摘要：2025年1月15日，北大医院太原医院总务科组织科内及第三方管理人员，对2024年工作目标完成情况暨2025年工作规划进行了汇报与讨论。

NEW YEAR

踔厉奋发向未来

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2024年总务科年终述职

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凝心聚力笃实干

2025年1月15日，北大医院太原医院总务科组织科内及第三方管理人员，对2024年工作目标完成情况暨2025年工作规划进行了汇报与讨论。

会上，总务科管理人员围绕组织建设、成本管控、日常服务、各项制度等重点举措、逐一汇报了2024年度重点工作完成情况，分享了在管理创新和改革实践中的成效。

2024年3月9日，由总务科筹备我院成功举办了首次太原市医院后勤高质量发展大会；2024年6月，筹备举行了“绿色低碳，节能降耗”启动年仪式，并向全院发出绿色节能倡议。

2024年全年水、电、天然气三项能源消耗数据，与2023年全年相比，节约资金233.65万元，同比下降6.69%。

为了保证府城院区拆迁进程，完成了三病区及病案室的搬迁工作。进行192次搬运，共3815件物品，出动人员978人次；及时调整供餐模式，为患者、职工就近开辟出“府城味来”餐厅，有效解决职工、患者吃饭问题。

食堂文化助力活动，为营造节日氛围，两院区餐厅在每个节日都会为职工送祝福搞活动。各级各类会务保障178次、会务用餐2600人次。

2024年末，顺利完成府城院区保洁、司梯物业公司交接工作，平稳过渡。

经过大家一年的努力，总务科在招标采购、能源消耗、物资管理等方面的成本控制工作成绩显著。这些成绩的取得离不开全体科室人员的付出奉献，离不开各第三方的通力配合。

第三方负责人依次进行了全面细致的汇报，展示了2024年他们在保障医院正常运行、提升服务质量等方面的成果。高频次的专业培训与迅速响应的速度，为医院的高效运转提供了充足保障。

此次会议，大家畅所欲言，并结合医院发展战略对2025年度工作提出了新思路、新目标、新规划。

2025年总务科的工作重点：一、在职敬业，主动作为。在工作的各个方面，都要有主人翁意识，面对问题，积极主动琢磨解决办法；二、勤俭持家，降本增效。成本管控是一个长期的工作，我们要在去年的基础上，再接再厉，继续为医院的支出“减负”；三、廉洁自律，克己奉公。总务科与多家第三方有业务往来，在日常工作中，一定要遵守各项规定和纪律，这对于工作的正常开展和个人的长期发展都有十分重要的意义。

梦虽遥，追则能达；愿虽艰，持则可圆。2025年总务科在实现高品质、精细化管理的道路上将继续奋勇前行，努力谱写后勤发展新篇章！

图文：总务科

编审：党委宣传部（宣传中心） 邵蕊菁

责编：党委宣传部（宣传中心） 王 斌

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