摘要：作为企业内审人员，你是否有过这样的焦虑：忙了几个月却查不出问题，怀疑自己工作不深入，担心在企业可有可无，更发愁审计报告怎么写？别慌，这其实是企业管理良好的信号，只是需要转换思路写报告。

作为企业内审人员，你是否有过这样的焦虑：忙了几个月却查不出问题，怀疑自己工作不深入，担心在企业可有可无，更发愁审计报告怎么写？别慌，这其实是企业管理良好的信号，只是需要转换思路写报告。

一、明确无重大问题是管理成果

内部审计的宗旨是 “防范胜于查处，审计寓于服务”。如果在审计周期内没有发现重大违规行为或内部控制缺陷，这不是工作没价值，恰恰说明公司管理规范、内控有效。就像设备现场没有忙碌的检修人员，反而是设备运转良好的体现。此时审计报告应明确写下 “无重大发现”，向管理层和相关方传递企业健康运行的信心。

二、突出工作成果与各方配合

写报告时，要讲发展不忘上级领导，讲成绩不忘部门配合。比如费用降低可从两方面写：一是通过提升管理效率、落实审计整改实现费用降低；二是通过优化人员结构，减少冗余人员带来直接和间接的成本节约。注意用词要精准，用 “优化人员结构” 体现管理的专业性，而非简单的 “裁员”。

三、用对标思维发现改进方向

没有问题可能是因为对标目标不够高。将企业目标换成标杆企业，差距就会显现。内部审计作为知识和信息的传播者，有责任为企业寻找 “他山之石”。可以从这几个方面提出对标审计建议：

行业对标：选取行业内业绩优秀、管理规范的企业作为对标对象，对比分析关键财务指标和业务指标，如毛利率、净利率、资产周转率、市场份额等，找出差距，明确提升方向。

内部对标：在公司内部不同部门或业务单元之间进行对标，推广先进的管理经验和业务流程。

成本对标：对各项成本进行对标分析，包括原材料采购成本、生产成本、销售费用等，了解行业平均成本水平，分析公司成本偏高或偏低的原因，制定针对性的成本控制措施。

四、展现审计工作的专业过程

审计报告是工作成就的证据，要写出工作场景体现专业性。比如说明本次审计内容基于全覆盖范围，涉及哪些类别的凭证取证、调查及访谈，按项目重要度采取全方位与抽样审计相结合的方式，并重点关注了哪些项目。让阅读者看到审计工作的严谨和全面。

五、相信审计存在的威慑力

不必担心查不出问题会让领导和周围人觉得 “有你无你一个样”。有作为的审计部本身就是一种威慑力，能让企业各部门自觉遵守规范、提升管理，这也是审计的价值所在。

当查不出问题时，审计报告不是无事可写，而是需要以更宏观的视角、更专业的思维去呈现企业的管理现状和改进方向。希望这些思路能帮你解决困扰，让审计报告成为展现工作价值的有力证明。欢迎各位内审同仁一起交流探讨，共同提升审计工作水平。

来源：造价人家园