摘要：新质生产力是创新起主导作用，具有高科技、高效能、高质量特征，符合新发展理念的先进生产力质态。在新质生产力背景下，企业数字化转型势在必行，将数字技术融入其业务发展和部门运营，有利于实现产业转型升级，助力经济高质量发展。而在数字化转型过程中，企业也面临着诸多风险与

新质生产力是创新起主导作用，具有高科技、高效能、高质量特征，符合新发展理念的先进生产力质态。在新质生产力背景下，企业数字化转型势在必行，将数字技术融入其业务发展和部门运营，有利于实现产业转型升级，助力经济高质量发展。而在数字化转型过程中，企业也面临着诸多风险与挑战，新质生产力作为科技助力企业高质量发展的关键动力，正在展现出其强大的作用。因此，积极探索企业数字化转型路径具有重要的现实意义。

开展数字化顶层设计，明确数字化转型目标。在新质生产力背景下，企业数字化转型应立足业务发展和部门运营实际需求，以技术驱动为主线，以企业发展目标为方向，系统规划数字化顶层设计。企业总部要基于对企业发展环境、发展现状和发展定位的掌握，统筹规划数字化转型战略举措，将总的战略目标拆分为多个子目标，并将目标任务下发至各个部门和权属企业，举各部门合力适应企业发展趋向，明确企业数字化转型实现路径。具体而言，开展数字化顶层设计主要包括以下几方面内容。一是明晰企业数字化转型目标。基于企业发展环境和自身实际，从组织运营、职能发展、工作流程、战略制定等多个角度，规划企业高质量发展新蓝图。二是明确企业数字化转型具体方向。从不同部门业务发展实际需求、企业运作系统、企业运营数据等多维度出发，选取与其相匹配的数字应用技术，构建适切的数字化架构。三是建立健全企业数字化转型机制和组织运营方式。建立与企业经营发展相适应的数字化项目，统筹实现业务流程、信息管理等的数字化管控。四是把握企业数字化转型实践节奏。以企业构建新蓝图为践行依据与导向，明确企业数字化转型具体流程及转型顺序，以保障各部门和业务团队在规划轨道中逐步实现企业数字化转型的短、中、长期目标。

发挥数字技术优势作用，打造企业数字化平台。以数字化顶层设计为统领，培养职工数字化能力，以发挥数字技术优势作用，助力企业数字化转型发展，实现业务发展的数字化变革。在该阶段，企业应着眼业务信息与数据技术融合，借助数字技术打造企业数字化平台，形成网络平台数据库，并利用大数据技术科学分析企业网络平台数据信息，以此为依据，提升企业决策的科学性，提高企业高层对业务运营的洞察力，以实时掌握企业发展动向和业务需求，更好适应动态变化的市场环境。具体而言，一是把握数字技术更迭潮流。熟悉不同数字技术适用场景和适应范围，选取人工智能、大数据等适切的技术手段，构建统一高效的数字赋能平台，为企业业务发展提供良好的技术支持和数据支撑，以有效提升企业的数字化运营水平。二是打造基于云计算的数字赋能平台。以数字技术为支撑，不断完善平台功能，提高平台的数据扩展性，增强平台应用弹性，以便有针对性地满足业务需求，应对业务波动，实现资源的有效利用。三是修补平台技术漏洞。整合数字技术，畅通数字设备之间、业务系统之间、网络平台之间的数据联通渠道，以获取更全面的数据信息，加强企业业务运用的监测力度，不断提高企业运营预警能力和洞察能力。

推进数字化全面转型，提高数字化运营能力。在熟练掌握数字技术的基础上，企业应通过持续升级更新，助力企业内部组织运营数字化转型。与此同时，应积极发挥数字化转型中优秀企业的引领作用，总结转型成功经验，为转型中的企业提供战略指导，由点到面、举一反三，推进实现数字化闭环持续优化和全面转型。其一，实现企业内部数据标准化。提供数据模板，以保障不同业务板块和部门使用标准化的数据格式，消弭数据交互的障碍。其二，提高企业部门信息数据的互通性和汇聚力。利用物联网、区块链等技术手段，实现部门间数据传递的安全性与流畅性，为优化配置企业业务资源提供数据依据。其三，开设专门的数据监管部门。引进数字技术专门人才，定期开展平台维护，实时监管平台运行和数据流程全过程，规范平台数据使用途径，实现企业内部数据共享。其四，企业内部以点带面实现数字化转型。企业要将实际发展需求凝练为统一具体的、底层的方法论，组建数字化转型团队，选取企业管辖下的部分子公司作为数字化转型试点，以降低转型风险，验证转型策略的可行性及实施成效，总结转型成功子公司的策略经验，逐步扩大成功策略的应用范围，加强子公司间、子公司与总部之间的合作共赢、互联互通关系，加快企业数字化转型步伐。

加大政府财政支持力度，为企业数字化转型注入发展动能。一方面，发挥政府在市场经济中的作用。立足企业数字化转型实际需求，政府和相关财政部门应合理规划资金配置，加大企业数字化转型的资金扶持力度，以扩大资金扶持覆盖面。在此基础上，应着眼企业数字化转型目标，提出有针对性的财政政策文件予以支持，让政府支持成为企业数字化转型的强大助力；另一方面，优化财税资源配置效率。一是对数字化转型成功的企业予以一定的奖励，鼓励其帮扶其他企业转型升级。同时，对于经济水平较差的区域，政府可予以财政倾斜政策支持，以消除区域经济差异所导致的企业数字化转型困境。二是加大对数字技术人才的培养力度。企业要想成功实现数字化转型，高技能人才的支持必不可少。从高校育人层面来讲，应立足企业转型发展人才需求，有针对性地改革课程内容，加大数字技术培养力度，校企联合为学生提供参与企业数字项目实践的机会，以提高学生数字技术应用能力，为未来助力企业数字化转型奠定知识基础与技术技能。从企业自身来看，要通过提供高质量的定期培训，培养企业内部职工的技术素养和技术技能；要优化企业技术人才福利待遇制度，提升数字技术人才对企业的认同感和归属感，吸引和留住更多专业技术人才，进而为企业数字化转型贡献智慧。除此之外，发挥财税政策与金融行业的协同作用。政府可实施税收优惠政策，激发企业数字化转型动力，以有效降低企业数字化转型所面临的资金压力，变相增加企业现金流，引导企业转型趋向符合社会需求。与此同时，鼓励企业间积极融合交流，通过资源共享、优势互补及跨行业项目合作，共同研究市场需求和趋势，开发更具竞争力的产品和服务，形成企业数字化转型合力，实现互利共赢。

总之，数字化转型是企业响应时代发展要求的必由之路，走好企业数字化转型之路，丰富企业数字化转型领域和方向，不仅能够有效提升企业竞争力，也可为新质生产力的发展提供广阔空间和无限可能，从而为企业赢得竞争发展的主动权。广大企业应借助人工智能、大数据、区块链等前沿技术，加快布局数字化转型，为建设全球领先的数字化发展高地奠定基础。

（作者单位：安徽科技学院；〈基金项目〉安徽省高校哲学社会科学研究项目“安徽推进制造业数字化转型的政策效应与路径优化研究”〈编号：2023AH040271〉）

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