摘要:但是却有品牌跳出“价格战”泥潭玩高级操作,并且还上演了一出“贵得有理”的商业逆袭。
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首发|首席商业智慧作者|首席商业智慧这几年,低价席卷市场,各行各业都在打“价格战”。
但是却有品牌跳出“价格战”泥潭玩高级操作,并且还上演了一出“贵得有理”的商业逆袭。
你敢想象,一个养生壶卖上千元,堪称“养生壶界爱马仕”!
关键是这么贵的一个养生壶,竟然超受欢迎,不光市场呼声很高,而且还直接卖爆了!
它便是让很多人“始于颜值,终于价格”的北鼎品牌。
如果大家在网上搜索北鼎,基本都会刷到诸如“北鼎为什么这么贵?”的这类提问。
有多贵呢?举个例子,在均价百元左右的养生壶市场,北鼎售卖的养生壶一枝独秀,“低价”款也要超过500元,部分型号更是直奔3000元去了。
即便是那么贵,但是评论清一色是“狠了狠心,跺了跺脚下单”、“咬咬牙拿下,肉疼”之类的“宣言”。
都说现在消费更加理性了,高端线的产品在这两年都不太被买账,反而是“平替”的销量蒸蒸日上。
而一直打不下来价格的北鼎,怎么还能让一众中产心甘情愿买单?
一个养生壶超千元,是智商税?
从一开始做自主品牌,北鼎就以养生为切入点,将目标客户群体定位于“追求品质生活、有较强支付能力的女性” 。
图源:北鼎BUYDEEM
凭借超高溢价,北鼎在2024年做到了7.5亿元营收,同比增长13.28%。
图源:北鼎股份2024年度业绩快报
有人肯定会说,“不就是长得好看点,凭什么一个养生壶卖到1000,难道交的是智商税? ”
可以说,能靠脸吃饭,北鼎偏偏还要靠“实力”。
别人卖100元的养生壶,它卖1000元的养生壶,这三倍的溢价差里是北鼎对原材料的自信。
德国肖特玻璃壶身、韩国浦项制铁底盘、英国Strix温控器、美国道康宁食品级硅胶材料,光原材料成本就是普通品牌的5倍。
就拿北鼎最引以为傲的养生壶来说,其材质比其他品牌的品质更佳,不仅原材料比普通品牌的更贵,而且使用寿命是普通壶的几倍。
其他品牌的发热盘不锈钢材质多为304不锈钢、瓶身采用高硼硅玻璃。而北鼎的产品采用了316L医用级不锈钢发热盘,以及整个壶身都是用的德国肖特玻璃。
这种玻璃极其稳定,在高温情况下不会释放有害元素,而且耐冷热冲击,不容易炸裂。
图源:北鼎BUYDEEM
“并非我们追求溢价才使用进口贵价材料,前期研发时北鼎也曾测试过成本更低、国内较好的重庆和台湾玻璃,但唯一能通过我们3个易碎点实心钢珠专测和4次正负150度防爆无惧骤冷骤热实测的就只有德国肖特。”北鼎的产品经理曾说道。
在市场上的评价也可以印证北鼎产品经理的这一段话,“不易炸裂、不串味、更耐用。”
甚至有人直言,北鼎的养生壶除了贵,没有什么毛病。
在社交平台上,不乏很多忠实的“北粉”,因为在他们看来,贵的东西就是省钱,不仅省掉了很多对比的时间,而且也避免了很多试错的成本。
“养生壶什么的,真的是买了一圈别的,最后还是会回到北鼎,无论是样子还是功能,就是踏实,贵了一点,所以不如一入门直接抵达终点。”
此外,北鼎也同样经常出现在网红博主精致的vlog里,又或者是在ins风满满的照片里充当点睛的元素,颜值高到像是清新韩剧里的精美道具。
图源:北鼎BUYDEEM
而面对“北鼎卖的是颜值税”的嘲讽,北鼎也用实力打破偏见。
毕竟光靠颜值,没有“内涵”,就只是个“美丽废物”,消费者也不会持续买单的。
图源:小红书博主@天唱
截至2024年末,北鼎累计拥有境内外专利267项,多个产品获得iF设计奖、红点奖等国际工业设计奖项,光养生壶的温控技术就迭代了 7代。
2023年,北鼎的制造费用占比为31.39%,远高于同行业。
也就是有这样高于行业的研发投入、专利获取,以及积累多年的供应链优势,北鼎才有底气喊高价,在价格内卷的行业下,只内卷自己的技术。
而北鼎走高端化路线,在“基因”上也有迹可循。
80后学霸创业
从“代工厂”到收割欧美中产
