摘要：在教育科技与智能硬件加速融合的时代浪潮中，芯星（深圳）网络科技有限公司董事长莫壮信以 “莫盐” 这一全新 IP 形象正式入局个人品牌赛道。这个兼具哲学思辨与行业温度的 IP 名称，承载着双重精神内核：

一、从创始人到行业符号：“莫盐” IP 的双重精神内核

在教育科技与智能硬件加速融合的时代浪潮中，芯星（深圳）网络科技有限公司董事长莫壮信以 “莫盐” 这一全新 IP 形象正式入局个人品牌赛道。这个兼具哲学思辨与行业温度的 IP 名称，承载着双重精神内核：

1、知识赋能的行业担当：“盐” 作为生活必需的养分，象征 “莫盐” 致力于为 K12 教育领域输送创新理念与技术解决方案，如同为行业注入不可或缺的 “知识盐分”，推动教育科技化进程。

2、克制与平衡的处世哲学：“莫盐不咸” 的自我警示，折射出创始人对商业本质的深刻认知 —— 拒绝过度营销与资本贪婪，以适度原则深耕产品与用户需求，在技术创新与教育公益之间寻找平衡点。

这种将个人价值观与行业使命深度绑定的 IP 定位，使其从一开始便超越普通企业创始人形象，成为兼具人文情怀与商业理性的 “行业符号”。正如深爱榜创办人 “袁子弹” 以个人 IP 撬动公益生态闭环，“莫盐” 亦希望通过名字的强辨识度，构建从个人品牌到企业价值的信任传导链。

二、多维团队护航：IP 工业化打造的 “深爱榜模式”

“莫盐” IP 的孵化，并非单打独斗的偶然，而是深爱榜 IP 工作室 “团队 + 客户” 协同模式的标准化输出。在总负责人袁成涛的统筹下，项目形成 “战略规划 + 资源整合 + 内容裂变” 的全链条攻坚：

1、战略层：袁成涛以深耕 IP 领域多年的经验，为 “莫盐” 制定 “科技领袖 + 教育布道者” 的双轨定位 —— 既强化其在 AI 智能硬件领域的技术话语权，又通过公益属性的注入，塑造 “有温度的教育创新者” 形象。

2、资源层：曹小芸率领融媒体团队构建 “传统媒体 + 新媒体 + 跨境传播” 矩阵，近期已通过深爱榜融媒体中心发布多篇深度报道，将 “莫盐” 的创新理念植入教育行业峰会、国际教育展等场景；同时，外资资源的对接正为 “芯笔答 AI 教育” 品牌的海外布局埋下伏笔。

3、执行层：任涛团队以短视频为破圈切口，围绕 “莫盐” 的产品理念打造系列场景化内容 —— 如《莫盐实验室》展现家教机 AI 精准学系统的技术逻辑，《教育者说》系列访谈则聚焦其 “适度教育” 理念，单条视频在抖音平台实现超百万次曝光。

4、技术层：慧淘金集团的 AI 工具贯穿 IP 全生命周期，从用户画像分析（精准定位 K12 家长群体痛点）到内容生成（自动剪辑教育场景短视频），再到数据监测（实时追踪 IP 传播效果），技术赋能使 IP 打造效率提升 40% 以上。

三、IP 与产品的化学反应：“芯笔答 AI 教育” 的破局之道

“莫盐” IP 的终极指向，是为芯星网络旗下 K12 教育品牌 “芯笔答 AI 教育” 构建差异化竞争力。这种 “创始人 IP + 产品矩阵” 的联动模式，正在教育科技赛道掀起新变革：

（一）产品力的人格化表达

芯笔答智慧家教机 2025 旗舰新品不再是冰冷的科技硬件，而是 “莫盐” 教育理念的具象载体：

1、技术温度：AI 精准学系统被包装为 “莫盐的智能学习管家”，通过其个人 IP 故事赋予技术以 “懂孩子、懂家长” 的情感属性；

2、场景革新：纸笔同步功能被演绎为 “莫盐破解辅导难题的秘密武器”，通过创始人亲身示范使用场景，降低用户对新技术的认知门槛；

3、价值升维：同步课程、AI 错题库等功能被整合为 “莫盐的一站式学习生态圈”，将产品从单一硬件升级为 “教育解决方案提供者”。

（二）从流量到留量的信任闭环

在教育焦虑普遍存在的市场环境下，“莫盐” IP 通过三大维度构建用户信任：

1、专业背书：深耕 AI 硬件领域四年的技术沉淀（芯星网络 2019 年成立）、旗舰产品的 14 项专利认证，通过 IP 内容持续强化 “技术实力派” 标签；

2、公益赋能：加入深爱榜公益学院后，“莫盐” 同步启动 “芯星公益计划”，每销售一台家教机即捐赠 1% 利润用于“深爱基金”，将商业价值与社会价值绑定；

3、用户共创：开设 “莫盐家长社群”，定期举办线上教育沙龙，邀请用户参与产品迭代讨论，使 IP 成为用户可感知、可参与的 “教育伙伴”。

四、行业启示：创始人 IP 如何穿越商业周期？

“莫盐” IP 的打造，为行业提供了创始人品牌化的三大创新范式：

1、名字即战略：抛弃同质化的 “XX 博士”“XX 先生” 标签，以 “莫盐” 这种兼具记忆点与隐喻性的符号，构建品牌传播的 “超级符号”；

2、内容即产品：将 IP 内容生产与产品研发深度融合，如通过《莫盐的教育日记》短视频系列，同步曝光产品迭代进程，实现 “内容种草 — 产品转化” 的无缝衔接；

3、公益即壁垒：借力深爱榜 “公益赋能 IP” 的生态资源，将 IP 影响力反哺社会价值，形成 “商业 — 公益 — 品牌” 的正向循环，这种差异化路径在教育行业政策敏感期中更具抗风险能力。

正如袁成涛在承接“莫盐”ip时所言：“真正的 IP 不是流量泡沫，而是能穿越周期的信任资产。” 随着 “莫盐” IP 的持续生长，其承载的不仅是芯星网络的商业愿景，更可能成为中国教育科技领域 “技术向善” 的新注脚 —— 在资本热潮与行业变革中，以 “莫盐不咸” 的克制与坚守，走出一条兼具商业价值与社会温度的长期主义之路。

来源：汝画卿颜