摘要:此次收购由3G资本主导,将以每股63美元、总额94亿美元的价格完成,该金额在业内收购案中堪称迄今之最。交易完成后,斯凯奇将转变为一家私人控股公司。
是危机还是转机?
全球鞋业领域迎来一则重磅消息——迄今为止最大的一笔收购案诞生,斯凯奇选择“卖身”并宣布退市。
此次收购由3G资本主导,将以每股63美元、总额94亿美元的价格完成,该金额在业内收购案中堪称迄今之最。交易完成后,斯凯奇将转变为一家私人控股公司。
这则收购消息来得毫无预兆,瞬间引发广泛关注,“斯凯奇宣布退市”的话题直接冲上热搜榜首。为何这一事件能引发如此大的震动?企业存在问题吗?
然而,斯凯奇并非一家业绩不佳的公司。
回顾其发展历程,斯凯奇曾无比辉煌,被誉为美国“鞋王”,拥有长达26年的上市之旅。它还是全球第三大运动鞋零售商,两度入选《财富》500强,是当之无愧的行业巨头。
即便到当下,斯凯奇的发展态势也相当可观。
在2020 - 2024年这四年间,斯凯奇全球销售额实现了快速增长,从约46亿美元增长至约90亿美元,几乎翻了一倍。今年2月初,斯凯奇发布的2024年年度财报显示,其2024年全球销售额达89.7亿美元,同比增长12.11%,增速甚至超过了耐克和阿迪达斯。
在中国市场,消费者对斯凯奇的印象也是性价比出色,销量表现同样不错。如此一家看似发展良好的企业,为何会选择“卖身”退市呢?
斯凯奇的商业故事,始于一双主打“舒适 + 性价比”的鞋。
1992年,格林伯格父子在美国加州创立了斯凯奇。相较于阿迪达斯,斯凯奇晚诞生了43年;比起耐克,也晚了20年。在专业运动赛道已被耐克、阿迪达斯占据先机的情况下,作为后来者的斯凯奇深知难以正面抗衡,于是果断另辟蹊径。
它以“舒适科技”为核心,将产品定位为穿着舒适、价格适中的日常休闲鞋。
与此同时,斯凯奇敏锐地捕捉到年轻人对过度设计产品的抵触情绪。在同行都在疯狂卷技术的时候,斯凯奇创始人格林伯格说过这样一句话:“我们的技术就是让你忘记技术的存在。”
凭借“厚底一脚蹬”以及“舒适 + 性价比”的差异化定位,斯凯奇在竞争激烈的市场中成功开辟出一条属于自己的道路。在其发展光辉时期,斯凯奇还签约了布兰妮、金·卡戴珊等明星,名声迅速传播开来。1999年,斯凯奇成功登陆纽交所,实现了上市目标。
2007年,斯凯奇正式进军中国市场。当时,阿迪、耐克的产品价格较高,而国内安踏、李宁等品牌尚处于发展阶段。斯凯奇凭借独特的设计和超高的性价比,在中国市场获得了广阔的发展空间。
数据显示,2008年,斯凯奇在中国的销售额仅为0.74亿元人民币;然而到了2019年,销售额已飙升至166亿元人民币,创造了10年200倍的“销售神话”。
不少体验过斯凯奇产品的消费者都表示:“鞋子轻便、走路轻松,长时间穿着脚也不会累”,而且性价比极高。特别是斯凯奇的“熊猫鞋”,设计虽看似笨拙,却有着舒适的厚底,定价比耐克平均低30%。
当然,要打造出舒适的产品并非易事,斯凯奇也是下了很大功夫的。例如其标志性的记忆棉鞋垫,据说能够完美贴合脚型、有效分散压力,让消费者长时间穿着走路也不会感到疲惫;其宽楦的鞋型设计,对脚宽、高脚背人群十分友好。
去年,斯凯奇取得了令人瞩目的成绩,全球销售额高达89.7亿美元(折合人民币超640亿元),同比增长12.1%,增速超过了耐克和阿迪达斯。
