摘要：在数字浪潮奔涌向前的时代洪流中，出版业正经历着前所未有的变革与重塑。5月27日，2025文化强国建设高峰论坛出版深度融合发展论坛在深圳隆重举行。来自全国各地的专家学者、业内人士及相关从业者汇聚在出版深度融合发展论坛，深入探讨数字时代出版业高质量发展的新机遇、新
在数字浪潮奔涌向前的时代洪流中，出版业正经历着前所未有的变革与重塑。5月27日，2025文化强国建设高峰论坛出版深度融合发展论坛在深圳隆重举行。来自全国各地的专家学者、业内人士及相关从业者汇聚在出版深度融合发展论坛，深入探讨数字时代出版业高质量发展的新机遇、新路径、新模式、新生态、新图景。
作为出版行业的从业者，时代新媒体出版社谷晨、崔璐和中国林业出版社李思尧3位与会嘉宾，将论坛中的前沿观点、实践经验与深刻思考，整理成10余篇论坛笔记，让参会期间满满的收获与思考在此刻具象化！中国出版传媒商报特将论坛笔记汇编并依次发布，邀您共同探讨出版深度融合发展的无限可能。
01
专题对谈一：
健全一体化发展机制 塑造出版融合发展新动能
专题对谈笔记记录人：时代新媒体出版社谷晨
在“健全一体化发展机制 塑造出版融合发展新动能”专题对谈环节，与会嘉宾展开深度对话，分享各自在出版融合领域的创新实践与战略思考。对谈由陕西新华出版传媒集团党委书记、董事长安平主持。
浙江出版联合集团党委书记、董事长程为民：以“文化+科技”培育新质生产力
程为民坦言，面对拥抱数字化过程中暴露出的痛点，集团正从四个维度破局：与头部科技企业共建未来出版实验室，聚焦内容生产质效提升；实施“出版+资本”战略，重点布局数字化年轻态产品；优化激励机制，探索柔性引才等新模式；坚持长期主义，统一责权利。他特别提到，融合一定是整体的融合、全员的转型，把优质资源集中到融合转型上，才能打造出自身出版的新质生产力。
安徽出版集团党委书记、董事长董磊：立足优势撬动研学旅游新蓝海
董磊指出，集团以项目为抓手推动深度融合，坚持立足优势、遵循市场规律、“小切口、大文章”原则，实现高效协同发展。他着重分享了“皖美研学”平台的创新实践。该平台整合集团内容、技术、服务优势，解决研学旅游管理痛点，已有约400家旅行社、500家基地入驻平台，可提供2600多门课程和1124条线路。“皖美研学” 为教育部门、旅游部门提供了全过程、全周期的监管服务，通过整合课程、线路、机构资源，实现了从内容生产到服务落地的全链条融合。
河北出版传媒集团党委书记、董事长丁伟：适用技术驱动文化数据库建设
丁伟提出“适用、实用、使用”的技术应用原则。他指出，集团构建“两库一舱一平台”数字基座，内容资源库已收录27万条数据，用户数据库积累4000万画像，打通编印发和媒体的数据孤岛。建设“太行链”数字版权服务平台项目，自主研发太行链的文化区块链，实现全链条服务。这些实践印证了“技术强基、内容创新、业态拓展”的融合路径。
中原出版传媒集团党委书记、董事长王庆：“五化”驱动构建出版融合新生态
王庆提出“活化内容、触达用户、回归阅读”12字理念，践行“五化”机制：内容立体化，以版权智库活化IP；服务课程化，研发中原文化课程；表达场景化，激活新华书店阵地；运营数智化，构建数据中台助力精准供给；产业生态化，实现产学研用协同发展。他呼吁出版界联起手来，推动出版深度融合发展，共同为文化强国建设作出贡献。
中国移动咪咕公司党委书记、董事长沈文海：技术赋能构建内容生态新范式
沈文海介绍，咪咕以新质技术推动优质内容的创作，赋能智能化平台建设，推动生态合作。自研文体、文娱垂类大模型，已具备AIGC生产创作能力。开发社会主义核心价值观大模型，形成了“政审+机审+人审”内容安全的管理模式。作为兼具国资特色与互联网基因的企业，咪咕希望以技术为纽带，与出版机构深化合作，共创出版融合发展的新局面。
四川新华出版发行集团党委书记、董事长周青：“四维一体”打造融合新生态
周青分享了“内容生产、渠道发行、技术研发、场景应用”的“四维一体”实践。他指出，集团基于超5000万用户数据，指导内容生产；建设四个智慧物流基地，年配送12亿册图书；集中50余名技术人员，攻关AI平台、数字人等产品开发；构建“数字IP+智慧场景+智慧应用”矩阵，数字产品覆盖全国1700余个文旅点位。这一系列实践证明，在出版融合发展进程中，内容、技术、场景与应用需协同共进。