北鼎的前身晶辉电器是做代工起家的,它的客户包括摩飞、惠而浦、亚铂富等多个国际一线品牌。
所以给别人做了十几年代工业务的北鼎,有绝对的供应链优势、产品技术和产品打磨的经验。
2003年,留学归来的张默晗子承父业,虽然为海外品牌提供贴牌代工服务有稳定的客源,但是利润微薄。
图源:全景网
于是,张默晗便萌生了做品牌的想法,与其给洋人打工赚辛苦钱,不如让国内的消费者为“精致生活”买单。
海外留学学霸、富二代、加拿大国籍等这些元素叠加在一起,就注定了张默晗要做的品牌不一般了。
2009年张默晗带领公司开始转型,成立北鼎品牌,在美的、九阳、苏泊尔等巨头环伺的环境下,张默晗找到了两个切入点——高端和小众。
作为曾经高端家电品牌的代工厂,对于高端两字,北鼎想必是轻车熟路了,成熟的供应链和技术都是北鼎的核心竞争力。
而小众,则是张默晗拿捏了一部分人想“与众不同”的消费心理,同时避开与头部家电企业直面竞争的策略。
别的品牌忙着打“性价比”牌,张默晗偏要走“反套路”,高端又有逼格。
于是,在后续的产品形态摸索上,张默晗前瞻性地从发掘需求、解决问题出发,开始挖掘适合国内消费者的产品。
图源:北鼎BUYDEEM
北鼎先后研发出了养生壶、烤箱、饮水机、蒸锅等产品。
口罩事件引爆的“宅经济”,带动小家电逆势大涨,北鼎也吃到了一口“肉”。
2020年6月,北鼎股份登陆创业板。
由于切入了空白市场,竞争没那么大,加上做高端品牌,有更多的溢价空间,北鼎的毛利率从代工的10%左右,涨到了60%左右。
北鼎股份上市首日大涨44%,此后接连收获14个涨停板,市值一度超过86亿。
2021年北鼎营收冲上8.47亿,然而在2022年的时候,北鼎的业绩却来了个“急刹车”,净利润暴跌 56.71%。
这个时候,学霸的应对策略是“出海找增量”。
借助北鼎海外官网、亚马逊及其他合作渠道,北鼎把产品卖到北美、日本、东南亚等地。
而在内容营销上,北鼎入驻了YouTube、Instagram、TikTok等平台,同时入驻了拼多多海外电商平台Temu。
2024年,海外市场成为北鼎营收最大增长点,达6384.32万元同比增加95.49%。
在亚马逊平台,北鼎的多款产品成为平台热门产品,而且部分明星单品也已经进入海外中产的日常消费清单。
Buydeem点赞量破万的视频 图源:TikTok
只不过,对于北鼎来说,海外业务目前处于较早期阶段。
虽然同样的产品,北鼎在海外卖得贵一些,比如北鼎饮水器,亚马逊显示售价189美元(约1366元人民币),国内价格为1198元。
但是海外运费和仓储成本也吃掉了其一半利润。
不过,国内市场竞争太激烈了,海外市场总归是能寻找到增量,具有更广阔的发展空间和更多的机会,用户天花板也会提高。
高端小众路线
业绩也是“小而美”?
虽然北鼎在定位上避免了与巨头的竞争,在自己高端小众世界里与世无争、闷声发财,但是这也意味着北鼎只能是“小而美”的典型。
头部同行少则几十亿,多则数百亿的年营收,北鼎不可能不心动,虽然产品力满分、利润率高于同行,但是北鼎的规模却难上10亿关卡。
小熊靠性价比拿下大众市场,美的靠全品类满足消费者各类需求,而北鼎依然坚持其持“高端小众”的傲娇路线。
虽然高端市场仍然有空间,毕竟确实有人会为“理想生活” 买单。
但是追求性价比的更是大多数,北鼎要一直走“不降价”的路线,自然就意味着其只能收割一部分人的市场。
当有的人愿意为了一个多功能电蒸锅而攒两个月工资时,北鼎也势必要面临更严格的审视目光。
一旦高价产品经不起消费者放大镜的检视,其价格策略必然会反噬品牌。
只不过,在竞争激烈的小家电市场,北鼎最终还是要回归到产品力上,洞察市场风向推出符合中产人群需求的产品,才能让其未来更具有想象力。
您买过北鼎的小家电产品吗?对此,您怎么看?欢迎评论区留言讨论,发表您的意见或者看法,谢谢。
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来源:首席商业智库