在刚刚过去的2025财年第一季度,斯凯奇实现了创纪录的24.1亿美元季度销售额,其中,国际销售额占比达65%。目前,斯凯奇在全球拥有大约5300家零售店,其中三分之二的收入来自美国以外市场的销售。
然而,正处于成熟期的斯凯奇,却突然宣布退市“卖身”,这一决定着实令人意外。
中国市场颓势尽显业内普遍认为,斯凯奇的“卖身”,与中国市场的颓势脱不了干系。
2024年,斯凯奇的中国销售额为12.18亿美元(约合人民币89亿元,占总收入约15%),同比微跌0.9%,第四季度销售额同比下滑幅度更是高达11.5%。而且相比2019年166亿元的销售额已经下滑不少。
进入2025年第一季度,这种情况进一步恶化,其中国市场销售额同比下滑16%。而且,斯凯奇并没有依照惯例发布关于下一季度营收预期的“业绩指引”。其首席财务官约翰·范德莫尔解释说,“当前环境变动过于频繁”,公司无法作出足够可靠的业绩规划。
这种不确定性并非投资者所乐见,反映在股价上,今年斯凯奇股价曾达到78.24美元每股的高点,但在2月后便一路下滑,降幅一度高达39%。
东边不亮西边亮。资本市场不待见,斯凯奇的新东家——总部在巴西的私募巨头3G资本却在此时抛出了橄榄枝。
3G资本以精简人效、成本管控、追求利润率的策略而闻名,擅长通过深度运营创造长期价值,在业界的评价较为积极,大家耳熟能详的汉堡王、百威啤酒、卡夫亨氏等品牌,都是它旗下的资产。
从收购价格来看,63美元/股的价格较斯凯奇15天成交量加权平均股价溢价30%,足以看出3G资本对斯凯奇未来发展的看好。
值得一提的是,收购条款中的“管理层稳定承诺”。斯凯奇官网披露的信息显示,收购完成后,斯凯奇的高层架构将保持稳定,其董事长兼首席执行官、总裁、首席运营官等核心岗位人员均不会变动。
这种“资本方退居幕后,产业方主导经营”的治理结构,在3G资本的收购史上实属罕见。回顾其过往操作,往往伴随着大规模裁员和架构重组,但此次对斯凯奇却采取“轻触式”整合策略,或许正是此次收购看似突然却又顺利推进的原因之一。
毕竟,财大气粗却不盛气凌人的金主爸爸,谁不想要呢?
除了中国市场表现欠佳这一因素外,业界普遍认为关税政策也是斯凯奇推进私有化的重要诱因之一。
在美国本土市场,斯凯奇一直以高性价比闻名,但特朗普“对等关税”等一通胡乱操作让斯凯奇的优势荡然无存。
美国鞋类分销商和零售商协会(FDRA)首席执行官马特·普里斯特曾说过,美国关税政策生效后,一双原本售价150美元(约合1100元人民币)的球鞋,如今价格涨至230美元(约合1688元人民币),涨幅高达53%。
斯凯奇虽为美国品牌,但约40%的产品在中国生产,关税不稳定时,对供应链的打击是巨大的。
关税政策已经对斯凯奇的经营业绩产生了实质性的负面影响,从斯凯奇2025年一季度的财报来看,经营利润率下降了2.3%。而且,斯凯奇在财报中明确表示,“美国政府最近颁布的关税,以及费率的不可预测性,对我们的业务运营构成了重大风险”,并且“正在分析可以采取的策略”。
实际上,受到关税冲击的并非只有斯凯奇。美国大型鞋类企业的生产线大多集中在亚洲,美国政府大打关税牌,让这些企业承受着巨大压力。
