摘要：比如，你不知道该怎么驱动员工，所以团队没有积极性，不管你说什么， 他们都不听。所以很多时候，你都只能自己干，结果自己累到死，下属却无所事事。

所有的管理者都是从基层走过来的，成为管理者后，一路上会付出非常多的代价，走非常多的弯路。

比如，你不知道该怎么驱动员工，所以团队没有积极性，不管你说什么， 他们都不听。所以很多时候，你都只能自己干，结果自己累到死，下属却无所事事。

你也不知道该如何管理他们，所以他们总是和你对着干，甚至还对你拍桌子。

有人在团队传播负能量，你也不知道怎么处理这些事情。

原来他和你是平级，现在你成为了他的领导，他不服从你，而且总是越级向老板汇报，总是搞得你很被动，你也不知道如何应对。

你也不知道，如何完成目标，所以经常被老板骂。当公司业务做不出来，赚不到钱的时候，下属也会骂你无能。

你也不会面试人，面试的时候，觉得对方哪哪都好，但是招来了，却发现他的能力根本不行，甚至因为他一个人，搞垮了整个团队。

同样，你也不知道该如何培养人，所以你一个人撑起了团队80%的业绩，根本没有人能帮你。

你看，全是问题。你每次遇到这些问题的时候，你只能上网查资料，去碎片化去学习。

但碎片化的东西，是根本拼不了大图的。很多管理者，当了十多年管理，依然不具备管理者的素养和体系。

有很多管理者付出了太多心血，才成为合格的管理者。他回顾过去自己的遭遇，都会说：“这些管理知识，要是早点有人告诉我，就好了。”

其实，做管理，都是有体系和方法的， 能帮你少走很多弯路。

那么，在哪里可以学呢？

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来源：三斤西瓜汁