摘要：又到年底，老话说是年关，这个关是什么呢？对职场人来说，很大程度上就是考核！

又到年底，老话说是年关，这个关是什么呢？对职场人来说，很大程度上就是考核！

考核考什么呢？考这一年的结果，总结得失，展望未来。有目标责任制，勤能绩廉，KPI，平衡记分卡，ABCD，优良合差之类，关键是什么呢？是通过考核来分出个三六九等来。

分出来干什么用呢？奖优罚劣！与工资、资金挂钩，给晋升、淘汰找个依据。

大多数把这叫管理。

而管理是科学，是现代科学。一个组织，只要不是你一个人，就得有管理，这无可厚非。

可问题是，现在很多单位都把考核等同于管理了，或者说，考核在整个管理中的比重有点大了。

还有一个问题，考核是基于目标来设定的，可目标是年初定的，有的是上一年的年末，经过一年的时间，拿这个来考量结果，那这个目标定的对吗？考核的方式合理吗？组织过程客观吗？结果能够真实有效的反映实际吗？

这些也是考核结果容易被诟病的重要因素。

于是我们就问，这年终考核到底是想干什么呢？

结果其实很扎心！

核心就是体现管理者意志，彰显权力威力！是服从测试，是团队整合，是管人的科学+艺术！

一句话，通过考核，让你知道，谁说了算！

所以，考核就是这把双刃剑。组织者很热络，管理者很热衷，而被考核者很痛苦！

那能不能不考核呢？

当然能。

可现实却不能。

来源：烟色淡然2126