摘要：过去一年，湖北本土品牌富迪超市因经营困难关闭所有门店（超100家）；东北连锁商超兴隆大家庭宣告破产并关闭旗下92家门店；经营29年的上海城市超市CityShop因持续亏损关闭所有门店；华润集团关闭华润万家、苏果、blt等品牌共34家门店。

2025年，实体商业闭店潮愈演愈烈！

过去一年，湖北本土品牌富迪超市因经营困难关闭所有门店（超100家）；东北连锁商超兴隆大家庭宣告破产并关闭旗下92家门店；经营29年的上海城市超市CityShop因持续亏损关闭所有门店；华润集团关闭华润万家、苏果、blt等品牌共34家门店。

区域性品牌归仁超市（济南）、蓝海爱农生鲜超市、甘雨亭超市（江西）等因转型失败早已全面关停......

全国连锁品牌永辉超市全年关闭85家门店；湖北上市公司中百集团2024年关闭167家超市以及19家大卖场；武商集团同年关闭11家超市，包括江夏店、亚贸店等老牌门店。

国际巨头沃尔玛关闭22家门店，包括运营20年的江西首店（南昌八一广场店）；巅峰时期在中国拥有321家门店的家乐福，如今仅剩4家，很可能会在2025年彻底归零。

如今，几乎每天都能看到“闭店清仓”、“全场X折”的出清横幅。

这些横幅的背后，是传统商超在电商冲击下的集体困境。这些商超开业时都曾风光无限，如今却成为实体商超闭店版图上的一滴又一滴眼泪。

即便再乐观的从业者也不得不承认，实体商超正经历一场残酷的行业洗牌。

首先，消费分流已成常态：如今愿意去实体店购物的人越来越少了，往往一家超市的开业就会夺走另一家超市的客流。这种贴身竞争暴露了传统商超的软肋——当商品同质化严重时，价格与服务便成为致命短板。

更深层的冲击来自线上：

京东到家、美团等即时零售平台30分钟送达，切割生鲜高频消费；

直播电商以全网最低价掏空家电、日化等高利润品类；

山姆会员店凭借会员制壁垒和全球供应链，吸引中产驱车排队采购；

成本压力更是雪上加霜：高昂的房租和人力成本直接吞噬掉实体的利润。

行业寒冬里，一批转型先锋却逆势生长，揭示了可能的出路：

河南胖东来将服务做到变态级，利用远超当地水平的薪资，极大激发了员工的服务主动性。

供应链王者——山姆利用全球供应链优势以及30%的自主品牌，制造了独一无二的差异化，每年仅靠收取的会员费就已盈利。

日本商超王者——永旺通过收缩边缘门店，集中资源打造体验中心，用极致的场景体验成功对抗了线上的便利，在武汉等城市取得了空前成功。

武汉商超一哥——武商集团正在通过多业态探索应对行业变局，比如发力免税店经济、试水仓储会员店对标山姆、建立亚洲最大购物中心——武商梦乐城等。

永辉超市、中百集团等国内知名品牌则试图通过“学习胖东来”，对门店进行调改以期自救，但简单模仿很难奏效。

笔者认为，真正的出路需重构三大逻辑：

商品力重生

实体商超的闭店钟声，是传统零售旧时代的终曲，也是新零售革命的号角。当消费者用脚投票奔向山姆、胖东来时，本质是用钞票为“好商品+好体验”投票。

实体店永远不会消失，但未来的商超必将脱胎换骨——要么成为供应链大师，用商品说话；要么化身体验设计师，用场景留人。

零售的本质从未改变：在变化的世界里，永远为消费者创造不可替代的价值。

来源：风云武汉