摘要：“职工收入保持逐年递增，职工股权投资增长了4倍，莱钢集团股权投资回报增长了12.6倍……”近日，山东金鼎集团有限公司（下称“金鼎公司”）相关负责人向经济导报记者介绍了改革以来的成绩。

“职工收入保持逐年递增，职工股权投资增长了4倍，莱钢集团股权投资回报增长了12.6倍……”近日，山东金鼎集团有限公司（下称“金鼎公司”）相关负责人向经济导报记者介绍了改革以来的成绩。

作为山钢集团旗下莱钢集团参股公司，金鼎公司于2009年在国企主辅业分离改制中分离出来，进行市场化运营，莱钢集团以1768万元在金鼎公司总注册资本中占比34%，如今，莱钢集团已从金鼎公司累计分红2亿元。

凭借灵活的市场化机制，多业务板块创效，同时推进市场化薪酬分配机制改革，金鼎公司成为山钢集团“万饷更薪”实践的鲜活样本。

谁有本事谁就多拿钱

“‘谁创效，奖励谁’，鼓励培养‘百万年薪’级别的员工典型。”今年3月，山钢集团在“万饷更薪”薪酬分配机制改革动员会上提出。

“万饷更薪、扭亏为盈”是根本目标，市场化薪酬分配机制改革是落实该目标的关键举措，也是推动国有企业改革、激发职工积极性的重要支撑，而这在金鼎公司早有实践。

为充分发挥绩效考核“指挥棒”作用，金鼎公司年初下发了2025年绩效考核方案，设置了基础目标与奋斗目标“双线指标”。对超额完成的单位按5%-30%分档奖励，未达标单位按比例扣减奖金，强化效益刚性约束。4月份，金鼎公司某经营单位因未完成利润指标，出现亏损，被一次性否决所有奖金，成为金鼎公司实行新考核办法以来首个绩效清零单位。

“不允许有亏损单位存在。”金鼎公司运营管理部部长李佳表示，2025年，金鼎公司从考核精度、力度、及时度等方面入手优化市场化考核机制， 为避免“秋后算账”式考核，将过去的季度考核改为月度考核，加大考核频率，突出考核全过程管理，倒逼各经营单位以前瞻思维主动适应市场变化，将年度经营指标精准拆解至月度维度，落实到岗、量化到人，形成“以月保季、以季保年”的目标管控体系。

“自己的事情自己干，把公司交给职工。在绩效考核上，金鼎公司坚持公平公正、公开透明，考核结果不搞平衡，奖惩兑现不讲客观，谁有本事，谁就可以多拿钱。”金鼎公司董事长、党委副书记郑开强表示。

中层干部实行“3倍奖惩”机制

为增强管理人员的危机意识和算账经营意识，金鼎公司的新绩效考核方案还设置了中层干部“3倍奖惩”机制，给管理人员带来了不小的冲击力和危机感。

李佳告诉经济导报记者，4月份，公司人均收入最高的与最低的相差了3000多元。

“以前机关人员的奖金拿全公司的平均数，在如今的考核机制下，大家都主动行动起来为公司创效想办法、出主意。”金鼎公司规划发展部部长李庆花表示，今年，公司机关职工收入总额与各单位指标完成情况挂钩，每有一个单位完不成指标，就减发机关人员综合奖金的2%。

对机关部室实行“双线考核”新机制，机关部门既要接受公司的常规工作考核，还要接受基层单位的服务评价，督促机关人员“服务不添乱、创效当帮手”。

另外，金鼎公司还推行扁平化管理，精简管理层级、压缩冗余机构，经营单位直通高层的快速响应机制与刚性考核制度形成“双轮驱动”，进一步激发了干部职工的创效活力。

推行“核心骨干持股”激励机制

金鼎公司钢都大厦（物业）副经理王磊从临时工、劳务派遣工到正式工，再到如今的中层管理人员并获得股权，一路走来感触颇深，“这种‘不看身份看贡献’的激励机制给了我打破自身‘天花板’的底气，也让我把根扎在了这里。”

近年来，金鼎公司逐步打破传统用工模式的壁垒，推行“核心骨干持股”的激励机制，无论正式工还是劳务派遣工，只要能力过硬、业绩突出，都有机会获得股权激励甚至晋升。

人力资源部部长韩树冰表示，这套“转正看业绩、晋升凭指标、贡献有回报”的激励机制，真正形成了“能者上、优者奖、劣者汰”的良性竞争生态。

“近5年来，已经有70名像王磊一样从劳务派遣岗位成长起来的职工获得股权激励，有16名转正后又晋升至中层管理岗位。”金鼎公司相关负责人透露。

在金鼎公司，走上管理岗位并不意味着“一劳永逸”。“以工作业绩为标准，实行末尾预警，干得好就上，干不好就让。”韩树冰介绍，公司近3年累计完成近40人次中层干部岗位动态调整，这种针对管理团队的动态激活机制，让干部队伍始终保持了活力。

75%的利润来自社会市场

山钢集团提出，要在当前严峻的市场形势下突破困局，实现从“活下来”到“好起来”高质量发展转变，在国有体制下寻求机制突破、进行市场化薪酬分配机制改革是必由之路。只有充分发挥创效单元的积极性，在经营创效上寻求突破，才能实现“万饷更薪、扭亏为盈”这一根本目标。

金鼎公司进一步创新激励机制，制定下发了《鼓励员工创收增效实施方案》，实行全员营销创效机制。无论物业维修工还是机关行政人员，在不耽误本职工作的前提下，只要能为公司带来效益，都能获得相应奖励。

“在我们这里，哪怕是几百元的订单也值得争取。”李佳介绍，去年中秋节，食品加工厂某基层职工工作之余积极对接企业采购需求，成功促成团购订单，获得1万元奖励。自推行“全员营销”以来，共有84名职工因营销贡献获得额外奖励14.98万元。

这种“人人都是创效者”的激励机制让金鼎公司上下形成了“岗位有分工、创效无边界”的共识，“现在，大家不仅局限于自己的‘一亩三分地’，还在随时寻找为公司创造价值的机会。”李佳表示。

凭借“万饷更薪”的创新机制，金鼎公司变“等靠要”为“闯改创” ，不仅激活了企业内部的一池春水，更为“全面激活莱钢”注入了强劲动能。

“我们一直在积极开拓市场化运营，已实现75%的利润来自社会市场。”金鼎公司相关负责人表示。

来源：经济导报一点号