摘要：此次架构调整，将原本抖音短剧、红果短剧相关BD团队整合，以「短剧版权中心」这个更具中台性质的业务，统一向红果短剧、抖音等平台产品提供短剧内容。此外，短剧版权中心还统一负责与短剧创作者的合作。此次调整后，所有涉及抖音集团短剧的合作，均需由版权中台决策；版权中台对

抖音集团短剧版权中心的成立是对内部资源的一次有效整合，也标志着短剧行业在版权管理和有序机制搭建上进入新阶段，迈向更具产业特征的大众内容业态。

作者 | 《新声Pro》编辑部

5月29日，抖音集团宣布成立短剧版权中心，整体向张超汇报。

此次架构调整，将原本抖音短剧、红果短剧相关BD团队整合，以「短剧版权中心」这个更具中台性质的业务，统一向红果短剧、抖音等平台产品提供短剧内容。此外，短剧版权中心还统一负责与短剧创作者的合作。此次调整后，所有涉及抖音集团短剧的合作，均需由版权中台决策；版权中台对红果、抖音等各端短剧供给负责。

在抖音集团内部，短剧版权中心的成立是一次有效的资源整合，有利于提高内容效率，并形成对版权的更有效管理。但如果我们考虑到短剧行业当下的阶段特性，以及抖音集团在这一领域的领先位置，短剧版权中心成立的影响远不止于集团内容。

它的底层逻辑是，短剧正在从小众走向大众，从曾经的流量生意真正成为一个内容产业，对所有内容产业而言，版权的管理都是核心工作。与此同时，以版权开始的体系建设，也标志着短剧行业从流量乱战走向系统精耕。

以平台力量影响和带领行业走向更稳健、有序的内容生态，是我们认为抖音集团短剧版权中心的长期价值。

1.资源整合提高内容效率

新中台的搭建，首先有效整合集团内部资源。

作为行业头部参与者，红果和抖音在短剧领域都有深厚且差异化的内容积累。

红果通过与番茄小说的生态联动，在上游拥有丰富的网文资源，《栀栀复栀栀》《娇莺》等爆款精品短剧均改编自番茄小说。制作上，红果与听花岛、九州、点众等600 +制作机构建立长期合作关系，形成「剧本开发-拍摄-分发」的高效协同链条。

与此同时，红果在题材创新、破圈上有丰富内容经验。《家里家外》探索地域文化与家庭伦理题材的融合，以四川方言为特色，被媒体评价为短剧版的《小巷人家》；《锦衣巷》则将川剧变脸、打铁花等非遗文化融入剧情之中，引发观众对文化传承与保护的思考。此外，去年12月，红果通过「果燃计划」升级创作者支持体系；今年4月，推出「剧本限时激励计划」，通过丰厚保底激励编剧创作的同时，还对古风言情、年代爱情、仙侠情缘等题材进行额外分账激励。

抖音的优势则首先体现在头部导演艺人、长剧公司等传统影视领域的资源积累上。可以说，抖音构建了短剧行业的「影视级」生态。周星驰入局监制、导演多部作品，黄晓明投资并主演《一姐》，杨蓉主演《二十九》3 集播放破亿。柠萌、完美、长信等长剧公司的资源注入也提升着内容品质，抖音与完美世界影视联合出品《全职主夫培养计划》，上线首周播放量超 2.2 亿，登上抖音短剧最热榜 TOP1。与头部影视人的合作，还为抖音积累了经典影视IP资源，比如，《大话大话西游》衍生自《大话西游》，《大唐来的苏无名》衍生自《唐朝诡事录》。

此外，抖音活跃的UGC 生态，还催生了AI 短剧等新锐方向快速成长，新技术进一步打开了短剧的创意边界。

两个生态差异鲜明的平台，进行资源整合的首要目的即是为了提高优质内容的制作开发效率和用户匹配精度。

在上游，可以为编剧团队、制作方进行更合理的分工，实现题材创作、内容制作方面的更好匹配。这也源于短剧行业精品化过程中越来越多特点鲜明的内容制作方的出现，很多制作方甚至已经在垂直题材上形成了极强的用户心智。以女频言情赛道为例，马厩制片厂十分擅长提炼都市女性情感痛点，此外还有以「玄幻IP改编」见长的魔方传媒等厂牌。这意味着短剧生产的专业化深耕，为短剧从「流量竞争」转向「价值竞争」奠定上游基础。

短剧版权中心作为中台进行整体的资源调度和内容供给，也能实现内容和用户、平台的精准匹配。这种匹配不仅包括不同平台的用户需求差异，还包括免费、端原生付费等不同模式带来的观看体验变化。这种精准匹配体系，是短剧行业从「流量粗放运营」进入「用户价值深挖」过程的必要尝试。

