摘要：大学毕业后，张雷放弃继承家族企业，投身新能源行业，18年打造出3家估值超千亿的独角兽企业，年收达到600亿，凭借自身实力荣登胡润富豪榜，成为无锡首富，更是被称为中国版马斯克。

有一种创二代，叫：“如果不努力，可是要被抓回家继承家产的。”

比如江苏无锡的富二代张雷。

大学毕业后，张雷放弃继承家族企业，投身新能源行业，18年打造出3家估值超千亿的独角兽企业，年收达到600亿，凭借自身实力荣登胡润富豪榜，成为无锡首富，更是被称为中国版马斯克。

这个曾被父亲认为“不务正业”的年轻人，究竟凭什么，在陌生的领域实现弯道超车？

都说，真正厉害的人不是接过父辈手里的钥匙，而是找到属于自己的锁。

1976年，张雷出生于无锡江阴，从小就在纺织厂的机器轰鸣声里长大。

当时的江阴正处发展的黄金时期，各大企业遍地开花，被称为“中国制造业第一县”。

张雷的父亲张士全当时已是一个小有名气的企业家，是江阴地区首屈一指的机械大王，成立的“江阴市第三铸造机械有限公司”注册资金高达1200万，经营着年收20亿的纺织帝国。

而张雷，作为一个名副其实的富二代，在1999年毕业于上海理工大学后，继续出国留学深造。

很多人认为他出国是为镀金，回来更好地接管家业，但这条完美人生路线，还没开始就被张雷放弃了。

他不想坐享其成，在英国伦敦政治经济学院留学毕业后，他选择在当地石油公司工作一段时间。

也正是这段经历，让他看到了全球能源行业的趋势变化，以及新能源未来的巨大潜力，也为他的创业项目明确了方向。

2006年留学回来的张雷，做出了一个让全家震惊的决定：不要家里“厂”，自己创业！

父亲张士权愤怒拍桌：“放着现成的江山不要，非要自己去挖井？”

但张雷心里比谁都清楚，纺织业注定不再辉煌，新能源才是未来大势所趋。

真正的王者，都是从谷底开始攀爬。

有了创业目标后的张雷，很快便带着自己的10人海归小队，和新能源创业计划回到家乡无锡，立志要在家门口证明自己。

看似是安全的回归选择，实际却是更大的冒险。

当时，江阴的新能源产业完全空白，张雷跑遍了开发区，终于租到一间废弃厂房。

并且，创业初期并非一帆风顺，研究新能源需要大量投资，张雷却拒绝家族资本，寻求政府支持。

当时的江阴正在大力扶持本地人才创业，政府扶持的500万，成为张雷的第一笔启动资金，撬动起后来的千亿商业帝国。

2007年，张雷创办远景能源，扎进了风电行业。

2008年4月，远景能源的第一台智能风样机上线，当时龙源电力抱着试一试的态度，将首台1.5MV的智能风样机进行电厂测试，没想到发电效率比传统风机提升20%。

龙源电力立即签订了33台订单，这无疑让张雷的信心倍增。

不到三年的时间，远景能源实现了10亿年销售额的壮举，这一成绩令业界震惊。

更狠的是，远景能源借力风电行业在我国的快速发展，在2019年以黑马之势跻身中国民营企业民企500强，2023年营收飙到690亿。

中国每三台智能风机，就有一台印着远景的LOGO。

放弃金饭碗需要勇气，创造自己的金矿更要独到眼光，张雷用实力证明了自己二者兼具。

别人还在追风，可是张雷已经成为了造风的人。

在新能源电池风口到来时，张雷先是敏锐捕捉到行业势头，积极投身。

但他的野心，远不止如此。

2018年，张雷又做出了一个既大胆又关键的决策——远景能源斥资10亿，收购日产尼桑电池业务的全部资产。

也正是这一决定，让远景能源正式进入动力电池赛道，同时期创办了远景动力公司。

远景动力成立后，大力发展新能源电池业务，并与奔驰宝马等知名汽车企业，接连达成战略合作。

这也是张雷打造的第二家独角兽企业。

公司创始初期，他说：“远景这个名字，代表我们对未来信息化、智慧化的思考，对新能源领域趋势的把握。”

可见，张雷的野心，并不满足于风电机的制造，而是在脑海构建了一个，属于自己的宏大“远景生态帝国”。

2023年，远景集团打造了能源物联网络平台，成为全球最大的智慧能源管理服务商。

这就是远景智能公司，也是第三个独角兽公司。

胡润榜单揭晓那天，无锡首富的桂冠第一次戴在了制造业头上，创造了行业奇迹。

如今的远景能源，已形成从风机到电池的完整新能源生态：

用风机给电池工厂供电，再用这些电池装备新能源车，形成了一个完美闭环。

当无数企业挤破头冲IPO时，张雷却公开宣布：“未来几年不上市”。

在2023年全球独角兽峰会上，他指着研发中心的方向说：

“那里有2000个工程师正在攻克钙钛矿电池，上市圈的钱买不到这些。”

资本市场喧嚣中，敢把百亿利润持续投入研发的，才是真正的长期主义者。

如今的远景，将每年15%的营收用于技术研发，比科技巨头还高出5个百分点。

有业内人士感叹：“这哪里是制造业？这分明是披着风机外壳的科技怪兽！”

事实上，国内一直不乏知名的富二代，但张雷的路径却在富二代群体中属于“少数派”，据调查中国有82%的家族继承者不愿接班。

在这背后是双重困境：

一方面是对于父辈的事业存在认同焦虑，即便宗馥莉掌舵娃哈哈，仍不得不临老臣“认父不认女”的信任壁垒；

另一方面则是很难打破创新困局，美特斯邦威胡佳佳主推年轻化品牌与电商平台，终不敌Zara快时尚冲击，七年后黯然请回父亲周成建救场。

而张雷们的破局，揭示了传承的另一种可能，靠家族光环撑起的门面终究会被时代所淘汰，用自己的硬核技术改写规则才能赢得未来。

来源：湖北台财经速递