摘要：从鹿港杂货店之子到全球科技巨擘，施振荣的传奇不仅在于商业成就，更在于他对人性与文化的深刻洞察。他将“无中生有”的创业精神，转化为推动台湾产业转型的动能，并在家族、企业与社会平衡中，实践“争千秋”的王道哲学。正如他所言：“母亲是我最坚强的支柱。”这份源自底层的韧

施振荣，一个科技与人性的平衡者。

从鹿港杂货店之子到全球科技巨擘，施振荣的传奇不仅在于商业成就，更在于他对人性与文化的深刻洞察。他将“无中生有”的创业精神，转化为推动台湾产业转型的动能，并在家族、企业与社会平衡中，实践“争千秋”的王道哲学。正如他所言：“母亲是我最坚强的支柱。”这份源自底层的韧性，正是其跨越时代挑战的核心力量。

创业之路：从“无中生有”到改变PC产业生态

1944年，施振荣出生于彰化鹿港，3岁丧父，母亲陈秀莲靠经营杂货店与女工活抚养他长大。这段清贫岁月培养了他坚韧的性格与对“无中生有”的深刻理解。

1971年，他与妻子叶紫华步入婚姻殿堂，婚后一年迎来长子施宣辉，并于1976年创立宏碁（Acer），称其为“第四个孩子”。

创业初期，施振荣以“资本与工程师的桥梁”为定位，带领团队突破技术限制。1980年代，他主导设计32位元工作站，比IBM更早推出32位元电脑，并间接催生台湾主板产业，推动白牌电脑崛起，重塑全球PC产业生态。他更首创“全员入股”制度，将企业利益与员工共享，奠定宏碁开放文化的基础。

创投先锋：引领台湾科技产业转型

施振荣不仅是企业家，更是台湾创投产业的奠基者。

1983年，受李国鼎引进西方创投制度的启发，他于次年成立台湾首家创投公司「宏大创投」，投资日技（SunTech）与国善（Quasel）等新创企业。其中，国善委托亚洲半导体代工的「中央厨房」模式，为后来的晶圆代工商业模式埋下伏笔。

2005年退休后，他成立“智融集团”，整合宏碁退休高层资源，在两岸与美国推动创投基金，如专注集团内部投资的Fund21基金，展现其「由1到N」的创新思维。

家族传承：从股权接班到“稳定支持力量”

施振荣与叶紫华的婚姻被誉为创业“夫妻档”，叶紫华曾担任宏碁财务与总稽核，是公司早期发展的关键推手。

两人育有二子一女，近年逐步启动家族股权传承，将持股转让予三名子女及八名孙辈。2019年，长子施宣辉接替母亲进入宏碁董事会，施振荣强调此举是“股权接班”，支持专业经理人团队永续经营。

家族故事中亦不乏温馨与波折。2021年，施振荣夫妇举办“金婚50年家庭音乐会”，高调示爱感动外界；而女儿施宣熔与前女婿叶光章的婚姻触礁，则显露豪门光环下的真实人生。施振荣始终以“支持子女选择”的态度面对外界关注。

永续使命：八旬再战零碳排与文化科技整合

即便年届八旬、心脏装有14根支架，施振荣仍活跃于创新领域。

2023年，他创立保利马公司，以“不造船的船公司”定位推动零碳排船产业化，并整合宏碁、纬创等十家法人资源完成8亿元募资。其家族投资占股17%，与瑞士合作方共筑环保愿景。

同时，他创办电动物流车公司库得科技，并通过科文双融集团筹设文化科技基金，致力于跨领域整合。

他强调：“霸道只能赢一时，王道才能争千秋。”将“客户第一、员工第二、股东第三”的王道思维，延伸至企业永续与社会责任。

来源：一波说一点号