摘要：如果你最近逛街路过无印良品，发现门口挂着一排排打折标签，进门还能听见导购热情招呼，可千万别觉得稀奇。
如果你最近逛街路过无印良品，发现门口挂着一排排打折标签，进门还能听见导购热情招呼，可千万别觉得稀奇。
毕竟这早就不是你记忆里那个高冷到连促销都不屑做的牌子了。
曾经靠一身极简风拿捏中产的它，如今在社交平台上频频“翻车”。
木制垃圾桶158元，基础款T恤199元，连一瓶速食咖喱都要24元，网友调侃：“每次逛无印良品，我都觉得价格应该是日币。”
更讽刺的是，就这定价，还时不时出质量问题，短袖穿两天开线、实木家具几个月开裂、剪刀连安全标准都没过关。好家伙，这不是生活方式，是交智商税。
无印良品，终于也割不动了。
01别看无印良品现在贴着“本土同价”“理性回归”的标签，它的价格双标问题可不是才开始的。
早在十年前，国内网友就发现，明明同一件商品，日本卖80元，在中国却标158元，所谓“日系性价比”的滤镜，一下子碎了一地。
更尴尬的是，消费者也越来越“精明”。对比汇率、查海外代购、拼单团购，他们比品牌方更会算账，短视频平台上，“日版MUJI平替大赏”屡屡登上热榜，就是明白的告诉你：这玩意儿不值。
喊口号容易，动真格太难，消费者不是反对高价，而是反对花了高价还买到不值当的体验。
毕竟除了贵，无印良品更被吐槽的是贵得不值这个价。
近两年，平台上关于“无印良品翻车”的反馈越来越多：
衣服材质单薄，一洗就变形；
实木桌子不到半年就裂了；
香薰机用不了几次就坏，味道还容易变质。
2024年5月，上海市场监管局公布：无印良品因剪刀不合格、加湿器不达标，被罚款超3万元，而这已经是它两年内第四次“出事”。
而这还只是冰山一角，更多没被监管通报的问题，被消费者在小红书、微博、知乎里扒得底朝天，从“买了图个安心”，到“买了反而提心吊胆”，消费者的信任正在飞速流失。
一句话总结：贵不是原罪，不值才是。
02在高端市场，无印良品比不过Lululemon这些真正打造“精致生活”的大牌；在平价市场，又挡不住名创优品、NOME、网易严选这种“平替军团”的攻势。
尤其是名创优品，几乎照搬了MUJI的一切：极简Logo、木质展柜、白色标签，连配色都仿得惟妙惟肖，关键是，价格直接打对折。
2023年，名创优品在全球门店超过5000家，而无印良品中国区刚突破400家，前者靠性价比一路狂奔，后者还在试图靠“生活哲学”卖情怀。
结果也不出意外，消费者愿意为“风格”买单，但不一定愿意为“品牌情怀”掏腰包。
2017年无印良品中国市场首次出现负增长，2022年半年报显示，集团净利润暴跌27.5%。无印良品的品牌号召力正在减弱，而更懂本土打法的新资本正悄悄接管市场注意力。
面对中产“不愿买账”的现实，无印良品开始改变打法。
今年夏天，它将在中国开设首家“MUJI 500”，一个所有商品都在25元以下的小型店，主打日常用品、小件消耗品，面积只有普通门店的六分之一。
你可以理解为无印版“十元店”，直接对标名创优品、热风、KKV这些在年轻人中混得风生水起的品牌。
实际上，这招在日本已经试过，日元贬值+通胀，逼得日本消费者钱包收紧，MUJI也只好靠低价店维持存在感。
而中国版MUJI 500更像是一场赌博：在一线城市饱和、三四线城市不好啃的当下，它能不能杀出一条血路？
门店选址策略、SKU管理、物流成本控制，这些都是“品牌下沉”绕不开的难题。
特别是在电商平台一键比价、直播带货风靡的当下，MUJI这套慢节奏的“陈列式零售”，能不能跟上中国市场的快节奏，还有待观察。
03无印良品还要面对的一个现状是，无印良品四个字成了一种“风格”，而不是品牌。
打开电商平台，你会发现数不清的“无印风”好物，木质垃圾桶20元，极简衣架9.9元，连香薰机都挂着“MUJI同款”的牌子。
消费者要的是“看起来像”，而不是“标志正宗”。
只要风格对味、价格合适，他们根本不在乎是不是“正主”。
“我就想买个好用点、简约点的杯子，不需要一个品牌来告诉我怎么生活。”这可能才是现在消费者的真实想法。
更关键的是，今天的中国消费者早已脱离了“品牌崇拜”的阶段。
他们更看重“是否好用、是否划算”，而不是“你讲了多少理念、用了多少设计”。
MUJI的极简主义，不是错，但如果它既不极致、又不实惠，那它很容易被更灵活、更便宜的“伪极简”代替。
无印良品曾代表一种理性消费的理想，一种“无需多余，刚刚好”的生活态度。
但时代变了，今天的年轻人可以接受极简，却不愿为滤镜买单；他们讲究品质，也精打细算；他们不迷信品牌，而是要“值”。
所以，对无印良品来说，低头不是耻辱，而是觉醒，关键是，低头之后，能不能拿出点真东西。
别再只会说“我们很努力”，消费者要的是，你卖的到底配不配你喊的那个价？
未来的无印良品，还能不能重新赢回中产的心，靠的不是广告、不是故事，而是那句最简单的：好看、好用、还不贵。
来源：历史白名单