长期来看，短剧版权中心能够进行数据资产沉淀，将分散的制作、发行实践升维为可复用的方法论，推动行业从「偶然出爆款」转向「必然产精品」。红果与抖音从「孤岛作战」到「生态协同」，其中不再有「创作黑箱」，试错成本大大降低。而这样的模式不仅让抖音集团的短剧业务受益，更将推动整个行业从低水平内卷走向可持续、高效内容生产。

2.短剧版权进入规范时代

为版权环节专门设立部门，展现出抖音集团对短剧版权的高度重视。有接近抖音集团的人士表示，短剧版权中心的核心工作之一，就是加强短剧版权管理。

这是短剧走向大众化、精品化，从流量生意变成真正内容产业的重要标志。对内容行业而言，版权是价值核心，拥有巨大的复利空间。通过版权保护，创作者和平台可以在多个维度上实现内容的持续增值。

尤其在当下，以《家里家外》《金猪玉叶》等原创佳作为代表，原创正在成为短剧创新的重要力量。多元化和精品化趋势，原创是大势所趋，也需要有更完善的版权管理基础设施。

然而，短剧行业仍存在不少亟待解决的版权难题。

一方面，盗版、乱发、侵权等行为屡禁不止。据央视新闻5月19日报道，用户在部分电商平台上仅需一块钱便能购买两万多部微短剧盗版资源，甚至承诺每日更新。若这些流量转化为正版产值，可能超过200亿元。此外，通过二创剪辑、搬运、海外无授权翻译转载等侵权行为依然猖獗。

另一方面，大部分短剧版权链条并不清晰，从创作到传播的全过程中，版权归属和授权链条均存在模糊问题。例如，部分制作方未与原版权方明确改编权范围，引发重复授权纠纷；平台间不同的消费方式也导致用户困惑。这些乱象的根源在于行业缺乏统一的版权登记、流转和追溯标准。当一部短剧涉及编剧、拍摄方、平台、分销商等多方主体时，权利归属混乱必然引发利益冲突。

短剧版权中心的建立，加速了行业版权规范化进程，构建出一套完备的版权管理体系。

原本分散的版权可由平台统一规划管理。免费与付费双行模式虽是行业通用发行策略，但其权利链划分和发行规划长期缺乏统一范式，既伤害用户体验，又扰乱市场价格。未来，平台或可通过分级授权实现标准化管理：对部分IP实施独家保护，杜绝跨平台重复分销；对部分IP开放非独家合作，通过流量分成扩大收益。

在这一过程中，平台逐步建立起自有版权管理机制。版权不再只是「模糊拥有」，而是成为可备案、可查询、可追责的资产，从源头上增强追溯性与唯一性。短剧版权的使用和交易走向制度化、流程化与科学化，将进一步压缩灰色地带。

3.行业跃迁标准化新阶段

短剧版权中心的成立，意味着行业头部平台从流量争夺到「建体系」的跃迁。

抖音、红果两大短剧行业头部平台在内容维度的整合与协同，不仅是内部效率优化，更为整个行业带来了头部力量有序良性发展的明确信号，其价值远超平台本身。

通过统一标准和更集中的资源，版权中心能够更有效地淘汰劣质短剧内容，推动内容生态整体提质，提升行业整体审美水位和用户期待。在过去的短剧野蛮生长期中，劣质模仿、同质化跟风等问题层出不穷，而强中台的出现意味着筛选机制、品控标准、质量门槛的提高，将有助于引导市场形成正向价值共识，建立更良性的短剧内容生态。

短剧版权中心能够集中资源扶持优质项目和优秀创作者，同时提供更清晰、稳定的合作路径和预期机制，不再「各端各谈」，也减少了不必要的博弈和信息差。对年轻编剧、新兴制作方而言，这种制度化的支持体系尤为重要，使从业者在面对大型平台时获得更确定性的进入机会，同时也能更安心地投入内容创作。

平台势能的进一步提升，还将推动整个行业的版权管理、内容制作等核心流程走向体系化、标准化。抖音集团的动作为行业提供了一种版权管理前置、内容流程更科学的商业范式。这种范式一旦被证明有效，将很有可能推动整个行业走向更加稳健、有序的发展路径。

从长远来看，版权中心的成立也将成为短剧IP化、全产业链开发的重要基础。一旦建立起成熟的版权确权和管理机制，优质短剧内容将具备更强的生命周期延展潜力，比如版权保护、商业变现、改编授权等都能纳入统筹。这种对内容生命周期的管理方式，更接近成熟内容行业的运作逻辑。

抖音集团此次调整，并非仅是组织层级的优化，更像是在为行业搭建一套可持续的基础设施，为内容创作提供标准体系，为创作者建立清晰规则，为用户构建基本信任。

这背后是平台对短剧行业发展方向的判断，也是产业逻辑逐步清晰的体现。版权中心的设立，标志着短剧正在从流量驱动的内容形态，迈向更具产业特征的大众内容业态。

来源：窄播