摘要：比如，在公司每天都会有人向你汇报、请示，你每天都在高效决策，其实你的每个动作都是在发一张牌，发对了就一步步走向胜利，发错了就一天天举步维艰。

每个管理者手上，都有6张牌。

比如，在公司每天都会有人向你汇报、请示，你每天都在高效决策，其实你的每个动作都是在发一张牌，发对了就一步步走向胜利，发错了就一天天举步维艰。

要想成为一位真正优秀的管理者，一定要学会发对牌。

第一张牌是时间，只能发给成长者。

很多人会和你说，领导，再给我点时间，我一定会做得更好，半年之后，我肯定会交付满意的业绩，但真的是这样吗？

你需要判断这个人是不是个成长者，有没有积极主动的态度和成长的潜力。

成长是对组织最大的治愈，也是对一个人最大的褒奖。

只有一个人愿意成长，才值得你给他更多的时间，换句话说，如果一个人没有成长的潜力，那就要果断放弃。

第二张牌是保护，只能发给创新者。

创新者的工作需要去试、去闯，免不了是要犯错，甚至是犯大错的。

但这个时候要给予保护，只有这样，才能保护创新的热情和结果。

比如，我们可以学习亚马逊的做法，如果你是一位经理，下属提出了一个好的想法，那么你默认的回答必须是yes。

你要是想拒绝，就必须写一份两页篇幅的解释，说明这个想法为什么不好。

也就是说，亚马逊是通过增加否定的难度，来保护更多的想法，这是组织长远发展的关键。

第三张牌是奖励，只能发给贡献者。

这张牌，很多管理者经常给错，这也是很多组织管理混乱的根源。

我们应该为苦劳鼓掌，但只为功劳付钱。

总之，我们不应该是关系文化，不应该是官僚文化，而应该是业绩文化。

业绩面前人人平等，当一个组织有比业绩更重要的“算法”时，就可能会欺上媚下，一塌糊涂。

第四张牌是鼓励，只能发给努力者。

对于那些正在花100%甚至120%的努力，但暂时还没有拿到结果的人，是最值得鼓励的。

如果管理者发现了这样的人，那就一定不要吝啬你鼓励的掌声，因为这特别难得，弥足珍贵。

第五张牌是惩罚，只能发给违规者。

违背流程、制度、价值观的人要罚，管理者不能当老好人，把惩罚锁在柜子里。

你可以有菩萨心肠，也一定要有雷霆手段。

如果有人违背了制度和价值观，那么结果即使是好的，也应该奖罚分明。

比如，你目标超额完成，奖励5万元，但违背了价值观罚款3万，通报批评并降一级。

第六张牌是辅导，只能发给进取者。

辅导是双向的，重要的是要让员工敞开心扉，先听他讲这段时间我感觉如何，哪些方面做的自己挺满意，哪些方面不满意，我想做成什么样？

我们只有了解员工他想成为什么，才能根据他的期望来辅导他，来帮助他实现他的梦想。

所以，辅导背后的逻辑，是在员工成长的路上，让员工知道我目前是什么样的水平，我现在离目标还有多远，接下来我该怎么做？

总之，领导者、管理者在每天的工作中，要注意减少发牌失误，最好每天复盘一下，我今天的牌都发对了没有？

以上，与你共勉！

来源：战略顾问陈西军