摘要：根据新浪财经 2025 年 5 月 27 日的报道，GoPro 2024 年亏损 4.32 亿美元，股价较峰值跌了 99%，市值仅剩 9300万美元，破产概率高达 47%。曾经以一己之力开创了运动相机市场的GoPro，在2014年成功上市，市值一度飙升到130

根据新浪财经 2025 年 5 月 27 日的报道，GoPro 2024 年亏损 4.32 亿美元，股价较峰值跌了 99%，市值仅剩 9300万美元，破产概率高达 47%。曾经以一己之力开创了运动相机市场的GoPro，在2014年成功上市，市值一度飙升到130亿美元，截至30日GoPro 股价为 0.66 美元，最新市值仅剩1.04 亿美元，那么到底是什么原因让它跌落神坛？

说起运动相机，GoPro 堪称鼻祖。2002 年，其创始人、冲浪爱好者 Woodman，因渴望记录冲浪时的精彩瞬间，却苦于专业设备昂贵，于是踏上了自主研发之路。

他将一台 35 毫米胶片相机装在连接手腕绑带的透明防水盒子里，这便是 GoPro 旗舰产品 hero 的雏形。随后，Woodman 将公司命名为 GoPro，寓意成为职业运动员，传达出产品与极限运动紧密相连的理念。

在初期，由于老牌相机零售商对分销创业品牌兴趣寥寥，GoPro 将销售策略转向体育用品展销会以及冲浪和潜水用品商店，精准地找到了第一批核心用户 —— 运动爱好者。

2010 年前后，随着 YouTube 等互联网视频平台的兴起，GoPro 与大批明星运动员合作，迅速在年轻群体中走红，成为酷的代名词，“没有 GoPro 你还拍什么 vlog” 的说法一度在网上盛行。

据咨询机构 QY research 预计，全球运动相机市场将以 6.1% 的年复合增长率发展，到 2031 年规模有望达到 34.5 亿美元。而在 2015 年，GoPro 相机的全球出货量就已达到 658 万台的峰值，彼时的 GoPro，可谓站在了行业的巅峰。

盛极而衰，自 2015 年达到出货量峰值后，GoPro 的销量便持续下滑。去年第四季度，其相机销售量同比下降 16%，仅售出不到 78 万台。

影石公司创始人透露，2017 年影石营收仅为 GoPro 的 1/40，而去年上半年影石已实现对 GoPro 全面反超。

大疆凭借 action 及 pocket 系列产品，也在社交媒体上掀起记录生活的热潮。曾经的行业霸主，如今在市场份额的竞争中逐渐掉队。

从财务数据来看，GoPro 的困境更为明显。今年年初发布的财报显示，去年全年其收入同比下降 20%，市值也从曾经的 130 亿美元大幅缩水至一亿多美元。

为应对困境，GoPro 在 2024 年已多次采取措施，如 3 月宣布全球裁员 4% 以优化运营成本，8 月又宣布裁员约 15%，即约 139 个职位，旨在大幅削减 2024 财年的运营费用，以应对日益加剧的市场挑战与竞争压力。

（一）核心产品未跟上消费者需求

2014 年上市后，GoPro 面临智能手机崛起的巨大挑战。随着手机拍摄功能日益强大，单一的相机型号 hero 难以满足用户多样化需求。

但 GoPro 并未及时开发新的产品线，而是围绕 hero 做不同配置，如 hero4 按性能分为 black、sliver等不同级别。

此举虽在刚发布时取得销售成功，但却增加了供应链和库存管理的难度。运动相机本身属于小众市场，型号过多易让消费者混淆，也难以吸引新顾客。

与此同时，其他玩家的入场进一步加剧了竞争。随着运动相机市场发展，行业壁垒降低，竞品常能以不到 GoPro 三分之一的价格实现其八成以上功能。

不少消费者反映 GoPro 产品迭代只是参数变化，硬件创新乏力。创新不足，必然会导致市场份额被竞争对手蚕食。

（二）软件生态存在短板

智能手机的发展不仅在拍摄功能上给 GoPro 带来挑战，还暴露出其在视频剪辑功能上的缺陷。影石创始人发现，GoPro 用户拍完后需将整个视频下载到手机才能剪辑，过程繁琐且占用手机空间，这促使影石在软件功能方面发力。

福布斯杂志指出，GoPro 在硬件和品牌方面发展迅速，但构建软件能力不足， GoPro直到 2016 年才收购两家视频编辑应用程序公司优化剪辑功能。

此外GoPro 更新的功能不实用，还取消了一些用户喜欢的功能，如 GoPro hero 12 为提升续航取消了 GPS 记录功能。

在当下基于社交平台的短视频需求背景下，视觉类 AI 算法能实现自动抓拍、物体识别、追踪、过曝成像修复等功能，而 GoPro 在这方面明显落后。

（三）多元化业务战略失败

尽管硬核运动爱好者是 GoPro 的核心用户，但这部分人群属于小众圈层。为接触更多主流消费群体，GoPro 尝试多元化业务战略。

2016 年 9 月，GoPro 推出无人机产品 karma，试图与运动相机实现互补。然而，这款无人机因电池故障问题频频发生坠机事故，上市仅 16 天就宣布召回全部产品。2017 年解决设计缺陷重新发货后，仍无法与大疆同类型产品竞争，最终退出无人机市场。

GoPro 曾凭借在 YouTube 上排名第一的品牌频道，试图打造为内容公司，为此从 HBO 等公司聘请多位资深人士，员工数量在上市不到一年半从 700 人猛增至 1600 人。但内容部门带来的收入远不能覆盖成本，2017 年 GoPro 宣布裁撤 200 名员工并关闭娱乐内容业务。

多元化业务战略的失败，不仅耗费了大量资源，还分散了公司在核心业务上的精力，对 GoPro 的发展造成了严重阻碍。

在商业世界中，人们购买的不仅仅是产品，更是产品背后的人。最成功的品牌，往往是由那些拥有动人个人故事的个体所塑造的。

埃隆·马斯克成就了特斯拉的品牌，史蒂夫·乔布斯就是苹果的灵魂，理查德·布兰森是维珍的化身。当企业过于注重扩张，而忽视了与消费者建立情感联结时，它就失去了自己的灵魂，也失去了消费者的信任和支持。GoPro 从曾经的辉煌走向如今的困境，是多种因素共同作用的结果。

在科技飞速发展、市场竞争日益激烈的今天，企业唯有紧跟消费者需求，不断创新硬件与软件，才能在市场中立于不败之地。

来源：小志一直说一点号