郑大一附院前院长被查，医术、收费和病人的满意度才是主要的

摘要：担任过郑大一附院九年院长的阚全程被调查了，说明他涉嫌违纪违法，医疗领域反腐又一个大瓜。阚全程曾经提出，把郑大一附院建设成宇宙最大的医院，现在郑大一附院已经是亚洲最大的医院了，去年营业收入两百多亿元。郑大一附院创办于1928年，郑大一附院有97年的历史了，郑大一

担任过郑大一附院九年院长的阚全程被调查了，说明他涉嫌违纪违法，医疗领域反腐又一个大瓜。阚全程曾经提出，把郑大一附院建设成宇宙最大的医院，现在郑大一附院已经是亚洲最大的医院了，去年营业收入两百多亿元。郑大一附院创办于1928年，郑大一附院有97年的历史了，郑大一附院有一万多张床位，有一万多名职工，是河南省最先进的医院，河南省的病人，有的大病、难病就是去郑大一附院治疗的。

阚全程担任郑大一附院院长期间，是郑大一附院发展最快的时期，医院里的规模扩大，医院里的床位增加，医护人员的增加，郑大一附院迅速成为亚洲最大的医院。医院规模大了，不一定医术都提高了，不一定病人的满意度提高了，只能说明收治的病人多了，医院里的收入增加了。医院规模的扩大，招聘的人员要把好关，把医术高的人员招到医院里，医院才能持续发展。医院不能与企业相比，医院更不能企业化，医院里不能追求经济效益，不能靠检查和卖药挣钱，医院要靠医术发展。

郑大一附院去年营业收入两百多个亿，是全国收入最多的一家医院，这钱都是来自病人和医保，也带来了很大的争议。如果是靠医术挣钱了，说明郑大一附院医术高，这也可以理解，毕竟治好了许多重病，再一个就是郑大一附院床位多，就诊的病人也多。衡量一家医院的标准不是规模和收入，是医术和医德医风，衡量医院的标准是病人的满意度，把病人的病治好，也要减少病人的花费，多为病人着想才是好医院。

医院里要减少管理人员，医院里不能养闲人，把更多的人力资源用在临床，应该有更多的医护人员，有更多的医术高的医生，这样的医院才会有发展。医院里的采购是重点，医院里的采购要公开、透明，把医疗器械和药品价格降下来，也就是降低了看病成本。医院里也不能重复检查，也不能过度医疗，把病人的钱用到实处，病人的钱不能浪费。真正的做到救死扶伤，为病人解除病痛，为病人节省开支，才是好医院，才是好医生。

医院里要加强医德医风建设，医院里不能有腐败，如果医院里腐败了，就会出现看病贵的现象，毕竟医院里的的都是病人和医保出的。如果医院里出现了腐败，医疗事故就会增多，医患关系就会紧张，也影响到医院的形象。医院里也要加强培训，提高医护人员的医术，医术高了就减少治疗时间了。医术提高了治愈率就提高了，病人的痛苦就少了，病人的花费也会减少，病人的满意度就提高了。提高医术，减少病人的花费，提高病人的满意度，才是衡量好医院的标准。