摘要：2024年，首届全国“红旗杯”班组长大赛决赛在吉林省长春市举行，15名山钢选手与全国400名选手终极PK，最终，山钢股份能源动力厂电修车间型钢电工班班长杨成伟获得“钢铁赛道”第二名，还有其他4名班组长进入“钢铁赛道”全国前十名。为此，山钢集团工会向他们发放了1
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山钢集团建立高技能人才评定和奖励机制，构建纵向贯通、横向联通的职工职业发展通道，形成人人渴望成才、人人尽展其才的良好局面。
2024年，首届全国“红旗杯”班组长大赛决赛在吉林省长春市举行，15名山钢选手与全国400名选手终极PK，最终，山钢股份能源动力厂电修车间型钢电工班班长杨成伟获得“钢铁赛道”第二名，还有其他4名班组长进入“钢铁赛道”全国前十名。为此，山钢集团工会向他们发放了10万元大赛专项奖励。
这5名获奖班组长是山钢深化产业工人队伍建设改革，努力培养造就一支知识型、技能型、创新型职工队伍的缩影。山钢集团坚持厚植发展沃土，不断满足职工进步需求，促进职工全面发展，形成人人渴望成才、人人尽展其才的良好局面。
建通道，让劳动体现价值
从业近30年，山钢集团莱钢银山型钢轧钢技能专家李子高从一名技校毕业生成长为“齐鲁大工匠”，并带领他的劳模创新工作室取得技术创新成果49项、精准操作法26项、管理创新成果39项，10余项实用新型专利获得授权。“没有企业的帮助与支持，我不会取得这些成绩。”李子高感慨地说。
要想让工人“奔跑”，首先得有“跑道”。为激发更多创新创造活力，让职工的劳动体现价值、受到尊重，山钢集团通过开展劳动竞赛、技术比武活动、打通职业通道等举措，优化他们的职业成长通道，让职工心里有劲头、工作有奔头。
“山钢股份制定职工职业发展管理办法，畅通职工职业发展通道。近3年，共有138名操作序列人员走向管理技术岗位。实施人才持股中长期激励，技能序列179名员工持股。”山钢股份人才开发室负责人员介绍。
近年来，山钢集团建立高技能人才评定和奖励机制，构建纵向贯通、横向联通的职工职业发展通道，山钢集团日照公司炼铁厂职工杨雷、莱钢银山型钢职工李子高等多名一线工匠人才走上基层管理岗位。大力开展劳模、工匠培养选树活动，先后涌现全国劳模1人、省劳模两人、齐鲁大工匠两人、齐鲁工匠4人。强化全员创新，制定关于开展“平凡创新”工程的指导意见等多项制度，召开推进会、表彰会，评比表彰先进537个。强化劳动竞赛，近年来，累计举办各类劳动竞赛400余场，参与人数25万人次。
搭平台，让创新人人可为
“我们通过可追溯操作，摸清了3号窑生产运行的最佳参数，使吨砖燃耗大幅降低，创出了新的纪录。”近日，在山东耐材“双创”成果发布会上，创新工作室负责人苏敬奇分享了他们最新的创新成果。
像苏敬奇这样的创新达人在山东耐材还有很多。在山东耐材的生产车间，创新已融入班组职工的日常工作。自“双创”工程启动以来，该公司工会以班组管理创新和职工创新工作室为抓手，搭建起全员参与的创新舞台。
7个创新工作室如星火般分布在该厂生产一线，谢红斌、武立兵等一线职工从操作工变身创新带头人，带领团队攻克生产难题。该公司按照“工会搭台、职工唱戏”的工作思路，投入专项经费，配备技术设备，制定动态考核机制，被命名的创新工作室可获1万元创新经费，优秀成果最高奖励3000元，让创新工作室始终活力满满，让创新者“名利双收”。
从立项到验收，创新全流程“有章可循”。该公司推行“一项目一团队”管理模式，实行三级评审制度，财务、生产多部门联合把关，确保项目实效。2024年，山东耐材公司级创新工作室共立项创新项目18项，所属子分公司立项10项，班组管理创新项目达33项。创新成效与晋升评优挂钩，让职工干劲十足，营造了“比学赶帮超”的浓厚氛围。
“微创新”结出“金果子”。在“双创”工程的指引下。该厂一线职工立足岗位，用小创新解决大问题，用智慧啃下“硬骨头”。苏敬奇创新工作室通过可追溯操作，找到了硅砖分厂3号窑炉的最佳操作参数，解决了底部回烧、顶部制品发黄等问题，同时有效降低了能耗。张志豪创新工作室成功降低了黏土砖的热膨胀率，降低了原料成本，提高了此类产品的市场竞争力。张永钊创新工作室通过对东部边角矿柱回采的研究设计，避开了断层对回采工作的影响，提高了回采效率和矿石品质，保障了作业安全性。2024年，山东耐材公司级创新工作室共创效885万余元。
改机制，为成长保驾护航
“第一次承接项目，手足无措，不知道该干什么，不知道能干什么。”日前，山钢集团山信软件信息化事业部桑晓明谈起初入单位时的经历，依然记忆犹新。不过，工作半年时间后，桑晓明就能够独立进行开发工作。如今，他已经是名副其实的行家里手。
桑晓明表示，个人的成长得益于山钢集团山信软件党委的“导师带徒”机制和各类人才培养平台。今年29岁的桑晓明在导师的精心培养下，先后在莱矿ERP系统、特钢绩效管理系统、营销总公司订单效益测算系统等项目中大展身手，成为独当一面的技术骨干，先后获得山信信息化事业部明日之星、青年岗位能手和山信软件技术比武技术标兵等称号。
这是山钢集团山信软件强化人才培养，为青年搭建发展平台的一个缩影。今年以来，山信软件开展全面深化改革行动，其中“云梯行动”专门为公司各类青年人才畅通成长通道，完善员工绩效管理办法、员工职业发展管理办法，为“想干事”“能干事”的员工搭建舞台、提供保障。
截至目前，山信软件已有200多名青年职工在“数智山钢”等数十项项目建设中勇担重任、拼搏奋进，上百名青年之星、技术状元、技术能手在技术岗位上挑大梁、唱主角，为推动山信软件实现高质量发展提供了有力的人才支撑和智力支持。
无独有偶，山钢集团日照公司为把具有发展潜力的青年“推出来”培养，把能力素质突出的青年“推上去”使用，特推出了“推青计划”这一助力青年岗位成长成才的特色载体。截至目前，山钢集团日照公司共向山钢股份推荐第一梯队人才48人，第二梯队由日照公司管理共97人，第三梯队由各单位进行培养，基本构建了“一级梯队领军、二级梯队骨干、三级梯队支撑”的青年人才培养格局。
来源：中工网一点号
