值压榨到最大化？

早些年流量便宜的时候怎么造业绩都会增长，现在流量更贵了，就得开始精打细算搞精细化运营，于是运营经理就会变得更金贵了。

综上，运营经理在未来的很长一段时间内，可能会比产品经理更润。

最后，推荐1本值得产品经理和运营经理多次阅读的好书《硅谷增长黑客实战笔记》。

推荐理由：在当前互联网环境下，决定一个产品是否能够在竞争中脱颖而出的，可能就会越来越变成了：运营增长。这本书的作者有10多年互联网行业用户增长和市场营销经验，擅长从数据中寻找机会，以小投入实现爆发式增长。该书有大厂案例，有理论总结，有实战可落地，应该是增长领域最好的书。

来源：视见奇境