摘要：遇到能力比自己强的下属，是件值得开心的事，对于管理者而言，如果懂得将下属的能力和价值都挖掘出来，也是你领导力的一种体现。

看《西游记》时，你是否有过这样的疑问：

唐僧只是一个无缚鸡之力的凡人，为什么神通广大的孙悟空还要跟着他去取经？

放在现代职场来看，孙悟空能力比唐僧强得多，但为什么唐僧是管理者，而孙悟空只是下属呢？

这也是企业管理者经常遇到的问题：应该如何管理能力比自己强的下属？

马云说：领导永远不要跟下属比技能，下属肯定比你强；如果不比你强，说明你请错人了。

遇到能力比自己强的下属，是件值得开心的事，对于管理者而言，如果懂得将下属的能力和价值都挖掘出来，也是你领导力的一种体现。

很多的管理者遇到比自己厉害的下属时，往往容易困在里面，总觉得下属对自己有威胁，害怕自己地位不保，其实是完全没有必要的。

1、启发而非打压

打压下属，不但起不了作用，反而会引起下属反感，降低工作积极性。

当然，如果下属依仗自己有一定能力而恃才傲物，确实需要管，对其进行约束。

但最好的方法还是，先了解对方的性格，与其多进行沟通，让他了解并理解你的想法，来达到共识。

对方明显存在的毛病，则可以通过先鼓励，后进行启发，具体继续往下看。

2、明确目标

很多时候，下达了任务，下属却没有达到自己的期望，甚至是相差很远，很大程度上是因为下属不明白做这件事的目的是什么。

在管理比自己能力强的下属时也是同样的道理：

（1）清晰目标，让他知道为什么而做

让下属知道，自己现在做的事情或者计划要做到事情，与企业战略目标有怎样的关系。而不仅仅是做好眼前的事情，薪资到手就可以了。

让下属知道自己是为了什么目标而努力的，让他感受到工作的挑战性。

而如果他不知道你安排的工作目的是为了什么，或者说他不明白自己是要解决什么问题时，这时候他很有可能感到气馁，觉得工作没有动力，领导说什么就做什么，为什么总是安排我做一些没有技术含量的工作等等。

（2）适当放权，让他可以自主掌控自己的计划

具有一定能力的下属，在明确目标后，可以适当放权。

这样不但可以让他从中获得成就感和满足感，同时可以使他的价值实现最大化，协助你实现团队业绩最大化。

有些管理者是不敢大胆用人的，即便是授权，也是遮遮掩掩，这其实是把人才缩小了用，发挥不了他们的价值，是对人才的浪费。

所以，在他专业的地方，在他擅长的地方，你要大胆授权，把权力下放。让他在职责范围内，调动资源去大展手脚，发挥聪明才智，取得更大的成就。

3、定期汇报

前面所提到，要进行适当的放权，但在放权的同时，一定要让下属定期汇报工作情况，否则下属容易松懈或管不住。

你可以设定几个关键指标，让下属根据这些关键指标来汇报工作情况，然后对他的汇报情况进行提问，特别是你对数据有疑惑或不满的地方，追问原因（追问下去直至你满意），然后基于这些，进行指导和反馈。

这里需要强调的是，关键指标一定是动态变化的，没有必要一直死磕着某个指标，而是根据具体情况去做调整。

4、赋能团队

任正非说，一个企业最大的浪费，是经验的浪费。

所以你要根据他的结果拆解他的过程，提炼出有价值的经验，然后复制下来，赋能团队。

拆解过程。他的结果很好，他干得非常优秀，那么他在过程中，具体做了哪些步骤？用了什么样的方法？是哪个地方做对了？

萃取经验。这些步骤，对结果会产生什么样的影响，哪些是最有价值的？哪些经验是团队缺乏的？

建立流程。萃取出来后，你还要将它流程化。然后变成标准动作，让每一个人都去学，每一个人都去用。

验证迭代。流程化还不够，或许不一定对，不一定适用。这时候，还要共同去验证，在一次次的复盘中，去优化流程，不断迭代。

5、情感关怀

这点很好理解，除了在工作上让他获得满足感之外，在情感上也让他感受到关怀。比如达到KPI，不吝啬多夸奖下属，鼓励他大胆去做。比如，除了工作上的事情，生活上的也对其有一定的关怀等等。

总之，一位好领导，一定是懂得分配资源善用人才，而不是事必躬亲，害怕下属抢风头。聪明的领导，也会巴不得多招几个能力强的下属，壮大自己的团队，实现业绩最大化。

如果你也在管理团队中遇到了以下问题：

看不清业务重点，缺乏团队前进方向？

团队分工不合理，导致团队重复工作？

留不住员工，工作不久员工就离职？

团队激励方式单一，员工没有动力？

作为领导，事事亲力亲为却还是拿不到结果？......

如果你也经常被上述的各种问题搞得焦头烂额，那么我强烈建议你参加《管理者晋级：打造卓越团队的秘诀》直播训练营。这个训练营可以帮助你在管理转型、下属激励和团队建设这三个关键领域中找到解决方案，从而提升你的管理能力，轻松应对各种挑战.！

来源：Grace管理实操