最后，安平指出，推动出版融合发展需构建新型体制机制“操作系统”。坚持内容为王，不断延伸产业链，拓展业务边界。强化科技引领，提升数字生产力，为发展注入强劲动能。系统整合资源，协同合作，打造融合发展的全新生态。激发人才动力，让人才成为推动融合发展的核心驱动力，实现可持续的高质量发展。
02
专题对谈二：
创新打造融合精品项目 持续优化出版供给体系
专题对谈笔记记录人：时代新媒体出版社崔璐
在“创新打造融合精品项目 持续优化出版供给体系”专题对谈环节，与会嘉宾展开深度对话，分享各自在出版融合领域的创新实践与战略思考。对谈由重庆当代党员杂志社张倵瑃主持。
化学工业出版社党委书记、总经理郎红旗：坚守内容价值，危机驱动融合转型
化学工业出版社以“专、精、特、深”路径实践融合出版，依托优质内容打造了“化工安全教育公共服务平台”“装备制造业知识服务平台”等知识服务项目，入选融合发展工程的特色示范单位。郎红旗提出，出版社应由传统的纸质书刊为主，转型为以新技术驱动的知识服务机构，充分发挥高质量内容甄别与组织的核心优势，全面拥抱数字融合发展。
人民教育出版社副总编辑朱于国：出版融合制胜关键在于坚守内容根基与强化顶层设计
人民教育出版社深耕教育出版70年，面对技术冲击与纸质出版繁荣并存的“忐忑”，人教社以“技术赋能内容生产，内容叠加知识服务，服务驱动产业变革”为路径，聚焦“思政育人、课堂教学、课外学习、教育公平、技术赋能、数据治理”六大核心场景，通过整合资源，打造B/G/C端学习产品、无障碍教育服务、AI大模型研发、大数据平台等，推动教育出版转型升级。他强调出版需坚守内容权威性，同时完善顶层设计推动全员数字素养转型。
武汉大学信息管理学院院长王晓光：出版转型亟需计算思维与数据运营能力兼备的人才
从学界视角指出出版转型需解决认知与能力两大问题。首先认识到内容与数据本质不同，内容是一种非结构化、多模态信息，依赖人工编辑，内容需结构化为数据方可计算，而大模型技术为多模态融合提供了统一编码的技术支点。其次，出版机构需将内容数据活化利用，并重视用户行为等运营数据，推动编辑向“数据运营师”转型，高校正改革课程体系培养兼具数智化与国际化的复合人才。
深圳兔展智能科技有限公司创始人、董事长董少灵：让人类叙事更加生动高效是第一性原理
以“让人类叙事更高效”为使命，分享两次技术创新实践。12年前首创移动端H5工具解决信息交互痛点；2022年选择All in视觉大模型，去年开源了Open Sora Plan推动文生视频、图生视频大模型普及。他介绍将发布全球首款4D视频工具，并推出“AI卡片”新一代人机交互，一张服务卡片直达服务。他强调技术需服务于降低表达门槛、提升叙事效率的核心目标，并期待与出版业深度合作实现超越。
中文在线集团常务副总裁谢广才：融合驱动出版业的新时代
中文在线是网文+网剧+动漫+漫画衍生的一家公司，中文在线的发展历程揭示了技术与出版深度融合的三次浪潮：2000年的PC互联网催生了全民创作，2010年的移动互联网引爆短视频推动内容专业化，而当前的人工智能则实现了从创作到变现的全链条升级。他强调IP一体化开发是关键，如《罗小黑战记》跨媒介开发案例，指出微短剧市场已超传统长视频，呼吁行业突破狭义出版边界，借技术实现国际化跃升。
番茄小说执行总编辑乐力：技术消融边界，IP一体化开发是深度融合核心
番茄小说依托平台优势推进三向融合：一是与400家出版社、出版机构合作，开设出版物专属频道，平台的用户浏览规模达1000万水平；二是推动头部网文反向实体出版，《十日终焉》《燕不知夏》销量超百万册；三是依托“红果短剧”探索将经典出版书改编为精品微短剧。他强调，大模型等技术正加速模糊网文、出版物、有声书、影视、游戏乃至音乐等不同内容形态的边界，IP一体化开发是融合核心。
重庆市委当代党员杂志社总编辑张倵瑃：政策引领、百舸争流，内容技术传播筑基融合精品