4月末,包括耐克、阿迪达斯、斯凯奇、安德玛等八十家鞋业公司联名签署致信美国总统特朗普,要求“将鞋类从其政府的互惠关税计划中豁免”。信中指出,在高企不下的关税政策下,美国政府的关税政策对鞋业构成了“生存威胁”。
虽然现在美国关税按下了“暂停键”,但斯凯奇“卖身”木已成舟。
但私有化的好处也很明显,作为一家上市公司,斯凯奇不仅要定期披露业绩,还要接受严格的监管。在业绩波动时,任何业绩披露都可能引发股价的大幅波动,进而损害投资方的利益。
但通过私有化,斯凯奇能够摆脱财务披露的束缚,获得更长期、更灵活的战略调整空间以及更大的经营自主权,也能更好地应对特朗普关税政策带来的不确定性,从而在复杂的市场环境中实现可持续发展。
再来谈谈中国销量的下滑,这背后是整个户外运动市场格局发生了深刻变革。
早期,斯凯奇采取中位价格策略,定位比安踏、李宁高价一些,比耐克、阿迪达斯低价一些,既满足了国内消费者对国际品牌的追求,又保持了一定价格上的优势。
但如今,本土运动品牌强势崛起。
安踏、李宁、特步、匹克等品牌的国潮设计赢得众多消费者青睐,相较之下,斯凯奇的设计由欧美主导,在国内本土化、产品创新设计方面表现偏弱。部分网友认为斯凯奇的鞋子设计缺乏新意,直言其款式“老气”“不好看”。
此外,当下消费降级趋势明显。近年来,耐克、阿迪达斯等品牌业绩承压,纷纷下压产品价格带,斯凯奇这种不高不低的中位价格定位显得颇为尴尬。再加上一些国际户外品牌也来抢占市场份额,斯凯奇面临的竞争压力进一步增大。
不过,市场前景依然广阔。艾媒咨询数据显示,2023年中国运动鞋服市场规模达4926亿元,预计在2025年达到近6000亿元,期间将保持每年10%的增速。
在各品牌布局挤压、舒适地带不断缩小的情况下,斯凯奇也开始寻找新的增长模式。近两年,斯凯奇有意拓展专业运动领域,自2023年以来,不断在篮球、足球等专业运动领域发力,探索新的增长点。
在营销方面,斯凯奇同样加大投入。2023年8月,斯凯奇与国际足球巨星哈里·凯恩签订终身全球合约;同年9月,在英国和欧洲推出首款专业足球鞋,涉足足球领域;2023年10月,与NBA球星朱利叶斯·兰德尔和特伦斯·曼恩开展合作。
笔者认为,斯凯奇未来仍有诸多改进空间。从渠道上来看,在中国市场一线大城市渠道基本饱和,消费品牌们都在下沉抢夺市场,斯凯奇不妨将目光投向下沉渠道。
另外,世界老龄人口将日益突出,斯凯奇可以围绕舒适科技做文章。毕竟在中国乃至全世界,针对老年市场舒适穿着领域还没有头部品牌出现,这对斯凯奇而言或许是新的机遇。
总的来说,这个曾以“性价比之王”姿态横扫全球的美国品牌,如今不得不直面激烈的市场角逐。它既要承受国际巨头价格下压形成的层层围剿,又要冲破本土品牌设计创新筑起的重重封锁。
但危机中往往孕育着新生,这场私有化退市,或许正是斯凯奇卸下资本市场短期业绩枷锁,以更灵活的姿态推进转型的关键转折点。
参考资料:
1、《太突然!斯凯奇宣布退市,热搜爆了!去年全球卖了650亿元,中国是最大海外市场!遭特朗普关税“暴击”,与耐克阿迪等联名“求救”》每日经济新闻
2、《靠性价比“遮百丑”的斯凯奇,为什么退市又“卖身”了?》三联生活周刊
3、《斯凯奇宣布退市!》央视新闻
来源:首席商业评论一点号