摘要：面对新一代大数据、人工智能技术的飞速更迭，以及各种不确定因素的挑战，工程项目环境、技术、需求、组织、流程、工期、人员、管理等，不断涌现出新问题、新场景、新应用。借助数智化转型和管理，实现项目全生命周期的降本增效提质和持续稳定增长，是企业、产业和时代发展的必然。

面对新一代大数据、人工智能技术的飞速更迭，以及各种不确定因素的挑战，工程项目环境、技术、需求、组织、流程、工期、人员、管理等，不断涌现出新问题、新场景、新应用。借助数智化转型和管理，实现项目全生命周期的降本增效提质和持续稳定增长，是企业、产业和时代发展的必然。

(智邦国际一体化ERP天成系列：项目核心业务流程图)

近期，《城市数字公共基础设施标准体系》印发，提出构建城市数字公共基础设施标准体系框架，标准体系框架中各子系统标准共同构成城市数字公共基础设施的一体化标准，各子系统标准间相互关联，保障城市数字公共基础设施发挥出高效、智能、绿色的综合效能。工程项目企业作为城市建设的主力和支撑，数智化驱动项目全生命周期管理创新和互联互通，将是提高企业核心竞争力，推动城市高质量发展的关键路径。

面对项目全生命周期数智报建、流程、共享、联动、管理、追溯和闭环等挑战，用新思维、新赛道、新管理实现重塑和重生，才能把握先机，赢得未来。面对新时代的新挑战，“数智一体化先行者”智邦国际，以“智邦国际一体化ERP天成系列”，构建企业互联互通数智底座和决策中心，用覆盖项目全生命周期的数智生态和模块与时代同频共振，用新质生产力推动产业和城市数智飞跃。

项目全生命周期协同，构建一体化数智底座和生态

尽管数智化转型已经成为各行企业的共识，但在实际落地和实践中，工程项目企业依旧面临一系列的挑战。尤其万物互联时代背景下，工程项目企业数智化转型，早就并非引进先进技术、软件、硬件那么简单，而是一场涉及企业整体战略、认知、组织、文化、人员等的全方位变革。

因为工程项目行业非常个性，一般项目周期长、阶段多、地点多、数据多。加上客户、供应商、总包商、分包商等，相互之间的合作模式、层级、流程比较复杂。项目开展过程中，基本不在一个地方办公，但要保障各个环节的设备、人员、物料、资金等，按时、按量、按质进场。不同企业、不同项目、不同阶段、不同场景，数智化转型的需求都在持续扩展和变化，挑战更大。

在此背景下，面对项目全生命周期的一站式解决方案，已经成为必然趋势和主流选择。智邦国际一体化ERP天成系列，作为一款专为项目企业量身定制的管理软件，核心优势是始终基于“企业一体化”管理思想、顶层设计和开放架构，持续构建覆盖项目全生命周期的一体化数智底座和生态。对项目企业来说，最大价值就是可以始终基于一套软件，持续集成、打通、治理企业各个周期数据，赋能公司高质量、可持续发展。

(智邦国际一体化ERP天成系列：工程项目阶段管理)

在项目管理功能方面，智邦国际一体化ERP天成系列，通过覆盖项目全生命周期的功能模块，包括营销、客户、项目、报价、销售、合同、设计、施工、分包、物资、财务、售后、人力资源、办公等，可以一站式统一项目内外部、供应链、上下游数据编码和流程规范，实现企业线上线下一体化的转型升级，避免信息孤岛。此外，各个模块功能进一步深化，项目管理覆盖项目创建、阶段、申报、结算、测算、投标、勘探、预算、合同、签证、文档、资质等。这将有助于将数智化转型的价值，落地到每一个人、每条数据。

在项目管理协同方面，免人工、免重复一直是核心目标。智邦国际一体化ERP天成系列，数据一次录入全面应用，比如批量导入客户、供应商、产品，业务环节一键关联、调用、查询，大幅提高各个环节协作效率和质量。

而客户一键转项目，项目一键转设计、费用、投标、报价、合同、采购、售后等，可以打通项目上下游的底层数据，并且详细记录和呈现项目全生命周期全貌，全流程可视可控可追溯。这种项目全生命周期协同，构建了企业一体化的数智底座和协同生态，正在持续引领企业和产业转型升级。

项目全生命周期创新，实现模块化自由组合和协同

当前，企业全要素创新、新质生产力引领，是各行各业的共筑现代化产业体系的关键，工程项目企业更不例外。客户对项目周期、进度、质量、交付、服务等各个环节，要求和期望不断提高，对项目企业管理提出更高要求。传统单业务、单线条、单场景的项目管理模式，已经无法满足如今人与人、物与物、人与物实时智联的迫切需求。

颠覆式的创新，需要借助颠覆式的思维和技术。模块化、自定义、智能化部署和协同，是智邦国际一体化ERP天成系列的解决之道。它可以帮助工程项目企业，在每个阶段根据每个场景按需扩展和随需应变，更快更好更优地完成和交付项目，从而持续提高项目生产力、成功率和竞争力，成为企业在项目全生命周期里的新质生产力。

(智邦国际一体化ERP天成系列：老板控制台)

据悉，智邦国际一体化ERP天成系列，这种模块化的自由组合和协同创新，不仅体现在功能的专业性、灵活性和扩展性上，更体现在企业项目全生命周期为客户创造、创新价值上，为企业数智化转型升级，提供了一种可持续的生命力和支撑力。

比如，通过模块自定义组合、设置、扩展、对接等，可以满足企业不同业务、阶段、场景个性多变的需求，赋能企业全要素一致连接、响应和服务客户的新能力和新体验;通过扫码入库、出库等启用和应用，线上线下流程、数据、场景实时智联和同步，实现全面、准确、实时数据驱动下的全方位降本增效提质，以及业务模式创新等，已经将模块化的创新力和协同力贯穿工程项目企业的各个环节和发展周期。

2025年，随着大数据、大模型、人工智能技术的快速迭代和深度应用，智邦国际一体化ERP天成系列，在工程项目企业、行业、产业一体化协同生态中的功能和体验，将更加丰富和广泛。而项目全生命周期数智一体化协同和创新，也正在开启工程项目企业数智化转型的新赛道和新市场，为人们创造更智慧、更美好的城市和生活。

来源：新浪财经