论坛最后，张倵瑃指出，在“十四五”规划收官、“十五五”规划谋划之际探讨出版融合正当其时。他强调，出版是传统文化的继承和传承的重要载体，在文化强国建设中扮演着不可或缺的重要角色。出版融合已从“各美其美”迈向“美美与共”。内容品质是根基，技术创新是引擎，传播效能是纽带。在信息过剩时代，精品化供给成为破局关键，需以内容为舟、技术为桨、传播为帆，共拓出版融合新蓝海。
论坛在“内容+技术+传播”的共识中落幕，为文化强国建设提供出版融合方法论支撑。
03
专题对谈三：
大力培养融合发展优秀人才
推动培育出版业新质生产力
专题对谈笔记记录人：中国林业出版社李思尧
在“大力培养融合发展优秀人才 推动培育出版业新质生产力”专题对谈环节，与会嘉宾展开深度对话，分享各自在出版融合领域的创新实践与战略思考。对谈由华东师范大学副校长雷启力主持。
上海世纪出版集团副总裁秦志华：在斗争中促合作、从实战中育人才
辞书出版界早在20世纪90年代就启动数字化转型，从数据库建设到网络版及APP开发，始终围绕用户需求升级内容形态。面对互联网侵权，需通过法律斗争争取发展空间，进而与互联网企业达成合作，借力技术优势加速自身能力提升。通过上述数字化转型需实战锤炼人才队伍，既强化学科内容体系构建，又注重市场反馈，追踪查询热点及时补缺，形成编撰与服务和人才培养的闭环。
深圳云天励飞技术股份有限公司董事长陈宁：注重AI应用能力，培养关注用户体验的AI指挥官
AI正驱动第四次工业革命，大模型将重构硬件生态，出版业需培育两类人才：一是“AI指挥官”，能统筹智能体完成全链条任务；二是“用户体验官”，围绕新型交互载体，设计知识传递方案。云天励飞公司推出儿童相机“噜咔博士”与出版社合作嵌入知识满足教育需求。他强调，出版本质是信息传递，需借力AI突破碎片化信息海洋，在跨界融合中构建沉浸式体验，打造适配AI时代的竞争力。
同方知网数字科技有限公司总经理张宏伟：构建政校企协同育人体系，合力破解出版业复合型人才短缺难题
知网以数据要素为核心，从传统知识服务向生成式服务转型，开发“华知大模型”赋能千行百业。他强调人才需数据、技术、业务三维融合能力，要通过“领域专家+复合型团队”机制培养实战型队伍，构建政校企协同育人体系，合力破解出版业“懂行业、能跨界、强应用”的复合型人才短缺难题，支撑知识服务与产业场景深度耦合的创新生态。
华中科技大学出版社总编辑余庆：深化产学研协同，养跨学科复合型人才
出版业需紧扣“质量-效益-人才”三位一体战略，培养跨学科复合型人才，推动技术AI，大数据与内容深度融合。要深化产学研协同，通过双导师制、项目实战加速人才成长。聚焦编辑与营销端革新，借力新媒体矩阵，《中国国宝全书》单日销售500万码洋，凸显全媒体营销势能。人才建设要贯穿“理论培养-实践转化-市场验证”全链路，以应对AI时代出版业转型挑战。
《探索与争鸣》主编叶祝弟：锻造眼力、魄力、定力，在技术迭代中坚守人文价值
AI时代编辑需锻造三大核心能力：眼力，即前瞻布局前沿议题；魄力，突破传统载体边界，构建业务生态，孵化新锐学者；定力，坚守学术思想阵地，在技术热潮中深耕思想产品。同时要强调三项进阶素养：察势观风洞见时代脉搏、顶天立地贯通理论现实、眼高手低兼具全局视野与实践技能，应以孔子式智慧串联学者构建情感-理论共同体，在技术迭代中坚守人文价值坐标。
北京外研在线数字科技有限公司总经理商其坤：建立三维人才体系，破解三大矛盾
融合出版需破解三大矛盾，一是匠人文化与互联网快迭代的文化排异；二是规划式推进与探索性创新的路径冲突；三是国有机制与市场化激励的适配难题。外研在线经过摸索，探索出一条构建“结果-能力-专业”的三维人才体系：破除学历和大厂滤镜，建立14级职业成长通道，聚焦复合型人才、领域专家及出版专业者三类核心队伍。
最后，雷启立总结：人才培养需聚合出版全产业链代表与高校协同培育新质生产力人才；依托高校共建出版人才培养机制搭建政产学研用融合平台，通过学科共建、实践赋能机制，系统性培养复合型出版领军人才，为文化强国与出版强国建设提供核心智力支撑。呼吁业界与教育界深化协作，共筑适应数字时代的高质量人才生态体系。推动传统出版与数字生态深度融合。
校 对：马 葵
编 辑：陈 麟
复 审：张维特
终 审：宋 强
© 中国出版传媒商报
来源：中国出版传媒商报一点号
