摘要：6月2日晚，杭州西溪紫金港亚朵酒店，一位顾客准备就寝时，突然发现床上两个枕套的不协调：一个印着亚朵品牌标识，另一个却赫然印着“杭州御湘湖未来医院”的字样。他立即拍照发到社交平台，这条消息在24小时内冲上热搜。

6月2日晚，杭州西溪紫金港亚朵酒店，一位顾客准备就寝时，突然发现床上两个枕套的不协调：一个印着亚朵品牌标识，另一个却赫然印着“杭州御湘湖未来医院”的字样。他立即拍照发到社交平台，这条消息在24小时内冲上热搜。

涉事酒店反应迅速。当晚为客人更换房间，次日提供洗涤厂资质文件及布草检测报告，并减免两天房费。6月3日深夜，酒店发布致歉声明，将问题归咎于“自采洗涤供应商的严重工作失误”，宣布已中止与该供应商合作，并对所有房间布草进行100%全面排查。

​热搜背后的卫生隐患链

地图显示，涉事的亚朵酒店位于杭州拱墅区，而标识上的杭州御湘湖未来医院在萧山区，两地相距约28公里。医院布草为何会出现在近三十公里外的酒店客房？

“医院与酒店布草需严格分区清洗，”重庆某专业布草洗涤公司负责人透露，“医院布草因涉及医疗场景，消杀标准更高，通常需专用车间独立处理。”

当前市场上超过70%的酒店依赖第三方洗涤服务，而洗涤厂质量参差不齐。医院多采用招投标年结合作方式，酒店则常以月结或单次结算，成本管控压力下易滋生管理漏洞。

资深布草洗涤业人士刘经理分析：“该网友所述酒店混入医院枕套的情况，很可能是分拣或者配送环节出现了差错。” 酒店员工在客房清洁时未能发现这一问题，也反映出酒店可能存在人手不足的情况。

这已是亚朵今年第二次因卫生问题上热搜。就在今年4月，广州亚朵酒店刚发生过 “花洒毛发事件” 。截至2025年6月，黑猫投诉平台上亚朵酒店的投诉量高达1299条，主要集中在卫生、服务态度和个人隐私方面。

​加盟扩张下的品控困境

表面看是枕套问题，背后折射的是亚朵轻资产加盟模式的结构性矛盾。公开资料显示，2024年亚朵集团加盟店占比达78%，远超直营规模。

“亚朵要求旗下酒店采购指定的床上用品，甚至强制更换新一代枕头，增加了我们的采购成本。”一位加盟商无奈表示。部分加盟商拆开二代深睡枕后发现，里面只是一块回弹性更好的海绵。

更令加盟商头疼的是亚朵的扩张策略。一些加盟商发现，直线距离不到一公里的地方新开了一家亚朵酒店，导致客源分流，入住率下降。这种“内部竞争”让加盟商叫苦不迭。

快速扩张带来管理挑战。2024年亚朵新开业酒店数量达到471家，开店速度较上年提升了63%，创下历史新高。集团目标2025年再开500家，向2000家规模迈进。

与此同时，亚朵的核心住宿指标却全线走低。2025年第一季度，亚朵集团平均可出租客房收入为304元，同比减少7.2%；日均房价为418元，同比减少2.8%；入住率下滑至70.2%，同比减少3.1个百分点。

​枕头的商业奇迹与隐忧

颇具讽刺意味的是，这次出问题的枕套，恰恰来自亚朵近年来最成功的业务板块——零售业务已成为亚朵的“救命稻草”。

2024年，亚朵零售业务收入同比增长126.2%，达21.98亿元，占总收入的三成。其中枕头成为明星产品——2024年卖出380万只枕头、77万条凉被。售价409元的深睡枕PRO系列登上天猫双11超级必买榜第一名。

亚朵的商业逻辑堪称巧妙：将酒店房间变成睡眠产品的“体验店”。客人觉得枕头舒服，扫码就能买同款回家。亚朵星球这个睡眠品牌2024年贡献了90%的零售GMV。

“所有的住客，都是枕头、被子、床垫的试用者。”行业观察人士指出，“亚朵金卡会员在入住时可以免费试用两样产品，店员会主动推荐枕头。有店员的安利，有整晚的试用，还怕你不买？”

但零售业务的高增长背后暗藏隐忧。2024年亚朵销售和营销费用同比再增107%，占全年净收入的13.4%2。虽然零售业务毛利率在50%以上，但扣除销售和营销费用后，实际经营利润率仅为11%-13%。

更令人担忧的是，2024年亚朵净利率从19.4%降至18%8，2025年Q1归母净利润甚至出现5.62%的同比负增长。

​ 竞争红海中的未来挑战

亚朵的枕头护城河并不稳固。市场上已出现大量“平替”产品，价格远低于亚朵枕头。竞争对手也在快速跟进——华住集团推出“M3记忆枕”，价格只要365元；梦百合则在上海开办酒店，实现“体验即可购”。

华住拥有2.7亿会员和超过1万家酒店，每年接待客人15亿人次，如果转化率只有1/20，一年也能卖300多万只枕头，对亚朵构成不小威胁。

产品结构单一也是潜在风险。2024年双11数据显示，深睡枕贡献超90%的零售GMV，其他品类存在感微弱。亚朵的存货规模从2023年的11.9亿元增至2024年的16.74亿元，同比增长40.6%，库存压力明显增加。

加盟商与总部的矛盾也在加剧。“卖出一只409元的深睡枕，需扣除10%的员工提成、5%的品牌管理费及税费，加盟商实际利润不足20元，”东莞一位投资人算了一笔账，“远低于客房业务的单房收益。”

更让加盟商担忧的是服务体验降级：“客人来酒店是为了休息，不是来看你直播卖枕头的。” 部分门店为完成零售KPI，甚至出现强制住客扫码购物、用零售提成抵扣工资等乱象。

一只医院枕套暴露的品控漏洞，不过是亚朵深层矛盾的冰山一角。当黑猫投诉平台上1864条投诉指向卫生和服务问题，当加盟商抱怨直线距离一公里内新开亚朵导致客源分流，当零售业务撑起三成营收却拉低整体利润率——亚朵引以为傲的商业模式正在经历严峻考验。

酒店的本质是睡眠，但当酒店把枕头当作生意，谁来为住客的安眠负责？

随着华住推出365元的M3记忆枕、宜家推出299元的同类产品，亚朵的409元深睡枕还能否维持溢价？当“酒店即展厅”的策略遭遇品控危机，那些冲着“亚朵同款”而来的消费者，是否还会为这个品牌买单？

来源：晨起看世界